Die folgende Arbeit geht der Frage nach, warum sich Digitalisierung und Organisation nicht ausschließen. Im Gegenteil, die Autorin möchte zeigen, dass Digitalisierung und Organisationen keinesfalls unabhängig voneinander agieren, sondern sich aktiv gegenseitig beeinflussen. Dahingehend möchte sie anhand der Verwendung von Unternehmenssoftware in Organisationen die Verstärkung klassischer Organisationsmerkmale verdeutlichen. Dafür werden zunächst die Begriffe Unternehmenssoftware und drei bedeutende Merkmale von Organisationen: Mitgliedschaft, Hierarchie und Zweck, definiert und beschreiben. Daraufhin werden diese in Zusammenhang gebracht und an jedem Merkmal verdeutlicht, inwieweit eine Unternehmenssoftware einen verstärkenden Einfluss ausübt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmenssoftware
2.1. Definition
2.2. Bedeutung und Verwendung
3. Organisationsmerkmale
3.1. Mitgliedschaft
3.2. Zweck
3.3. Hierarchie
4. Einfluss von Unternehmenssoftware auf Organisationsmerkmale
4.1. Mitgliedschaft
4.2. Zweck
4.3. Hierarchie
5. Schluss
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Wechselverhältnis zwischen Digitalisierung und Organisation, mit einem Fokus auf die verstärkende Wirkung von Unternehmenssoftware auf klassische Organisationsmerkmale. Dabei wird aufgezeigt, wie digitale Systeme organisatorische Strukturen nicht nur beeinflussen, sondern diese festigen und formalisieren.
- Digitalisierung als nicht-organisationsneutraler Prozess
- Definition und Kategorisierung von Unternehmenssoftware
- Analyse der klassischen Organisationsmerkmale nach Luhmann
- Verstärkungseffekte durch softwaregestützte Prozesse
- Interdependenz von Softwarestruktur und organisationaler Hierarchie
Auszug aus dem Buch
3.3. Hierarchie
Ein weiteres wichtiges Merkmal von Organisationen ist der hierarchische Aufbau. Er gibt den Organisationen ihre Struktur, da so ein klarer Aufbau innerhalb der Organisation geregelt ist. Zudem werden in der, und vor allem durch die Hierarchie beispielsweise Regeln für die Mitgliedschaft festgelegt und durchgesetzt oder zu erreichende Ziele beschrieben und kontrolliert. (Kühl, 2011, S. 19-20) Durch die Über- und Unterordnung wird somit ein legaler Ordnungskomplex erschaffen, der über eine pyramidenförmige Struktur Entscheidungen trifft. So werden mit klaren „Kontroll- und Aufsichtskompetenzen“ Verantwortlichkeiten definiert. Es werden dementsprechend bestimmten Mitgliedern Herrschaftspositionen zugeteilt, in denen sie durch Ausübung von Macht Anweisungen durchsetzen. Trotz steigender Bedeutung von Diskussionen zum Thema Hierarchieabbau, wird ihr dennoch eine zentrale Rolle in vor allem komplexen Organisationen eingeräumt. (Döhler, 2007, S. 46-53) Zudem sind es vor allem die Hierarchien, die Organisationen als „berechenbare, kollektive Akteure“ scheinen lassen, da Anweisungen, hinab dieser hierarchischen Leiter, durchgesetzt werden. (Kühl, 2011, S. 20)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Digitalisierung im beruflichen Alltag ein und stellt die Forschungsfrage nach dem wechselseitigen Einfluss von Unternehmenssoftware und klassischen Organisationsmerkmalen.
2. Unternehmenssoftware: Das Kapitel definiert Unternehmenssoftware als digitale Steuerungsinstrumente und unterscheidet zwischen allgemeinen Anwendungssystemen und spezifischen ERP-Systemen.
3. Organisationsmerkmale: Hier werden die zentralen soziologischen Konzepte von Niklas Luhmann – Mitgliedschaft, Zweck und Hierarchie – als Fundament von Organisationen beschrieben.
4. Einfluss von Unternehmenssoftware auf Organisationsmerkmale: Dieser Hauptteil analysiert, wie Unternehmenssoftware die Merkmale Mitgliedschaft, Zweck und Hierarchie durch digitale Prozesse konkret verstärkt und formalisiert.
5. Schluss: Der Schluss resümiert die verstärkende Wirkung der Software auf organisationale Strukturen und fordert eine stärker organisationsspezifische Forschung der Digitalisierung.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Unternehmenssoftware, Organisation, Organisationsmerkmale, Mitgliedschaft, Zweck, Hierarchie, ERP-Systeme, Anwendungssysteme, Prozesssteuerung, Organisationssoziologie, Systemtheorie, Inklusion, Exklusion, Datenerfassung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beleuchtet die oft übersehene Verbindung zwischen der fortschreitenden Digitalisierung und den Strukturen von Organisationen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die Definition von Unternehmenssoftware sowie die soziologischen Organisationsmerkmale nach Niklas Luhmann: Mitgliedschaft, Zweck und Hierarchie.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Es wird untersucht, inwiefern Unternehmenssoftware einen verstärkenden Einfluss auf die klassischen Organisationsmerkmale Mitgliedschaft, Zweck und Hierarchie ausübt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse soziologischer Konzepte, die mit den funktionalen Aspekten moderner Unternehmenssoftware in Beziehung gesetzt werden.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil belegt anhand der drei genannten Merkmale, wie Software die Organisation festigt, indem sie z.B. Mitgliedschaften durch ID-Systeme erzwingt oder Hierarchien durch Zugriffsrechte abbildet.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den prägenden Begriffen zählen Digitalisierung, Unternehmenssoftware, Organisation, Mitgliedschaft, Zweck, Hierarchie und Systemtheorie.
Welche Rolle spielt die Mitgliedschaft in der Softwareanwendung?
Das Dokument erläutert, dass eine Registrierung im System (Stammsatz) zwingend erforderlich ist, um als aktives Mitglied der Organisation agieren zu können.
Wie beeinflusst Software die hierarchische Struktur?
Unternehmenssoftware bildet Hierarchien digital ab, indem sie Zugriffs- und Aktionsrechte in Anlehnung an die im Unternehmen bestehende Weisungsbefugnis verteilt und technisch festschreibt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Digitalisierung und Organisation. Unternehmenssoftware als verstärkender Akteur klassischer Organisationsmerkmale, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1020305
