Ziel dieser Arbeit ist es, zu erläutern, was unter System Dynamics zu verstehen ist und welche Einsatzmöglichkeiten und Grenzen sich daraus ergeben.
Dazu wird im zweiten Kapitel zunächst auf die Definition von System Dynamics eingegangen. Anschließend wird der Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Modellen näher erläutert. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Modellierungsprozess an sich. Mit Hilfe von zwei unterschiedlichen Herangehensweisen wird aufgezeigt, dass die Vorgehensweise nicht einheitlich definiert ist und deshalb durchaus unterschiedlich ausfallen kann. Durch ein Beispiel wird im vierten Kapitel die Einsatzmöglichkeit von SD demonstriert sowie auch Grenzen und Kritik aufgezeigt. Das fünfte Kapitel rundet diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. System Dynamics
2.1 Definition System Dynamics
2.2 Qualitative Methoden
2.3 Quantitative Methoden
3. Modellierungsprozess
3.1 Der Modellierungsprozess
3.2 Modellierungsprozess nach Forrester
3.3 Modellierungsprozess nach Sterman
4. Einsatzmöglichkeiten und Kritik
4.1 Beispiel für System Dynamics an einem Lagerhaltungs-Kontrollsystem
4.2 Weitere Einsatzmöglichkeiten
4.4 Kritik und Grenzen
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, das Konzept des System Dynamics umfassend zu erläutern, dessen Modellierungsprozesse zu vergleichen sowie Anwendungsfelder und kritische Limitationen dieser Methode aufzuzeigen.
- Grundlagen und Definition von System Dynamics
- Gegenüberstellung qualitativer und quantitativer Modellierungsmethoden
- Analyse und Vergleich der Modellierungsprozesse nach Forrester und Sterman
- Praktische Anwendung anhand eines Lagerhaltungs-Kontrollsystems
- Kritische Reflexion der methodischen Grenzen und Subjektivität
Auszug aus dem Buch
3.2 Modellierungsprozess nach Forrester
Der von Forrester entworfene Modellierungsprozess umfasst sechs Phasen. In der ersten Phase wird das vorliegende Problem ausführlich beschrieben und eine Hypothese darüber aufgestellt, wie das System das problematische Verhalten erzeugt. Die zweite Phase dient dazu die Beschreibung des Systems in ein Flussdiagramm zu übersetzen Inkonsistenzen festzustellen und Schwachstellen der ersten Phase aufzudecken. Dazu werden mathematische Gleichungen formuliert. Die Prüfung der Angemessenheit des Modells erfolgt in der dritten Phase. Damit ist jedoch keine Validitätsprüfung gemeint, da reale Systeme weder richtig noch falsch modelliert werden können. Sie bezieht sich vielmehr auf das Verhältnis von Aufwand und Nutzen des Modells sowie das Vertrauen, welches dem Modell entgegengebracht wird. Die vierte Phase zielt darauf ab alternative Entscheidungsregeln zu entwerfen. Dies kann z.B. durch veränderte Parameter, durch die Erfahrung der Beteiligten oder durch die Einsicht aus den ersten drei Phasen geschehen. Die Veränderungsmaßnahmen werden in der fünften Phase ausgearbeitet. Es muss eine übereinstimmende Auffassung aus den unterschiedlichen Problemlösungen der beteiligten Personen erarbeitet werden. Dazu bedarf es Geduld, Debatten, Dialoge sowie Lerneffekte. Die sechste Phase nimmt die meiste Zeit in Anspruch und bezieht sich auf die Implementierung. Diese sechs Phasen dürfen jedoch nicht als isolierte Schritte betrachtet werden die einen linearen Ablauf darstellen. Vielmehr ist es ein Prozess der durch verschiedene Bezüge zu den vorherigen Phasen gekennzeichnet ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Komplexität moderner Systeme und führt in die historische Entwicklung von System Dynamics durch Jay W. Forrester ein.
2. System Dynamics: Dieses Kapitel definiert System Dynamics als Methodik zur Analyse komplexer sozioökonomischer Systeme und unterscheidet zwischen qualitativen und quantitativen Modellierungsansätzen.
3. Modellierungsprozess: Es werden der allgemeine Modellierungsprozess sowie die spezifischen Vorgehensweisen von Forrester und Sterman detailliert gegenübergestellt.
4. Einsatzmöglichkeiten und Kritik: Anhand eines Lagerhaltungs-Kontrollsystems wird die praktische Umsetzung demonstriert, ergänzt durch einen Überblick über weitere Anwendungsfelder sowie eine kritische Auseinandersetzung mit den Grenzen der Methode.
5. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel resümiert die wesentlichen Erkenntnisse über die methodische Vielfalt und die Herausforderungen bei der Anwendung von System Dynamics.
Schlüsselwörter
System Dynamics, Modellierung, Kausaldiagramm, Flussdiagramm, Forrester, Sterman, Simulation, Lagerhaltungs-Kontrollsystem, Rückkopplungseffekt, Komplexität, Systemdenken, Entscheidungsregeln, Validität, Dynamik, Sozioökonomische Systeme.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Fundierung von System Dynamics als Werkzeug zur Modellierung und Simulation komplexer, dynamischer Systeme.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themenfelder umfassen die Definition von System Dynamics, die Unterscheidung qualitativer und quantitativer Ansätze, Prozessmodelle der Modellierung sowie die praktische Anwendung und kritische Bewertung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, ein tiefgreifendes Verständnis für System Dynamics zu schaffen und die methodische Vorgehensweise anhand von Expertenmodellen und Praxisbeispielen zu erläutern.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die eine Literaturanalyse mit einer fallbasierten, vergleichenden Untersuchung der Modellierungsprozesse kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Modelltypen, den detaillierten Prozessvergleich nach Forrester und Sterman sowie die Anwendung an einem Lagerhaltungsbeispiel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Schlüsselbegriffe sind System Dynamics, Modellierung, Simulation, Kausal- und Flussdiagramme sowie die kritische Reflexion methodischer Grenzen.
Wie unterscheiden sich die Modellierungsprozesse nach Forrester und Sterman?
Während Forrester stark den quantitativen Bereich und die sechs Phasen der Flussdiagramm-Modellierung betont, legt Sterman einen größeren Fokus auf die qualitative Strukturierung und einen fünfstufigen iterativen Prozess.
Warum spielt die Subjektivität des Modellierers eine so große Rolle bei System Dynamics?
Da es für die Problembeschreibung und Hypothesenbildung keinen einheitlichen, standardisierten Weg gibt, fließen die individuellen Erfahrungen und Einschätzungen des Modellierers maßgeblich in die Struktur und die Ergebnisse der Simulation ein.
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- M.Sc. Artur Janke (Autor), 2016, Was versteht man unter System Dynamics?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014597
