Die vorliegende Arbeit greift die Frage auf, welchen konkreten Stellenwert die Transformationskompetenz der Mitarbeiter in einem zukunftsfähigen Unternehmen hat. Es soll untersucht werden, welche Rolle die Führungskraft im Zuge der Transformation des Personals einnimmt und welchen Einfluss diese Rolle innehat. Zudem sollen Schlüsselfaktoren identifiziert werden, auf die Unternehmen im Zusammenhang mit der Transformation ihrer Mitarbeiter setzen sollten. Diese Gesamtheit der Aspekte soll anhand einer Untersuchung in Form einer qualitativen Inhaltsanalyse eines Artikels aus der Zeitschrift „Sonderband Zukunft der Arbeit“ aus 2020 von Dirk Rosomm erfolgen. Dieser Artikel befasst sich mit der Abhängigkeit der Business Transformation von der People Transformation.
Die Unternehmen sind mehr denn je einem dauerhaftem Veränderungs- und Wandlungsdruck ausgesetzt. Dabei spielt die Digitalisierung eine führende Rolle, sodass sich traditionelle Firmen von Internetfirmen und Start-ups bedroht fühlen. Von den aktuell weltweit wertvollsten zehn Unternehmen wurden 80% erst in den letzten 20 Jahren gegründet.
Somit dreht sich das Rad des Wandels immer schneller und die Transformation des Unternehmens wird zur täglichen Aufgabe, um den Anschluss nicht zu verlieren. Es gilt zu erkennen, welchem konkreten Wandel eine Firma unterliegt. Dem Wandel, dass sich die Produkte digitalisieren lassen oder dem Wandel, dass diese ganz vom Markt verschwinden. Bei all diesem Veränderungsdruck spielen die Mitarbeitenden in einem Unternehmen eine entscheidende Rolle. Denn eine Organisation verändert sich nicht, wenn diesem eine Standardlösung auferlegt wird und dabei vollkommen außer Acht gelassen wird, welchen Einfluss diese auf den Einzelnen im Unternehmen hat. Eine Organisation ist zum einen durch Zahlen, Fakten, Prozesse und Strukturen definiert und wird zum anderen stark durch die Unternehmenskultur beeinflusst. Diese wiederum wird in den Wahrnehmungen, Ansichten und Verhaltensweisen der einzelnen Mitarbeitenden sichtbar. Dies führt dazu, dass die Meinung verstärkt wird, dass eine Organisation nur transformiert werden kann, wenn bei dem Individuum im Unternehmen begonnen wird.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen
- Begriffsbestimmungen
- Transformationskompetenz und Mindset
- Kontinuierlicher Wandel einer zukunftsfähigen Organisation
- Theoretische Modelle in Bezug auf Transformation
- Burke-Litwin Kausalmodell
- Maslow´s Bedürfnispyramide
- Absorptive Capacity
- Leitfragen der Arbeit
- Methode
- Vorstellung der Analyseeinheiten
- Ableitung des Kategorienschemas
- Vorgehen bei der Textauswertung
- Qualitative Forschungsergebnisse
- Kategorie „Bedeutung der Transformationskompetenz“
- Kategorie „Rolle der Führungskraft“
- Kategorie „Rolle des Mitarbeiters“
- Kategorie „Schlüsselfaktoren“
- Diskussion
- Beantwortung der Leitfragen
- Bewertung des eigenen Vorgehens
- Fazit und praktische Relevanz
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der Transformationskompetenz von Mitarbeitern für eine zukunftsfähige Organisation. Sie untersucht die Rolle der Führungskraft im Prozess der People Transformation und identifiziert Schlüsselfaktoren, die Unternehmen im Zusammenhang mit der Transformation ihrer Mitarbeiter berücksichtigen sollten. Die Untersuchung basiert auf einer qualitativen Inhaltsanalyse eines Artikels, der die Abhängigkeit der Business Transformation von der People Transformation thematisiert.
- Stellenwert der Transformationskompetenz in einem Change Prozess und für die Zukunftsfähigkeit einer Organisation
- Rolle der Führungskraft bei der Veränderung des Verhaltens und der Haltung (Mindset) von Mitarbeitern
- Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche People Transformation
- Analyse der Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Akteuren (Führungskräfte, Mitarbeiter) im Transformationsprozess
- Entwicklung von Empfehlungen für Unternehmen, um die Transformationskompetenz ihrer Mitarbeiter zu fördern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor. Das zweite Kapitel erläutert wichtige Begriffe wie Transformationskompetenz und Mindset und beschreibt den kontinuierlichen Wandel einer zukunftsfähigen Organisation. Es werden außerdem drei theoretische Modelle vorgestellt, die im weiteren Verlauf der Arbeit für die qualitative Inhaltsanalyse des Artikels herangezogen werden.
Das dritte Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der qualitativen Inhaltsanalyse. Es werden das zu analysierende Material, die Kategorienbildung und die Anwendung des Kategorienschemas im Codierprozess vorgestellt.
Kapitel vier präsentiert die Ergebnisse der qualitativen Inhaltsanalyse, die entlang der Hauptkategorien Bedeutung der Transformationskompetenz, Rolle der Führungskraft, Rolle des Mitarbeiters und Schlüsselfaktoren strukturiert sind.
Im fünften Kapitel werden die Ergebnisse interpretiert, die Leitfragen beantwortet und das Vorgehen bei der qualitativen Inhaltsanalyse bewertet. Es schließt mit einem Fazit und der Diskussion über die praktische Relevanz der Ergebnisse.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen People Transformation, Business Transformation, Transformationskompetenz, Führungskräfte, Mitarbeiter, Change Management, Agile Organisation, Schlüsselfaktoren, Empathie, Selbstkompetenz, Selbstwirksamkeitserwartung, Motivation, Veränderungsprozesse, Verhaltensänderungen, Mindset, Qualitativer Inhaltsanalyse.
- Citation du texte
- Juliane Schön (Auteur), 2021, Stellenwert der People Transformation in einer zukunftsfähigen Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014281
