Die Intention dieser Arbeit ist, ein agiles Projekt eines führenden IT-Dienstleistungsunternehmens zu analysieren und dabei den Fokus auf die Arbeitsweise des Entwicklungsteams zu legen. Da das betrachtete Projekt sowohl mit Scrum als auch mit dem Skalierungsframework Large Scale Scrum (LeSS) das Projektgeschehen organisiert hat, werden beide Teamzusammenstellungen, genauer gesagt Scrum Teams mit Feature Teams, miteinander verglichen, um anhand gesammelter Ergebnisse und Kennzahlen die wesentlichen Unterschiede beider Teamkonstellationen festzustellen und die Abweichungen des theoretischen Prozesses im praktischen Projektgeschehen, vor allem in Bezug auf Kundenprojekte, herauszufinden. Dazu wird folgende Forschungsfrage gestellt: Welche wesentlichen Unterschiede weisen beide Teamausprägungen in der realen Projektumgebung auf? Welche Abweichungen vom theoretischen Prozess können im praktischen Projektgeschehen entstehen?
Um obengenannte Forschungsfragen zu beantworten, muss aus theoretischer Sicht ein Einblick in das agile Projektmanagement gegeben werden, sowie die Arbeitsweise von Scrum und Development Scrum Teams wissenschaftlich beleuchtet werden. Damit eingehend muss ebenfalls Large Scale Scrum mit seinen Richtlinien und Prinzipien ausführlich dargelegt werden, um auch die Organisation von Feature Teams im Projektgeschehen nachvollziehen zu können.
Um den theoretischen Aspekt zu erweitern werden im methodischen Teil der Arbeit anhand gemachter Experteninterviews mit Projektmitarbeitern, die sowohl in der Ausprägung der Scrum Teams, wie auch Feature Teams entwickelt haben, eigene Erkenntnisse gesammelt, verarbeitet und aufgezeigt damit oben gestellte Forschungsfrage anhand eigener Interviewleitfäden und darauf aufbauender Aussagen bestmöglich beantwortet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz der Arbeit
1.2 Ziel der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Einführung in das agile Projektmanagement
2.1.1 Definition und Herkunft des agiles Projektmanagements
2.1.2 Arbeitsweise von Scrum in IT-Projekten
2.1.2.1 Die Grundsäulen von Scrum
2.1.2.2 Der Scrum-Prozess mit beteiligten Rollen leicht erklärt
2.1.3 Development Team – die wichtigste Rolle in Scrum
2.2 Agile Skalierungsframeworks am Beispiel Large Scale Scrum (LeSS)
2.2.1 Definition und Einführung von LeSS
2.2.2 Grundelemente und Arbeitsweise von LeSS
2.2.2.1 Prinzipien
2.2.2.2 Struktur des LeSS-Frameworks mit beteiligten Rollen
2.2.3 Feature Teams – eine wichtige Komponente des Frameworks
2.3 Informationen zum betrachteten Projekt
3 Methodik
3.1 Experteninterview
3.1.1 Beschreibung der Methodik
3.1.2 Erarbeiteter Leitfaden für die Befragungen
3.1.3 Auswahl der Experten
3.2 Durchführung der Interviews
3.3 Auswertung der Experteninterviews
3.4 Darstellung der Ergebnisse aus den Experteninterviews
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert ein agiles Softwareprojekt eines führenden IT-Dienstleistungsunternehmens, um Unterschiede in der praktischen Anwendung von Scrum-Teams und Feature-Teams (im Rahmen des LeSS-Frameworks) sowie Abweichungen vom theoretischen Prozess in realen Kundenprojekten zu untersuchen.
- Vergleich von Scrum-Teams und Feature-Teams
- Analyse der Skalierung agiler Methoden (Large Scale Scrum)
- Evaluierung der Auswirkungen auf die Projektorganisation im Dienstleistungssektor
- Identifikation von Praxisabweichungen gegenüber theoretischen agilen Modellen
- Bewertung von Teamdynamiken und Rollenbesetzungen in komplexen Projekten
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Feature Teams – eine wichtige Komponente des Frameworks
Eine Vielzahl von Produktgruppen sind rund um die Technologie organisiert und setzen ein Teammodell ein, das Komponententeams genannt wird. In LeSS wird auf ein anderes Modell gesetzt: Die Feature Teams. Der wesentliche Unterschied beider Zusammenstellungen ist, dass Feature Teams nicht rund um die Technologie organisiert sind, sondern rund um den Kundennutzen. Nach der Definition beider Entwickler Larman und Vodde ist ein Feature-Team ein funktions – und komponentenübergreifendes, sowie stabiles und langlebiges Team, das aus Kundensicht am Ende eines jeden Sprints vollständig entwickelte Features liefert. Langlebig bedeutet in diesem Kontext, dass die einzelnen Teammitglieder mehrere Jahre in den Teams entwickeln und eine Vielzahl an Features umsetzen.
Für die erfolgreiche Einführung von Feature Teams ist jedoch eine kontinuierliche Integration zwingend erforderlich, um die gemeinsame Codenutzung zu erleichtern, was für Feature Teams von hoher Wichtigkeit ist, da mehrere Teams gleichzeitig am Code arbeiten und damit kommunizieren. Ein häufiges Missverständnis, das im Kontext von Feature Teams entsteht, ist die Annahme, dass ein Team ein komplexes Feature umsetzen muss, dass sich über das ganze System erstreckt. In LeSS werden komplexe und große Features aufgeteilt, um die Arbeit in kundenorientierte Einzelteile aufzuspalten, anstatt in seine einzelnen Komponenten. Features werden nicht zufällig auf die Feature-Teams verteilt, da das jeweilige Wissen und die Fähigkeiten eines Teams bei der Verteilung der Features eine wesentliche Rolle spielen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz agiler Projektmanagementmethoden in der modernen IT-Branche und leitet die Forschungsfrage bezüglich des Vergleichs von Scrum- und Feature-Teams ein.
2 Grundlagen: Erläutert theoretische Aspekte von agilem Projektmanagement, Scrum und Large Scale Scrum (LeSS), inklusive der Rollen, Artefakte und Events sowie der Organisation in Feature-Teams.
3 Methodik: Beschreibt den Forschungsansatz mittels qualitativer Experteninterviews, das Vorgehen bei der Befragung und die Auswertung der gewonnenen Erkenntnisse.
4 Fazit: Führt die zentralen Erkenntnisse aus Theorie und Praxis zusammen, beantwortet die Forschungsfragen und reflektiert die Ergebnisse sowie die Anwendbarkeit auf weitere IT-Projekte.
Schlüsselwörter
Agilität, Scrum, Large Scale Scrum, LeSS, Feature Teams, IT-Projektmanagement, Softwareentwicklung, Kundenprojekt, Projektorganisation, Experteninterviews, agile Transformation, Prozessanalyse, Teamfindung, Produktentwicklung, Skalierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit vergleicht die Arbeitsweise von Scrum-Teams und Feature-Teams in einem IT-Projekt und untersucht, wie sich theoretische agile Frameworks in der Praxis eines IT-Dienstleisters bewähren.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Die Schwerpunkte liegen auf dem agilen Projektmanagement, der Skalierung von Scrum mittels LeSS, der Organisation von Feature-Teams sowie der praktischen Umsetzung agiler Methoden bei Kundenprojekten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die wesentlichen Unterschiede zwischen Scrum-Teams und Feature-Teams sowie Abweichungen vom theoretischen Prozess im realen Projektumfeld durch Experteninterviews zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der methodische Teil basiert auf qualitativen Experteninterviews mit fünf Mitarbeitern des analysierten Projekts, die mittels der Methode der qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet werden.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Scrum und LeSS sowie einen methodischen Teil, in dem die Ergebnisse der Experteninterviews detailliert dargestellt und analysiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wichtige Begriffe sind Agilität, Scrum, LeSS, Feature-Teams, IT-Dienstleistung, Projektorganisation, Skalierung, Teamfindungsprozess und Qualitätssicherung.
Warum wurde für die Analyse ein IT-Projekt aus der Automobilbranche gewählt?
Die Automobilbranche unterliegt durch Digitalisierung und steigende Komplexität einem starken Wandel, der den Einsatz flexibler, agiler Projektorganisationen notwendig macht, um die geforderte Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten.
Welche Herausforderungen bei der Einführung von Feature-Teams wurden identifiziert?
Experten berichteten unter anderem von einem anfangs höheren Koordinationsaufwand, einer notwendigen Einarbeitungsphase für die Teammitglieder und der Notwendigkeit eines kulturellen Wandels (Mindset) bei allen Beteiligten, einschließlich der Kunden.
Welchen Einfluss hat das Kunden-Dienstleister-Verhältnis auf agile Prozesse?
Das Kundenverhältnis kann die agile Umsetzung einschränken, da Kunden oft an klassischer, langfristiger Planbarkeit festhalten, was flexible, inkrementelle Ansätze im Projektverlauf erfordert.
- Arbeit zitieren
- Eduard Tinis (Autor:in), 2020, Scrum Teams und Feature Teams im IT-Projektgeschehen. Eine vergleichende Analyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1012871
