Ziel dieser Hausarbeit ist es, Zusammenhänge zwischen einer gesunden Führung und dem Verhalten, insbesondere der Motivation der Mitarbeiter darzulegen und zu diskutieren. Nachdem zunächst die Führung selbst, ihre Aufgaben und die verschiedenen Stile kurz erläutert werden, widmet sich Kapitel 3 der Motivation und ihren Theorien. Kapitel 4 führt die beiden theoretisch beleuchteten Themen zusammen und zeigt auf, wie Führungskräfte in der Praxis aktiv die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Diese Hausarbeit endet mit einem persönlichen Fazit und einem Zukunftsausblick in Kapitel 5.
Sowohl die Gesellschaft als auch die Arbeitswelt befinden sich im Wandel. Durch die zunehmende Tertiärisierung rückt der Produktionsfaktor Mensch mehr und mehr in den Vordergrund. Gleichzeitig verschiebt sich das Krankheitsspektrum zunehmend in eine Richtung, in der psychische Faktoren eine immer größere Rolle spielen. Es gilt daher zunehmend Zeit, Geld und Energie in die Mensch-Mensch-Schnittstelle zu investieren. Besonders die Führungskräfte, die einen außerordentlich großen Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben, müssen für das Thema Gesundheit sensibilisiert werden, denn Gesundheit zu erhalten und zu fördern wird in Zukunft zum wesentlichen Wertschöpfungsfaktor werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Definition und Einordnung
- Führungsaufgaben
- Führungsstile
- Die traditionellen, idealtypischen Führungsstile
- Der Ansatz nach Tannenbaum und Schmidt
- Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton
- Gesunde Führung
- Motivation
- Definition
- Motivationstheorien
- Die Bedürfnispyramide nach MASLOW
- Die Zwei-Faktoren-Theorie von HERZBERG
- Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- Vorgesetzte müssen Vorbild sein
- Arbeit richtig gestalten
- Sechs Dimensionen Gesunder Führung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Gesunden Führung und ihren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation. Das Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen gesundem Führungsverhalten und der Motivation der Mitarbeiter aufzuzeigen und zu diskutieren.
- Definition und Einordnung von Führung
- Untersuchung verschiedener Führungsstile
- Motivationstheorien und deren Relevanz für die Praxis
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
- Die Bedeutung von Gesunder Führung für die Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz von gesundem Führungsverhalten in der heutigen Arbeitswelt dar. Sie verdeutlicht den Wandel der Arbeitswelt und die zunehmende Bedeutung des Faktors Mensch. Das Ziel der Hausarbeit wird definiert, und die Gliederung der Arbeit wird vorgestellt.
Grundlagen der Mitarbeiterführung
Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen der Mitarbeiterführung. Es werden verschiedene Definitionen von Führung erörtert, und es werden wichtige Führungsaufgaben wie Zielvereinbarung, Delegation, Weisung und Konfliktmanagement vorgestellt. Der Abschnitt widmet sich verschiedenen Führungsstilen, darunter traditionelle Modelle und neuere Ansätze.
Motivation
In Kapitel 3 wird das Thema Motivation im Detail behandelt. Es werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und ihre Anwendbarkeit in der Praxis erläutert.
Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Kapitel 4 verknüpft die beiden Themenbereiche Führung und Motivation und bietet Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um die Motivation ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Es wird hervorgehoben, dass Führungskräfte als Vorbilder fungieren müssen und die Arbeit so gestalten sollten, dass sie motivierend wirkt. Die sechs Dimensionen der Gesunden Führung werden als wichtige Handlungsleitlinien vorgestellt.
Schlüsselwörter
Gesunde Führung, Mitarbeitermotivation, Führungsstile, Motivationstheorien, Handlungsempfehlungen, Zielvereinbarung, Delegation, Konfliktmanagement, Vorbildfunktion, Arbeitsgestaltung, Unternehmenskultur.
- Quote paper
- Timo Schulz (Author), 2020, Gesunde Führung und ihre Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1024777
