In diesem Assignment soll eine Einordung des Personalentwicklungsprozesses innerhalb der Personalwirtschaftslehre getroffen werden.
Der Aufbau der Arbeit beginnt mit einer Einleitung zur Relevanz des Themenfeldes. Es erfolgt die Definition der Personalentwicklung und betrachtet dabei die verschiedenen Definitionsansätze und geht dann zur Erläuterung des Personalentwicklungsprozesses über. Anschließend werden Chancen und Risiken, der einzelnen Phasen des Prozesses, verschiedener Stakeholder reflektiert und daraus entsprechende Handlungsempfehlungen abgeleitet. Das Assignment schließt mit einem Fazit und gibt einen finalen Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Relevanz des Themas
- Ziel der Arbeit
- Grundlegende Bedeutung und Begriffsdefinitionen
- Definition der Personalentwicklung
- Personalentwicklungsprozess
- Schritt 1: Personalbedarfsanalyse
- Schritt 2: Lern- und Entwicklungsziele der Personalentwicklung
- Ziele des Unternehmens
- Ziele des Mitarbeiters
- Schritt 3: Kreatives Gestalten der Personalentwicklung
- Schritt 4: Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen
- Schritt 5: Evaluation - Erfolgskontrolle
- Schritt 6: Transfersicherung
- Chancen und Risiken der Stakeholder im Personalentwicklungsprozess
- Chancen und Risiken der Bedarfsanalyse
- Chancen und Risiken der Zielsetzung
- Chancen und Risiken des Kreativen Gestaltens
- Chancen und Risiken der Durchführung
- Chancen und Risiken der Evaluierung - Erfolgskontrolle
- Chancen und Risiken der Transfersicherung
- Handlungsempfehlung im Rahmen der Reflexion
- Spannungsfeld Anspruch und Wirklichkeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Personalentwicklungsprozess und analysiert Chancen und Risiken, die mit diesem Prozess verbunden sind. Sie strebt danach, ein tieferes Verständnis für die Bedeutung und Gestaltung dieses Prozesses zu schaffen und Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Personalmanagement zu liefern.
- Die Relevanz der Personalentwicklung im Kontext der Megatrends der Arbeitswelt 4.0
- Die verschiedenen Schritte des Personalentwicklungsprozesses und ihre Bedeutung
- Die Analyse von Chancen und Risiken für verschiedene Stakeholder im Personalentwicklungsprozess
- Die Reflexion des Spannungsfeldes zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Personalentwicklungsprozess
- Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Gestaltung des Personalentwicklungsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Relevanz des Themas „Personalentwicklungsprozess“ ein und zeigt die Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 auf. Sie stellt den Kontext der Arbeit dar und beleuchtet die Bedeutung der strategischen Personalentwicklung. Kapitel 2 definiert den Begriff der Personalentwicklung und beschreibt den Personalentwicklungsprozess. Es analysiert die verschiedenen Schritte des Prozesses, einschließlich der Personalbedarfsanalyse, der Lern- und Entwicklungsziele, der Gestaltung von Maßnahmen, der Durchführung und der Evaluation. Kapitel 3 befasst sich mit den Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses für verschiedene Stakeholder. Es beleuchtet die einzelnen Schritte des Prozesses und analysiert die potenziellen Vorteile und Nachteile für Unternehmen, Mitarbeiter und andere Akteure.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Personalentwicklungsprozess, Arbeitswelt 4.0, Megatrends, Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung, Chancen, Risiken, Stakeholder, Handlungsempfehlung, Spannungsfeld, Anspruch, Wirklichkeit.
- Citation du texte
- Alexander Dufner (Auteur), 2021, Der Personalentwicklungsprozess in der Personalwirtschaftslehre. Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014541
