Diese Ausarbeitung behandelt eine hypothetische Situation bzw. einen fiktiv-theoretischen Sachverhalt. Bodo Müller, im Folgenden der Marketing Direktor genannt, trifft die Entscheidung einen Strategischen Wandel im Bereich Marketing der Gesundheits- und Medizintechnik AG einzuleiten.

Gemäß der Aufgabenstellung wird auf zahlreiche damit assoziierte Punkte eingegangen. Der letzte Teil der Aufgabe beschäftigt sich mit einen frei gewählten real existierenden Unternehmen.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
Change Management
- Gründe für Scheitern
Veränderungen Meistern
- Strategieimplementierung
  - Durchsetzung
  - Umsetzung
Balanced Scorecard
Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Ausarbeitung untersucht die hypothetische Situation eines Strategiewandels im Bereich Marketing einer Gesundheits- und Medizintechnik AG. Der Fokus liegt auf der Planung und Implementierung des Wandels durch den Marketing Direktor, Bodo Müller, unter Berücksichtigung verschiedener Herausforderungen und Widerstände.

Gründe für den Strategiewandel
Aspekte des Strategiewandels
Barrieren und Widerstände bei der Implementierung
Herausforderungen des Change Management
Die Bedeutung von Unternehmensethik im Kontext des Wandels

Zusammenfassung der Kapitel

Bodo Müllers Plan

Der Marketing Direktor, Bodo Müller, identifiziert ein verändertes Kaufverhalten im Gesundheitstechnikmarkt und sieht die Notwendigkeit einer neuen Marketingstrategie. Er will eine stärkere Kundenorientierung im Marketing der Gesundheits- und Medizintechnik AG implementieren, um ökonomische Standpunkte zu stärken und neue Investitionen zu fördern.