Diese Arbeit besteht aus der vorangehenden Marktanalyse und der entsprechenden Ausgestaltung des digitalen Geschäftsmodells sowie einer knappen Konkurrenzanalyse.
Das fiktive Unternehmen ist auf dem Markt der Ersatzteilbeschaffung und in der Ersatzteilherstellung von Kraftfahrtzeugen aktiv. Um den Anforderungen der digitalen Geschäftswelt gerecht zu werden, soll ein Online-Shop eingerichtet werden. Grundlage dieser Implementierung ist das Konzept eines digitalen Geschäftsmodells sowie eine Marktanalyse. Diese beiden Schritte werden in der Arbeit dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Geschäftsmodell/ -aufbau der Digitized Replacement GmbH
1.1 Ausgangspunkt
1.1.1 Idee
1.2 Value Proposition
1.2.1 Kunden
1.2.2 Nutzen
1.3 Geschäftsstruktur
1.3.1 Angebot
1.3.2 Kommunikation und Vertrieb
1.3.3 Produktion
1.3.4 Kernfähigkeiten
1.3.5 Partner
1.4 Ertragsmodell
1.4.1 Kosten
1.4.2 Einnahmen
1.5 Unternehmensgeist
2. Markt- und Wettbewerbsanalyse
2.1 Marktgröße
2.1.1 Marktvolumen
2.1.2 Marktwachstum
2.2 Konkurrentanalyse
2.2.1 Retromotion.com
2.2.2 Kfzteile24.de
2.2.3 liontunig-carparts.de
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit entwickelt ein fundiertes digitales Geschäftsmodell für die Digitized Replacement GmbH mit dem Ziel, die Ersatzteilbeschaffung und -herstellung für Automobile durch den Einsatz moderner Technologien und eines Online-Shops effizient zu transformieren.
- Analyse und Strukturierung digitaler Geschäftsmodelle nach dem Stähler-Schema
- Differenzierung der Marktsegmente B2B und B2C sowie deren spezifische Anforderungen
- Konzeption von Online-Kommunikation und Multi-Channel-Vertriebsstrategien
- Evaluierung von Wettbewerbern und Markttrends im Bereich PKW-Aftermarket
Auszug aus dem Buch
1.2 Value Proposition
Die Value Proposition beinhaltet die Gesamtheit aller Produkte und Dienstleistungen, die für ein bestimmtes Kundensegment von Wert sind.5 Die Value Proposition beantwortet also die Fragen: „Welches Versprechen bieten wir unseren Kunden an?“ und „welches Problem lösen wir für unsere Kunden?“. Um diese Fragen zu beantworten ist eine Segmentierung der Kunden und eine Analyse des Nutzens notwendig.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Geschäftsmodell/ -aufbau der Digitized Replacement GmbH: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen und die operative Struktur des Unternehmens, einschließlich der Value Proposition, der Geschäftsstruktur und des Ertragsmodells.
2. Markt- und Wettbewerbsanalyse: Hier werden das Marktvolumen im PKW-Aftermarket untersucht sowie drei existierende Wettbewerber detailliert hinsichtlich ihrer Strategien und Online-Präsenz analysiert.
Schlüsselwörter
Digitized Replacement GmbH, Geschäftsmodell, Value Proposition, Ersatzteilbeschaffung, 3D-Druck, E-Commerce, Online-Shop, Multi-Channel-Vertrieb, PKW-Aftermarket, Wettbewerbsanalyse, B2B, B2C, Robotic Process Automation, Kundenbindung, Digitale Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für die Digitized Replacement GmbH, um den Prozess der Ersatzteilbeschaffung und -produktion zu modernisieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die Geschäftsmodellkonzeption, die Analyse des Marktes für PKW-Ersatzteile sowie die Ausgestaltung von Online-Vertriebs- und Kommunikationskanälen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erstellung eines schlüssigen digitalen Geschäftsaufbaus, der durch E-Commerce-Plattformen und innovative Fertigungstechnologien wie den 3D-Druck den Anforderungen der digitalen Geschäftswelt entspricht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt das von Stähler veröffentlichte Schema zur Betrachtung von Geschäftsmodellen sowie eine Wettbewerbsanalyse zur Evaluierung relevanter Marktbegleiter.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Bausteine des Geschäftsmodells detailliert erläutert, Marktgrößen und Wachstumsraten evaluiert und drei spezifische Wettbewerber (Retromotion, Kfzteile24, liontuning-carparts) analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind E-Commerce, Geschäftsmodell, PKW-Aftermarket, 3D-Druck, digitale Wertschöpfungskette und Wettbewerbsanalyse.
Wie unterscheidet die Digitized Replacement GmbH zwischen B2B- und B2C-Kunden?
Die Unterscheidung basiert auf den Anforderungen: B2B erfordert E-Procurement-Systeme für Werkstätten, während B2C-Kunden über einen klassischen Online-Shop für Ersatzteile und individualisierte Produkte angesprochen werden.
Welche Rolle spielen 3D-Drucker für das Geschäftsmodell?
Der 3D-Druck ist ein Kernbestandteil der Produktion, der es ermöglicht, kundenspezifische Ersatzteile für Privatkunden automatisiert und bei Bedarf herzustellen.
Warum ist eine Wettbewerbsanalyse für das Unternehmen sinnvoll?
Die Analyse zeigt die unterschiedlichen Strategien der Wettbewerber im Bereich Kundenbindung, Preissetzung und E-Payment auf, was als Benchmark für die eigene Geschäftsmodell-Entwicklung dient.
- Quote paper
- Maximilian Frickel (Author), 2020, Konzept eines digitalen Geschäftsmodells. Die Markt- und Wettbewerbsanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1021487
