Vor dem Hintergrund der fortwährend hohen Anzahl an gescheiterten Veränderungsprojekten soll in diesem Assignment der Neuroleadership Ansatz, sowie das SCARF Modell betrachtet und Handlungsoptionen im Zuge des Change Managements abgeleitet werden.
Der Aufbau des Assignments stellt sich wie folgt dar. In Kapitel 2 wird der Begriff "Change Management" definiert und der Forschungsstand, sowie die Gründe von gescheiterten Veränderungsprojekten erläutert. Das Kapitel 3 stellt die Grundlagen von Neuroleadership dar. Darauffolgend wird das SCARF-Modell vorgestellt und die Handlungsempfehlung sowie Operationalisierungsansätze zur Verifizierung abgeleitet. Zum Schluss folgen die Zusammenfassung und das Fazit des Verfassers.
Mit dem Übergang vom Industriezeitalter in das Informationszeitalter hat sich die Wirtschaft nachhaltig verändert und die schnelle Anpassungsfähigkeit von Unternehmen ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil geworden. Die Umwelt und die Geschäftspraktiken von Unternehmen haben sich in den letzten 20 Jahren durch die Globalisierung, den technischen Fortschritt und vor allem die Digitalisierung kontinuierlich verändert. In den kommenden Jahren werden die Überalterung der Gesellschaft, der Klimawandel, die zunehmende Ausbreitung der Kommunikationstechnologien, Völkerwanderungen, die weiter zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft, sowie die jüngst eingetretene COVID-19 Pandemie zu zusätzlichen drastischen Veränderungen in der Wirtschaft führen.
Inhalt
I. Gender-Erklärung
II. Abbildungsverzeichnis
III. Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangsituation und Problemstellung
1.2 Aufbau und Ziel des Assignments
2. Theoretische Grundlage: Change Management
2.1 Change Management: Entwicklungstrends und das Scheitern von Projekten
2.2 Change Management: Erfolgsfaktor
3. Theoretische Grundlage: Neuroleadership
3.1 Neuroleadership: Handlungsempfehlungen
4. SCARF-Modell nach Rock und Handlungsempfehlungen
4.1 Status (Status)
4.1.1 Status: Handlungsempfehlungen im Zuge des Change Managements
4.2 Certainity (Sicherheit, Vorhersagbarkeit)
4.2.1 Certainity: Handlungsempfehlungen im Zuge des Change Managements
4.3 Autonomy (Autonomie)
4.3.1 Autonomy: Handlungsempfehlungen im Zuge des Change Managements
4.4 Relatedness (Zugehörigkeit)
4.4.1 Relatedness: Handlungsempfehlungen im Zuge des Change Managements
4.5 Fairness (Gerechtigkeit)
4.5.1 Fairness: Handlungsempfehlungen im Zuge des Change Managements
4.6 Neuroleadership: Operationalisierung
4.7 Neuroleadership: Kritik und Risiken
5. Zusammenfassung und Fazit
IV. Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das SCARF-Modell?
Das SCARF-Modell von David Rock beschreibt fünf soziale Dimensionen, die das Gehirn als Belohnung oder Bedrohung wahrnimmt: Status, Certainty (Sicherheit), Autonomy, Relatedness (Zugehörigkeit) und Fairness.
Wie hilft Neuroleadership beim Change Management?
Es nutzt Erkenntnisse der Neurowissenschaften, um Widerstände gegen Veränderungen zu verstehen und durch gehirngerechte Führung zu minimieren.
Warum scheitern viele Veränderungsprojekte?
Oft liegt es an mangelnder Berücksichtigung menschlicher Bedürfnisse, was im Gehirn Stressreaktionen auslöst und die Kooperationsbereitschaft senkt.
Welche Handlungsempfehlung gibt es für die Dimension "Fairness"?
Transparente Kommunikation und nachvollziehbare Entscheidungen sind essenziell, um das Gefühl von Ungerechtigkeit und damit verbundene Blockaden zu vermeiden.
Was bedeutet "Autonomy" im Kontext von Führung?
Es geht darum, Mitarbeitern Handlungsspielräume zu lassen, da das Gefühl von Kontrolle Stress reduziert und die Motivation in Change-Prozessen steigert.
- Quote paper
- Yannick Liedtke (Author), 2021, Impulse des Neuroleadership-Ansatzes für ein erfolgreiches Change-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025783
