Ziel dieser Hausarbeit ist es zu beleuchten, was genau unter der "Dunklen Triade" zu verstehen ist und wie sie im Kontext von Führung zu betrachten ist.
Unternehmen dünnen ihre Führungsebenen aus und reduzieren die Anzahl der Führungskräfte. Dieses sorgt dafür, dass die Relevanz jeder einzelnen, verbleibenden Führungsfunktion deutlich zunimmt. Umso wichtiger ist es, dass im Rahmen der Auswahl von Führungskräften darauf geachtet wird, Personen mit ungünstigen Persönlichkeitsmerkmalen, die riskantes Fehlverhalten begünstigen, zu identifizieren und auszuschließen.
Verhindert werden soll, dass Führungskräfte eingestellt werden, die durch ihr riskantes Fehlverhalten aus den "Gleisen springen". Dieses sog. Entgleisen der Führungskräfte ist in der Organisations- und Personalpsychologie auch unter dem Begriff "Derailment" bekannt, welches als Synonym für Managementversagen steht und die Entwicklung des Managers in eine ungünstige Richtung umfasst, welches der Organisation, seinen Mitarbeiter und schließlich ihn selbst schädigt
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Führung
2.1. Führungstheorien
2.1.1. Traditionelle Führungstheorien
2.1.2. Neuere Führungstheorien
2.2. Negatives Führungsverhalten
2.2.1. Feindseliges Führungsverhalten (Abusive Supervision)
2.2.2. Tyrannisches Führungsverhalten (Petty Tyranny)
2.2.3. Destruktives Führungsverhalten (Destructive Leadership)
3. Die dunkle Triade und Führung
3.1. Ursprung und Kern der dunklen Triade der Persönlichkeit
3.2. Narzissmus
3.2.1. Theorien zum Narzissmus
3.2.2. Narzisstische Führung
3.3. Machiavellismus
3.3.1. Theorien zum Machiavellismus
3.3.2. Machiavellistische Führung
3.4. Psychopathie
3.4.1. Theorien zur Psychopathie
3.4.2. Psychopathische Führung
4. Diagnostik und Personalauswahl
4.1. Bestehende Diagnostiken für die Komponenten der dunklen Triade
4.2. Anwendung in der Personalauswahl von Führungskräften
5. Diskussion
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht die Zusammenhänge zwischen den Persönlichkeitsmerkmalen der sogenannten „Dunklen Triade“ (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) und negativem Führungsverhalten sowie deren Relevanz für die professionelle Personalauswahl von Führungskräften, um Management-Derailment zu verhindern.
- Definition und theoretische Grundlagen negativen Führungsverhaltens
- Detaillierte Analyse der drei Komponenten der Dunklen Triade
- Auswirkungen der Dunklen Triade auf Führungsprozesse
- Methoden zur diagnostischen Erfassung der Dunklen Triade
- Strategien zur Identifikation dysfunktionaler Persönlichkeitsmerkmale im Auswahlprozess
Auszug aus dem Buch
3.1. Ursprung und Kern der dunklen Triade der Persönlichkeit
Das „Geburtsjahr“ der „Dunklen Triade der Persönlichkeit“ (Dark Triad of Personality) kann im Jahr 2002 gesehen werden. Paulhus und Williams (2002, S. 556-557) identifizierten bei der Suche nach sozial unverträglichen Persönlichkeitseigenschaften, die jedoch noch nicht im pathologischen Bereich anzusiedeln sind, Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie als prominenteste Vertreter in der Literatur. Im Rahmen dieser Studie kamen Paulhus und Williams zu dem Ergebnis, dass es sich bei den Persönlichkeitseigenschaften der dunklen Triade um „… overlapping but distinct constructs“ (Paulhus & Williams, 2002, S. 556) handelt.
In ihren Studien zeigten Paulhus und Williams (2002; 2014) auf, dass Korrelationen zwischen den einzelnen Triade Komponenten mit Effektstärken zwischen r = .20 und r = .60 gemessen werden konnten. Auch Vize, Lynam, Collison und Miller (2018) replizierten diese Ergebnisse. Zu ähnlichen Ergebnissen kamen Muris, Merckelbach, Otgaar und Meijer (2017), die in ihrer Meta-Analyse (N = 42.359) Korrelationen von r = .34 zwischen Machiavellismus und Narzissmus, r = .58 zwischen Machiavellismus und Psychopathie sowie r = .34 zwischen Narzissmus und Psychopathie ermittelten. Folglich kann ein gemeinsamer Kern vermutet werden, welcher „… may have psychological significance in its own right.“ (Paulhus, 2014, S.422).
Um zu ermitteln welcher gemeinsame antisoziale Kern bei der dunklen Triade besteht, wurden die Korrelationen der drei negativen Persönlichkeitseigenschaften Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie mit den bereits in Kapitel 2.1.1 im Rahmen der Eigenschaftstheorie vorgestellten Persönlichkeitsmerkmalen der „Big Five“ (Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus und Offenheit für Erfahrungen) untersucht. Wie auch in der initialen Studie von Paulhus und Williams (2002, S. 560), zeigten Williams, Nathanson und Paulhus (2010, S. 296), dass alle Komponenten der dunklen Triade eine negative Korrelation mit Verträglichkeit aufweisen und zwischen r = -.29 (Narzissmus), r = -.48 (Psychopathie) sowie r = -.50 (Machiavellismus) liegen (N = 228).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den Einfluss der Digitalisierung auf das Management und die daraus resultierende Notwendigkeit, Führungskräfte mit riskanten Persönlichkeitsmerkmalen (Derailment-Risiko) gezielt auszuschließen.
2. Führung: In diesem Kapitel werden klassische und moderne Führungstheorien definiert und verschiedene Formen negativen Führungsverhaltens wie Abusive Supervision, Petty Tyranny und Destructive Leadership abgegrenzt.
3. Die dunkle Triade und Führung: Dieses Kapitel analysiert die drei Komponenten Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie, deren gemeinsamen antisozialen Kern sowie ihre spezifischen Auswirkungen auf Führungsstil und Arbeitsklima.
4. Diagnostik und Personalauswahl: Hier werden gängige Testinstrumente wie das Dirty Dozen und die Short Dark Triad vorgestellt und Ansätze diskutiert, wie diese dysfunktionalen Merkmale in die Eignungsdiagnostik integriert werden können.
5. Diskussion: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die Identifikation der Dunklen Triade bei Führungskräften essentiell ist, um Schaden von Organisationen abzuwenden und Derailment zu vermeiden.
Schlüsselwörter
Dunkle Triade, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Führung, Management-Derailment, Personalauswahl, Abusive Supervision, Destruktive Führung, Dirty Dozen, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsmerkmale, Arbeits- und Organisationspsychologie, Führungskräfteauswahl, Verträglichkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der sogenannten „Dunklen Triade“ der Persönlichkeit und deren Auswirkungen auf das Führungsverhalten in Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen umfassen die Definition negativer Führungsstile, die psychologische Fundierung von Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie sowie diagnostische Ansätze für die Personalauswahl.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist es zu beleuchten, wie sich die Komponenten der Dunklen Triade auf Führung auswirken und wie Unternehmen durch eine optimierte Diagnostik verhindern können, dass Führungskräfte mit diesen Merkmalen eingestellt werden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender psychologischer Konzepte, Meta-Analysen und empirischer Studien zu den Themen Führung, Derailment und Persönlichkeitsdiagnostik.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition von Führung, die detaillierte Darstellung der drei Komponenten der Dunklen Triade (inkl. ihrer „hellen“ und „dunklen“ Seiten) sowie die Möglichkeiten zur diagnostischen Erfassung im Rahmen der Personalauswahl.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Dunkle Triade, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Management-Derailment und Eignungsdiagnostik.
Warum stellt Narzissmus im Kontext von Führung ein besonderes Risiko dar?
Narzissmus führt oft zu einer „ich-syntonen“ Wahrnehmung, bei der die Führungskraft das eigene Fehlverhalten nicht erkennt. Trotz charismatischer Stärken kann der Mangel an Kritikfähigkeit und die Tendenz zur Grandiosität zu Managementversagen führen.
Wie unterscheidet sich Machiavellismus von den anderen Komponenten?
Machiavellismus basiert im Gegensatz zu den anderen Komponenten nicht auf einer pathologischen Störung, sondern zeichnet sich durch strategische, langfristige Planung und den gezielten Einsatz von Macht und Manipulation aus.
Können Führungskräfte mit Merkmalen der Dunklen Triade auch positive Effekte haben?
Ja, in bestimmten Situationen können Eigenschaften wie die Stressresistenz und Furchtlosigkeit der Psychopathie oder das charismatische Auftreten narzisstischer Führungskräfte kurzfristig positive Beiträge zur Organisation leisten.
Warum ist die Identifikation in der Personalauswahl so schwierig?
Die Identifikation ist schwierig, da Personen mit diesen Merkmalen – insbesondere solche mit primärer Psychopathie – sozial potent auftreten und ihre negativen Eigenschaften in Bewerbungssituationen bewusst verbergen oder Empathie vortäuschen können.
- Citar trabajo
- Jens Kellner (Autor), 2020, Die dunkle Triade. Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in Führungspositionen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014356
