Ein Unternehmen, das diesen täglichen Herausforderungen ausgesetzt ist, ist die fiktive Firma OSA Sicherheitslösungen GmbH. Um diesen wirtschaftlichen Schäden entgegenzuwirken und um sich als Unternehmen im Markt besser aufstellen zu können, soll das bereits vorhandene BGM dieser Firma analysiert und optimiert werden. Das Ziel der Arbeit ist die Erstellung eines Konzeptes zur Optimierung des BGMs. In Form einer Situationsanalyse des Ist-Zustandes sollen Vorschläge und Verbesserungsmaßnahmen herausgearbeitet werden, die sich positiv auf das Arbeitnehmerumfeld als auch auf die Unternehmensentwicklung auswirken. Zusätzlich soll dem Geschäftsführer der OSA Sicherheitslösungen GmbH die Notwendigkeit eines BGMs verdeutlicht werden, sowie die notwendigen Prozessschritte zur Einführung eines BGM im Unternehmen aufgezeigt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemdarstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.1 Definition und Grundlagen des BGM
2.2 Notwendigkeit des BGM für KMU
2.3 Nutzen des BGMs für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
2.4 Implementierung eines BGMs im Unternehmen
3. Einführung eines BGMs in der Praxis bei der OSA Sicherheitstechnik GmbH
3.1 Unternehmensvorstellung
3.2 Konzeptentwurf für die Geschäftsführung
3.2.1 Grundsatzentscheidung
3.2.2 Schaffung der internen Strukturen
3.2.3 Erarbeitung der Ziele und Leitlinien
3.2.4 Bedarfsanalyse
3.2.5 Maßnahmenplanung
3.2.6 Maßnahmendurchführung
3.2.7 Evaluation
4. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die bestehenden Strukturen im fiktiven Unternehmen OSA Sicherheitstechnik GmbH, um ein optimiertes Konzept für ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu entwickeln, welches die Wettbewerbsfähigkeit durch gesündere und motiviertere Mitarbeiter langfristig sichert.
- Herausforderungen für KMU durch demografischen Wandel und Arbeitsbelastung
- Theoretische Fundierung und Vorteile von BGM-Maßnahmen
- Methodische Vorgehensweise bei der Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Strukturierung von Prozessen zur Bedarfsanalyse und Maßnahmenplanung
- Praxisorientierte Entwicklung eines BGM-Konzepts für das Musterunternehmen
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Schaffung der internen Strukturen
Nachdem die Grundsatzentscheidung, ein BGM im Unternehmen einführen zu wollen, vom Geschäftsführer beschlossen und übermittelt worden ist, werden im zweiten Schritt die internen Strukturen für das Projekt geschaffen. Hierzu wird ein Gremium aus Vertretern der einzelnen Unternehmensbereiche ausgewählt. Wichtig bei der Auswahl der Personen ist die Grundsatzeinstellung gegenüber gesunder Arbeit und des BGMs. Die Mitarbeiter müssen eine positive Grundeinstellung für dieses Thema mitbringen, ansonsten wird eine Zusammenarbeit hinsichtlich der Ausarbeitung eines optimalen BGMs scheitern. Zudem empfiehlt sich bei der Auswahl der Personen auch jene mit einzubeziehen, welche aufgrund ihrer Ausbildung oder beruflichen Erfahrung schon mit dem Thema BGM / gesunde Arbeit konfrontiert worden sind und somit Expertenwissen mit sich bringen. Für die erfolgreiche Einführung und Optimierung des BGMs bei der Firma OSA Sicherheitslösungen GmbH kann folgendes Gremium als Projektteam aufgestellt werden:
Mit diesem Projektteam können nun in regelmäßigen Projektmeetings die gewünschten und relevanten BGM Themen erarbeitet werden und die erforderlichen Schritte zur Umsetzung und Einführung des BGMs getätigt werden. Zu Beginn des Projektes ist es wichtig, in einem sogenannten Kick-Off Meeting alle beteiligten Mitarbeiter mit dem Projekt vertraut zu machen und eine einheitliche Wissensbasis zu schaffen. Des Weiteren hat das Projektteam die zentrale Aufgabe die Einführung des BGMs, sowie die kontinuierliche Optimierung des bestehenden BGMs zu führen und zu leiten. Ihnen stehen alle benötigten Informationen, Entscheidungsbefugnisse und die für die Durchführung benötigten Ressourcen zur Verfügung. Innerhalb dieser Projektgruppe muss definiert werden, wer, was mit wem, wie und bis wann ausarbeitet, damit die Aufgaben optimal und fristgerecht erfüllt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die steigenden Belastungen in der Arbeitswelt für KMU und legt die Zielsetzung fest, ein BGM-Konzept für die fiktive OSA Sicherheitstechnik GmbH zu erstellen.
2. Theoretische Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements: Das Kapitel definiert den Begriff BGM, erörtert dessen Notwendigkeit für KMU und erläutert den theoretischen Implementierungsprozess.
3. Einführung eines BGMs in der Praxis bei der OSA Sicherheitstechnik GmbH: Hier wird das theoretische Wissen auf das Musterunternehmen angewendet, von der Unternehmensvorstellung bis hin zur konkreten Konzeptgestaltung und Evaluation.
4. Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Bedeutung eines strukturierten BGM für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zusammen und empfiehlt die praktische Implementierung des entwickelten Konzepts.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, KMU, OSA Sicherheitstechnik GmbH, Gesundheitsförderung, Arbeitssicherheit, Mitarbeiterzufriedenheit, demografischer Wandel, Bedarfsanalyse, Maßnahmenplanung, Prävention, psychische Gesundheit, Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität, Evaluation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) für das mittelständische Unternehmen OSA Sicherheitstechnik GmbH.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind der demografische Wandel, die Notwendigkeit von BGM in KMU, die Implementierungsschritte sowie die praktische Maßnahmenplanung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines optimierten BGM-Konzepts zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit und Produktivität bei der OSA Sicherheitstechnik GmbH.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Es wird ein systematischer Prozess der Konzeptentwicklung angewendet, basierend auf Literaturanalyse und einer Situationsanalyse (Ist-Zustand) für das Modellunternehmen.
Was steht im Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die sieben theoretischen Schritte der BGM-Implementierung und deren Anwendung in der Praxis bei der Firma OSA.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören BGM, KMU, Gesundheitsförderung, Mitarbeiterzufriedenheit, Maßnahmenplanung und Evaluation.
Warum spielt die Altersstruktur der Belegschaft bei der OSA GmbH eine Rolle?
Die Analyse zeigt eine spezifische Alters- und Geschlechterverteilung auf, die für eine zielgruppengerechte Planung von BGM-Maßnahmen essenziell ist.
Was leistet der im Anhang enthaltene Projektplan?
Der Projektplan dient als konkrete Vorlage zur Steuerung und Überwachung der einzelnen BGM-Maßnahmen, wie zum Beispiel zur Verbesserung der Ergonomie am Arbeitsplatz.
- Quote paper
- B. Eng Lucas Conze (Author), 2021, Konzepterstellung zur Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements bei einem mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1012073
