Was ist Change Management und wie lassen sich auch unter den Aspekten der Führung im Change Management Projekte nachhaltig etablieren? Im Folgenden soll auf die Erfolgsfaktoren des Change Managements im Kontext des Digitalisierungsprozesses eingegangen und daraus Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines Change Management Prozesses abgeleitet werden.
Die Menschheit ist längst in einer digitalen Welt angekommen. Die Digitalisierung betrifft nicht mehr nur klassische IT- Unternehmen, sondern Unternehmen quer durch sämtliche Branchen und Sektoren. Autos werden per App geteilt, Sprachen werden online gelernt und Musik wird millionenfach über Online-Plattformen gestreamt.
Die Digitalisierung und Vernetzung wirkt sich in Unternehmen auf alle Bereiche aus: Auf Produkte und Dienstleistungen sowie Arbeits-, Produktions- und Kommunikationsprozesse. Jedoch zeigen Studien, dass mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Arbeits- und Geschäftsprozesse im Vergleich zu Großunternehmen Nachholbedarf haben. Um dauerhaft zukunfts- und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich vor allem mittelständische Unternehmen den Herausforderungen der Digitalisierung stellen.
Auch die Bundesregierung will das enorme Potential der Digitalisierung für den Wirtschaftsstandort Deutschland nutzen, da gerade für kleine und mittlere Unternehmen intelligente und digitale Produktionsverfahren große Chancen bieten können. Die sogenannte Industrie 4.0 ist ein zentrales Thema der Digitalen Agenda der Bundesregierung. Mit den beiden Förderprogrammen Autonomik für Industrie 4.0 und Smart Service Welt stellt das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) knapp 100 Millionen Euro bereit, um Forschung und Entwicklung für wichtige Innovationen im Bereich der Digitalisierung voranzubringen.
Es gilt den digitalen Wandel zu nutzen. Damit dieses gelingt müssen Unternehmen diverse Anpassungen vornehmen. Die professionelle Begleitung dieser Veränderungen kann innerhalb eines Change Management Prozesses erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Fragestellung/ Erkenntnisinteresse/ Forschungsgegenstand
- 2. Forschungsstand
- 2.1 Definition
- 2.2 Ansatzpunkte
- 2.3 Auslöser
- 2.4 Charta für das Managen von Veränderungen
- 2.5 Führung im Change Management/ Digitalisierungsprozess
- 2.6 Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Vorgehen im Digitalisierungsprozess
- 3. Fazit
- 4. Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht die Bedeutung von Führung und Change Management im Kontext des Digitalisierungsprozesses. Sie analysiert die Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen, insbesondere für den Mittelstand, und betrachtet die Rolle von Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen. Die Arbeit zeigt auf, wie Change Management Methoden und Führungsstrategien den Wandel in Unternehmen fördern können.
- Die Digitalisierung als Herausforderung und Chance für Unternehmen
- Die Rolle von Führung im Change Management
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Change Management im Digitalisierungsprozess
- Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines Change Management Prozesses
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Veränderungsprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Fragestellung/ Erkenntnisinteresse/ Forschungsgegenstand
Die Einleitung stellt die Fragestellung der Hausarbeit vor und beleuchtet die Relevanz des Themas im Kontext der Digitalisierung. Sie zeigt die Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen und die Notwendigkeit eines professionellen Change Managements auf.
2. Forschungsstand
Dieses Kapitel definiert den Begriff des Change Managements und erläutert die verschiedenen Ansatzpunkte der Steuerung von Wandel. Es werden Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen beschrieben, sowie die Herausforderungen für Führungskräfte im Change Management beleuchtet. Der Abschnitt analysiert die Rolle von Führung im Kontext der Digitalisierung und die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Change Management.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselbegriffe der Arbeit sind: Change Management, Digitalisierung, Führung, Unternehmenswandel, Unternehmenskultur, Digitalisierungsprozess, Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen, Mittelstand, Industrie 4.0.
- Citar trabajo
- Pascal Eichler (Autor), 2021, Führung und Change Management während des Digitalisierungsprozesses, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025590
