Ziel dieser Hausarbeit ist es, Zusammenhänge zwischen einer gesunden Führung und dem Verhalten, insbesondere der Motivation der Mitarbeiter darzulegen und zu diskutieren. Nachdem zunächst die Führung selbst, ihre Aufgaben und die verschiedenen Stile kurz erläutert werden, widmet sich Kapitel 3 der Motivation und ihren Theorien. Kapitel 4 führt die beiden theoretisch beleuchteten Themen zusammen und zeigt auf, wie Führungskräfte in der Praxis aktiv die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Diese Hausarbeit endet mit einem persönlichen Fazit und einem Zukunftsausblick in Kapitel 5.
Sowohl die Gesellschaft als auch die Arbeitswelt befinden sich im Wandel. Durch die zunehmende Tertiärisierung rückt der Produktionsfaktor Mensch mehr und mehr in den Vordergrund. Gleichzeitig verschiebt sich das Krankheitsspektrum zunehmend in eine Richtung, in der psychische Faktoren eine immer größere Rolle spielen. Es gilt daher zunehmend Zeit, Geld und Energie in die Mensch-Mensch-Schnittstelle zu investieren. Besonders die Führungskräfte, die einen außerordentlich großen Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben, müssen für das Thema Gesundheit sensibilisiert werden, denn Gesundheit zu erhalten und zu fördern wird in Zukunft zum wesentlichen Wertschöpfungsfaktor werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen der Mitarbeiterführung
2.1. Definition und Einordnung
2.2. Führungsaufgaben
2.3. Führungsstile
2.3.1. Die traditionellen, idealtypischen Führungsstile
2.3.2. Der Ansatz nach Tannenbaum und Schmidt
2.3.3. Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton
2.4. Gesunde Führung
3. Motivation
3.1. Definition
3.2. Motivationstheorien
3.2.1. Die Bedürfnispyramide nach MASLOW
3.2.2. Die Zwei-Faktoren-Theorie von HERZBERG
4. Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
4.1. Vorgesetzte müssen Vorbild sein
4.2. Arbeit richtig gestalten
4.3. Sechs Dimensionen Gesunder Führung
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Zusammenhänge zwischen einer gesundheitsorientierten Führung und der Motivation von Mitarbeitern. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch ihr Verhalten und die Gestaltung des Arbeitsumfelds einen positiven Einfluss auf die psychische Gesundheit und Leistungsbereitschaft ihrer Beschäftigten ausüben können.
- Grundlagen der Mitarbeiterführung und relevante Führungsstile
- Motivationstheoretische Konzepte (Maslow & Herzberg)
- Strategien zur Förderung einer gesunden Unternehmenskultur
- Praktische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- Die sechs Dimensionen Gesunder Führung nach Matyssek
Auszug aus dem Buch
2.4. Gesunde Führung
„Gesund Führen bedeutet, dafür sorgen, dass sich alle – die Führungskraft inbegriffen – am Arbeitsplatz wohler fühlen; primärer Ansatzpunkt ist das zwischenmenschliche Wohlbefinden.“ (MATYSSEK: https://www.do-care.de/gesund-fuehren)
Die zu Beginn angedeuteten Gedanken zu den sich verändernden Belastungen für Mitarbeiter sollen nun hier weiter ausgeführt werden. STRUHS-WEHR unterscheidet im KIIGA-Modell vier relevante Aspekte gesundheitsorientierter Führung:
– das kulturelle Feld
– das intraindividuelle Feld
– das interindividuelle Feld
– die gesunde Gestaltung der Arbeitsaufgabe
Im kulturellen Feld wird beschrieben, warum das Thema Gesundheit tief in der Unternehmenskultur verankert sein muss. Nachdem der Gründer das Unternehmen ins Leben gerufen hat und mit seiner Vision eine erste Richtung vorgegeben hat, entwickelt sich die Unternehmenskultur ständig weiter. Aus ursprünglichen Muster für das Denken und Fühlen der Mitarbeiter werden Richtlinien für die Bewältigung der täglichen Arbeit und den Umgang mit Kollegen, Kunden und Lieferanten. Diese Werte werden auch an neue Mitarbeiter weitergegeben, bestimmen die äußere Wahrnehmung und die Identität des Unternehmens.
Es ist also zu erkennen, dass die Kultur eines Unternehmens eine mächtige Kraft ist. In diesem System nehmen „Führungskräfte [...] eine zentrale Rolle ein“ (vgl. STRUHS-WEHR 2017, S.61). Die oberste Führungsebene muss den Zusammenhang zwischen der Gesundheit der Mitarbeiter und der Leistungsfähigkeit des Unternehmens erkennen, verstehen und fördern. Die Verankerung dieses Grundgedankens führt dann dazu, dass die Vision eines gesunden Betriebs alle hierarchischen Ebenen durchläuft auch von den externen Adressaten des Unternehmens wahrgenommen wird. Es kommt zur Imagebildung, welche besonders für potenzielle Bewerber attraktiv sein kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in den Wandel der Arbeitswelt ein und definiert das Ziel der Arbeit, die Verbindung von Gesundheit, Führung und Motivation darzustellen.
2. Grundlagen der Mitarbeiterführung: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Führung, stellt wesentliche Führungsaufgaben dar und gibt einen Überblick über verschiedene Führungsstile.
3. Motivation: Hier werden grundlegende Definitionen von Motivation sowie zwei zentrale Motivationstheorien von Maslow und Herzberg analysiert.
4. Handlungsempfehlungen für Führungskräfte: Das Kapitel liefert konkrete Praxisvorschläge, wie Führungskräfte durch Vorbildfunktion, Arbeitsgestaltung und Beachtung der sechs Dimensionen Gesundheit und Motivation fördern können.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, dass Führungskräfte eine gesunde Unternehmenskultur aktiv vorleben müssen.
Schlüsselwörter
Gesunde Führung, Mitarbeiterführung, Motivation, Führungsstile, Arbeitszufriedenheit, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Vorbildfunktion, Arbeitsgestaltung, Unternehmenskultur, Leistungsbereitschaft, Stressprävention, Selbstfürsorge, KIIGA-Modell, Maslow, Herzberg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung einer gesundheitsorientierten Führung für die Motivation von Mitarbeitern in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Führungsmethoden, Motivationstheorien, die Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen sowie die Vorbildrolle von Vorgesetzten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch gesundheitsorientiertes Verhalten und eine entsprechende Unternehmenskultur die Motivation ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen können.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Es werden unter anderem die Führungsansätze nach Tannenbaum und Schmidt, das Verhaltensgitter von Blake und Mouton, die Bedürfnispyramide nach Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg sowie das KIIGA-Modell von Struhs-Wehr herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Führung und Motivation sowie in einen praktischen Teil mit konkreten Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Gesunde Führung, Motivation, Unternehmenskultur, Arbeitsgestaltung und Vorbildfunktion geprägt.
Wie kann eine Führungskraft laut Arbeit als Vorbild agieren?
Indem sie authentisch eine gesunde Lebensweise vorlebt, Pausenkulturen etabliert, eine gesunde Balance wahrt und offen für die persönlichen Anliegen der Mitarbeiter ist.
Was besagen die „sechs Dimensionen Gesunder Führung“ nach Matyssek?
Diese Dimensionen umfassen unter anderem Anerkennung, Wertschätzung, Kommunikation, Transparenz und Stressbewältigung, um das psychische Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken.
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- Timo Schulz (Author), 2020, Gesunde Führung und ihre Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1024777
