Ziel dieser Arbeit ist es, auf einige ausgewählte Erfolgsfaktoren des Post Merger Managements einzugehen. Dazu werden im zweiten Kapitel die Grundlagen erläutert. Hierbei wird zunächst auf Mergers & Acquisitions eingegangen. Anschließend wird die Post Merger Integration definiert sowie der Erfolg von Unternehmensvereinigung konkretisiert. Das dritte Kapitel befasst sich mit einem idealen Ablauf eines Unternehmenszusammenschlusses. Dabei werden die drei Phasen Pre Merger, Merger und Post Merger ausgearbeitet. Im vierten Kapitel werden drei Ansätze vorgestellt, aus denen anschließend mehrere Erfolgsfaktoren abgeleitet und dargestellt werden. Das fünfte Kapitel rundet diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen der Unternehmensvereinigung
2.1 Definition und Abgrenzung von Mergers & Acquisitions
2.2 Post Merger Integration
2.3 Erfolg der Unternehmensvereinigung
3. Ablauf einer Unternehmensvereinigung
3.1 Pre Merger Phase
3.2 Merger Phase
3.3 Post Merger Phase
4. Erfolgsfaktoren im Post Merger Managements
4.1 7-K Modell nach S. A. Jansen
4.2 Ansatz nach A. T. Kearney
4.3 Ansatz nach T. Koch
4.4 Erfolgsfaktoren
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die kritischen Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration (PMI) bei Unternehmenszusammenschlüssen, um die hohe Scheiterquote von M&A-Transaktionen durch ein besseres Verständnis und Management der Integrationsphase zu reduzieren.
- Grundlagen und Definitionen von Mergers & Acquisitions
- Strukturierung der Phasen: Pre Merger, Merger und Post Merger
- Analyse theoretischer Erfolgsfaktoren nach Jansen, Kearney und Koch
- Identifikation zentraler Treiber für den Erfolg von Unternehmensvereinigungen
- Kritische Würdigung der Integrationsphase als Erfolgsfaktor
Auszug aus dem Buch
2.2 Post Merger Integration
Die Aufgabe der Post Merger Integration (PMI) im Rahmen der Unternehmensvereinigung ist die Zusammenführung und Verschmelzung der Systeme, Strukturen und Kulturen von mindestens zwei Unternehmen mit der wirtschaftlichen Zielsetzung zur Steigerung des Gesamtwertes der betroffenen Unternehmen. Denn eine bloße Eingliederung der neuen Unternehmenseinheiten reicht i.d.R. nicht aus, um die spezifischen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Die unterschiedlichen Ziele müssen aufeinander ausgerichtet werden und die Unterschiede zwischen den einzelnen Unternehmenskulturen gilt es so weit wie möglich zu reduzieren. Nur so lässt sich das freigesetzte Potential nutzen und eine Wertsteigerung erreichen.
Zahlreiche Definitionen der Post Merger Integration lassen sich in der Literatur wiederfinden. Im Rahmen dieser Arbeit soll die Begriffsdefinition aus den einzelnen Bestandteilen getrennt voneinander betrachtet werden. Der Ausdruck Integration ist stark vom Kontext abhängig und bedeutet im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre die „Zusammenführung sich ergänzender Teile zur Schaffung einer neuen Einheit“. Der Begriff Merger kommt aus dem Englischen und steht für zusammenschließen und verschmelzen. Mit dem lateinischen Ausdruck Post wird der zeitliche Rahmen beschrieben in der die Integration stattfindet, nämlich nach Vertragsabschluss und Transaktion.
Allgemein lässt sich die Post Merger Integration als Integration nach der Zusammenlegung von min. zwei Unternehmenseinheiten zusammenfassen, bei denen Strukturen und Prozesse organisatorisch zusammengelegt werden. Charakterisierender Bestandteil ist dabei der Transfer von materiellen sowie immateriellen Ressourcen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die globale Relevanz von Unternehmenszusammenschlüssen sowie die Problematik der hohen Scheiterquoten und legt die Zielsetzung der Arbeit fest.
2. Grundlagen der Unternehmensvereinigung: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie M&A sowie Post Merger Integration und erörtert, wie der Erfolg einer solchen Vereinigung gemessen werden kann.
3. Ablauf einer Unternehmensvereinigung: Hier wird der Prozess in die drei Phasen Pre Merger, Merger und Post Merger gegliedert, um den zeitlichen Ablauf eines Zusammenschlusses verständlich zu machen.
4. Erfolgsfaktoren im Post Merger Managements: Das Hauptkapitel stellt verschiedene wissenschaftliche Modelle zur Identifikation von Erfolgsfaktoren vor und führt die Ansätze von S. A. Jansen, A. T. Kearney und T. Koch zusammen.
5. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel resümiert die Arbeit und betont die Notwendigkeit, der Integrationsphase im M&A-Prozess einen höheren Stellenwert einzuräumen.
Schlüsselwörter
Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration, M&A, Unternehmensvereinigung, Integrationsmanagement, Unternehmenskultur, Synergien, Erfolgsfaktoren, Prozessmanagement, 7-K Modell, Strategisches Management, Unternehmenswert.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere während der kritischen Phase der Post Merger Integration.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen von M&A, der organisatorische Ablauf der verschiedenen Phasen sowie die Identifikation und Konsolidierung von Erfolgsfaktoren durch verschiedene Expertenansätze.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Gestaltung der Post Merger Integration die Erfolgsquote von Unternehmenszusammenschlüssen erhöht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse, bei der bestehende theoretische Konzepte und Ansätze verschiedener Experten (Jansen, Kearney, Koch) zusammengeführt und kritisch ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Phasenbetrachtung der Transaktion und eine detaillierte Auseinandersetzung mit drei spezifischen Modellen zu Erfolgsfaktoren im Post Merger Management.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Post Merger Integration, Synergien, Unternehmenskultur, Erfolgsfaktoren und M&A-Transaktionen.
Warum wird die Post Merger Integration als "heikel" bezeichnet?
Sie gilt als heikel, da das Management beweisen muss, die gesetzten Ziele zu erreichen, während gleichzeitig strukturelle, operative und kulturelle Widerstände innerhalb der Belegschaft überwunden werden müssen.
Was sind die Hauptursachen für das Scheitern von Fusionen laut der Arbeit?
Die Arbeit nennt häufige Ursachen wie die Unterschätzung der Integrationsphase, mangelnde kulturelle Passung, unzureichende Kommunikation und das Fehlen einer klaren Vision oder Führung.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Artur Janke (Autor:in), 2018, Erfolgsfaktoren im Post Merger Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014922
