Ziel der vorliegenden Seminararbeit ist es, einen Überblick über den Status quo der Balanced Scorecard zu geben. Es soll deutlich werden, welche Funktion dieses Instrument erfüllt und wie es im Supply Chain Management gewinnbringend implementiert und eingesetzt werden kann.
Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel. In Kapitel zwei werden der Aufbau und die Funktion der Balanced Scorecard erläutert. Danach werden die einzelnen Perspektiven und deren Zusammenspiel behandelt. Das zweite Kapitel endet mit den Vorteilen und Risiken beim Einsatz der Balanced Scorecard.
Im dritten Kapitel wird das Supply Chain Management mit den zugehörigen Aufgaben und Herausforderungen definiert. Mit den theoretischen Grundlagen aus dem zweiten Kapitel wird eine beispielhafte Balanced Scorecard für das Supply Chain Management entwickelt. Reale Anwendungsbeispiele zeigen die Vor- und Nachteile beim Einsatz dieses Instruments. Im letzten Kapitel werden die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst, bevor ein Fazit gezogen wird. Die Seminararbeit schließt mit einem Ausblick, der den weiteren bedeutsamen Forschungsbedarf formuliert.
Der Umbruch vom Industriezeitalter ins Informationszeitalter hat den Wettbewerb in allen Märkten verschärft. Die erhöhte Anzahl an Wettbewerbern und die steigenden Kundenanforderungen führen zu einem dauerhaften Kostendruck für Unternehmen. Die rasante technologische Entwicklung verkürzt die Produktlebenszyklen, wodurch der Innovationsdruck steigt. Hinzu kommen sich ständig verändernde Rahmenbedingungen, die zu einem volatilen Marktumfeld führen. Unternehmen sind gezwungen, ihre Effizienz und Effektivität in allen Bereichen permanent zu erhöhen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Logistik als unternehmerischer Teilbereich kommt dabei eine besonders wichtige Rolle zu. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen, die ihre Managementprozesse klar definieren und umsetzen wesentlich rentabler agieren als Unternehmen, die über keine klare Strategieumsetzung verfügen.
Zur Festlegung der strategischen Ziele und Umsetzung der operativen Maßnahmen werden geeignete Management- und Führungsinstrumente benötigt, um die Optimierungspotenziale realisieren zu können. In diesem sehr dynamischen Wettbewerb werden traditionelle Kennzahlensysteme als Managementsystem dem Anspruch nicht mehr gerecht, weil diese sich hauptsächlich auf monetäre Vergangenheitsdaten beziehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Aufbau und Funktion der Balanced Scorecard
2.1 Entstehung und Definition der Balanced Scorecard
2.2 Perspektiven der Balanced Scorecard
2.3 Vorteile beim Einsatz der Balanced Scorecard
2.4 Risiken und Schwierigkeiten beim Einsatz der Balanced Scorecard
3 Status Quo der Balanced Scorecard im Supply Chain Management
3.1 Aufgabe und Definition von Supply Chain Management
3.2 Aufbau einer modernen Supply Chain Scorecard
3.3 Perspektiven der Supply Chain Scorecard
3.4 Anwendungsberichte der Balanced Scorecard im Supply Chain Management
4 Zusammenfassung, Fazit, Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Status Quo der Balanced Scorecard (BSC) zu analysieren und aufzuzeigen, wie dieses Instrument gezielt im Supply Chain Management zur Steigerung von Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit implementiert werden kann.
- Theoretische Grundlagen und Funktionsweise der Balanced Scorecard
- Methodische Verknüpfung von Unternehmens- und Logistikstrategien
- Anpassung der BSC-Perspektiven auf die spezifischen Anforderungen des Supply Chain Managements
- Diskussion von Vorteilen, Risiken und praktischen Anwendungsbeispielen
Auszug aus dem Buch
2.1 Entstehung und Definition der Balanced Scorecard
Der Begriff Controlling stammt aus der englischen Sprache und wird übersetzt als Kontrolle und Steuerung. In Unternehmen bezeichnet das Controlling eine Abteilung, die meist als Stabsstelle der Unternehmungsführung fungiert. Die zentralen Funktionen des Controllings sind die Ermittlungs-, Beratungs-, Steuerungs- und Kontrollfunktion.
Die Aufgaben des Controllings sind die regelmäßige Kontrolle der Unternehmensziele, Planung von strategischen Maßnahmen, Aufdecken von Optimierungspotenzialen und viele weitere betriebliche Aufgaben, die Teil der zentralen Funktion des Controllings sind. Ziele des Controllings sind die Entlastung der Unternehmensführung und Verbesserung der Entscheidungsgrundlange zur Sicherung von rationalen Entscheidungen. Diese Ziele tragen bei erfolgreicher Umsetzung zur langfristigen Existenzsicherung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei.
Damit ist das Controlling und die verwendeten Instrumente eine essenzielle Grundlage zur Erreichung der Unternehmensziele. Die Controllinginstrumente, die bis zum Ende des Industriezeitalters in den 1980er Jahren verwendet wurden, hatten einen sehr starken Fokus auf finanzielle Kennzahlen. Mit Beginn des Informationszeitalter, haben sich die Anforderungen an Unternehmen stark verändert, sodass neue Controllinginstrumente wie die Balanced Scorecard entwickelt wurden, die über den rein ergebnisorientierten Ansatz hinausgehen.
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Managementsystem, das zur Umsetzung der Unternehmensstrategie verwendet wird. Dieses Controllinginstrument wurde 1990 als Ergebnis einer Studie von David Norton und Robert Kaplan vorgestellt. Die Studie wurde von mehreren großen Unternehmen in Auftrag gegeben. Ziel war es, gemeinsam ein System zur Leistungsmessung zu entwickeln, das den veränderten Anforderungen im angebrochenen Informationszeitalter gerecht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit: Einführung in die Problematik des steigenden Wettbewerbsdrucks und Darlegung der Zielsetzung, die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung zu bewerten.
2 Aufbau und Funktion der Balanced Scorecard: Erläuterung der theoretischen Grundlagen, der vier klassischen Perspektiven sowie der Vorteile und Risiken bei der Implementierung der BSC.
3 Status Quo der Balanced Scorecard im Supply Chain Management: Analyse der Übertragbarkeit der BSC auf das Supply Chain Management, Entwicklung einer spezifischen Scorecard und Auswertung von Praxisberichten.
4 Zusammenfassung, Fazit, Ausblick: Zusammenfassende Betrachtung der Erkenntnisse und Identifikation zukünftigen Forschungsbedarfs im Bereich Risikomanagement.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Supply Chain Management, Logistik, Controlling, Strategieumsetzung, Kennzahlensysteme, Unternehmensstrategie, Logistikstrategie, Prozessmanagement, Leistungsmessung, Wettbewerbsfähigkeit, Lieferantenmanagement, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit befasst sich mit der Anwendung der Balanced Scorecard als Managementinstrument im Supply Chain Management, um strategische Ziele operativ steuerbar zu machen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Funktionsweise der BSC, der Adaption für Logistikprozesse und der kritischen Reflexion des Einsatzes in verschiedenen Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über den Status Quo der Balanced Scorecard zu geben und aufzuzeigen, wie sie gewinnbringend im Supply Chain Management eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem Vergleich von theoretischen Konzepten mit praktischen Anwendungsbeispielen aus der Wirtschaft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der BSC und die spezifische Entwicklung einer Supply Chain Scorecard inklusive Anwendungsbeispielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Balanced Scorecard, Supply Chain Management, Controlling und Strategieumsetzung beschreiben.
Warum wird die Lieferantenperspektive bei der Supply Chain Scorecard besonders hervorgehoben?
Da die klassische BSC Lieferanten nicht direkt betrachtet, ist diese Ergänzung essenziell, um die gesamte Wertschöpfungskette im SCM ganzheitlich abzubilden.
Wie unterscheidet sich die Supply Chain Scorecard von der klassischen BSC?
Die Supply Chain Scorecard fokussiert stärker auf beeinflussbare logistische Prozesse und integriert die externe Ebene der Lieferanten zur Steuerung der gesamten Kette.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Balanced Scorecard im Supply Chain Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1010853
