Diese Studienarbeit beschäftigt sich mit dem Kostenmanagementinstrument Target Costing bzw. Zielkostenrechnung, wobei diese Bezeichnung nicht zweckmäßig ist. Anliegen dieser Arbeit ist die theoretische Erklärung dieses Instruments.
In weiterer Folge wird kurz auf den Begriff des Target Costing eingegangen, um später die Punkte Ursprung, Anwendungsbereiche und Methodik genauer zu erläutern.
Der Punkt Anwendungsbereiche wird hierbei nicht nur theoretisch-, sondern auch anhand branchenspezifischer Beispiele veranschaulicht, um am Ende der Studienarbeit auf die Methodik des Target Costing einzugehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Target Costing
2.1 Ursprung
2.2 Merkmale
2.2.1 Ziele
2.2.2 Aufgaben
2.2.3 Einbindung
3. Anwendungsbereiche
3.1 Market into Company
3.2 Out of Company
3.3 Into and Out of Company
4. Methodik/Vorgehensweise
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit hat das Ziel, das Kostenmanagementinstrument Target Costing (Zielkostenrechnung) theoretisch zu erläutern, seine Ursprünge zu beleuchten, die vielfältigen Anwendungsbereiche aufzuzeigen und die zugrunde liegende methodische Vorgehensweise detailliert darzustellen.
- Theoretische Grundlagen und Merkmale des Target Costing
- Historischer Ursprung und Verbreitung der Methode
- Klassifizierung der Anwendungsbereiche (Market into Company, Out of Company etc.)
- Methodische Vorgehensweise bei der Zielkostenermittlung
- Bedeutung der Kundenorientierung im Entwicklungsprozess
Auszug aus dem Buch
2. Target Costing
Um in der aktuellen, schnelllebigen und vor allem innovationsreichen Zeit als Unternehmen profitablen Erfolg beibehalten zu können, sollten bereits in der jungen Entwicklungsphase eines Produkts oder einer Dienstleistung die Kosten aktiv gesteuert werden. Einen inzwischen bewährten und anerkannten Grundgedanken zur Unterstützung der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, um diese möglichst kundengerecht und zu erschwinglichen Preisen zu realisieren, stellt das Target Costing dar (Knust, 2002). Hierbei geht es hauptsächlich um die Beeinflussung der Kosten, nicht deren exakten Ermittlung sowie Zurechnung (Friedl, Hofmann, & Pedell, 2014, S. 471).
Man geht von einem festgelegten Zielpreis aus und „richtet die sich dann ergebenden Zielkosten an den Präferenzen der Kunden aus. Dadurch erfolgt bereits in frühen Lebenszyklusphasen eine konsequente Wettbewerbs- und Kundenorientierung durch interdisziplinäre Zusammenarbeit von Marketing bzw. Marktforschung, Engineering, Produktion und Controlling“ (Coenenberg, Fischer, & Günther, 2016, S. 32). Trotz des Ursprungs des Target Costing in Großunternehmen, muss es nicht nur allein diesen als Instrument dienen. In Hinblick auf steigenden Wettbewerb in der modernen Zeit und geringen Preisspielräumen, wird das Konzept auch mittelständischen Unternehmen empfohlen (Brünger & Faupel, 2010, S. 170). Das durch den Einsatz von Target Costing erstellte Produktkonzept kann das Fehlentwicklungsrisiko neuer Produkte oder Dienstleistungen, auf Grund der Tatsache, dass dieses außer dem Zielpreis auch die Marktanforderungen kalkuliert, minimieren (Coenenberg et al., 2016, S. 567).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Target Costing ein und definiert das Ziel der Arbeit, die theoretischen Grundlagen, den Ursprung sowie die Anwendungsbereiche und die Methodik des Instruments zu beleuchten.
2. Target Costing: Dieses Kapitel erläutert die Grundgedanken des Target Costings als Kostenmanagementkonzept zur aktiven Kostensteuerung in der Produktentwicklungsphase sowie dessen Ziele, Aufgaben und Einbindung im Unternehmen.
3. Anwendungsbereiche: Hier wird die Verbreitung des Target Costing in verschiedenen Branchen wie der Automobil-, Elektronik- oder Sportindustrie sowie die Unterscheidung der Ansätze „Market into Company“, „Out of Company“ und „Into and Out of Company“ beschrieben.
4. Methodik/Vorgehensweise: Dieses Kapitel stellt die schematische Vorgehensweise bei der Festlegung von Zielkosten dar und erläutert die Ermittlung von zulässigen Kosten („allowable costs“) im Vergleich zu geschätzten Kosten („drifting costs“).
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenrechnung, Kostenmanagement, Produktentwicklung, Zielpreis, Zielkosten, Wettbewerbsorientierung, Kundenorientierung, Kostensteuerung, Marktanalysen, Produktlebenszyklus, Kostenspaltung, Zielkostenlücke, Allowable Costs, Drifting Costs
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Kostenmanagementinstrument Target Costing, auch Zielkostenrechnung genannt, und dessen theoretische Fundierung und praktische Anwendung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Entstehungsgeschichte des Konzepts, seine wesentlichen Merkmale, die verschiedenen Anwendungsbereiche in unterschiedlichen Industrien sowie die methodische Umsetzung der Zielkostenrechnung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist eine fundierte theoretische Erklärung des Instruments Target Costing, um ein Verständnis für dessen Nutzen bei der Produktentwicklung und Kostensteuerung zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse, um die theoretischen Konzepte des Target Costings sowie die verschiedenen methodischen Vorgehensweisen und ihre Anwendungsfelder systematisch aufzuarbeiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Target Costings an sich, die Analyse seiner Anwendungsbereiche wie „Market into Company“ und die detaillierte Beschreibung der methodischen Ermittlung der Zielkosten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Target Costing, Zielkostenrechnung, Kostenmanagement, Kundenorientierung und wettbewerbsorientierte Kalkulation geprägt.
Warum wird Target Costing als "Kostenmanagement" und nicht als "Kostenrechnung" bezeichnet?
Es wird als Kostenmanagement bezeichnet, da es nicht nur die exakte Ermittlung oder Zurechnung von Kosten zum Ziel hat, sondern primär die proaktive Beeinflussung der Kosten bereits in der Entwicklungsphase ermöglicht.
Was unterscheidet die drei Vorgehensweisen Market into Company, Out of Company und Into and Out of Company?
Sie unterscheiden sich in ihrer Orientierung: „Market into Company“ ist rein marktorientiert, „Out of Company“ fokussiert sich auf die internen Fähigkeiten und Fertigkeiten des Unternehmens, während „Into and Out of Company“ eine Kombination aus beidem darstellt.
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- Bernd Schartner (Author), 2020, Target Costing. Ursprung, Anwendungsbereich, Methodik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025555
