Change Management im Marketing. Strategie, Balanced Scorecard und Unternehmensethik

Hypothetisches Beispiel anhand der Gesundheits- und Medizintechnik AG


Einsendeaufgabe, 2020

19 Seiten, Note: 1,6


Leseprobe


Inhaltverzeichnis

1 Bodo Müllers Plan
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände

2 Change Management
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen Meistern

3 Strategieimplementierung
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung

4 Balanced Scorecard
4.1 Ursache Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen

5 Unternehmensethik
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen

6 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 19 Seiten

Details

Titel
Change Management im Marketing. Strategie, Balanced Scorecard und Unternehmensethik
Untertitel
Hypothetisches Beispiel anhand der Gesundheits- und Medizintechnik AG
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Veranstaltung
Strategsiches Management
Note
1,6
Autor
Jahr
2020
Seiten
19
Katalognummer
V1014144
ISBN (eBook)
9783346409973
ISBN (Buch)
9783346409980
Sprache
Deutsch
Schlagworte
CHANGE MANAGEMENT, STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG, BALANCED SCORECARD
Arbeit zitieren
Florian Oschmann (Autor:in), 2020, Change Management im Marketing. Strategie, Balanced Scorecard und Unternehmensethik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014144

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