Die vorgelegte Arbeit untersucht Methoden verschiedener Modelle, wie Mitarbeiter am besten zu motivieren sind und was die Führungsperson darin für eine Rolle spielen kann.
Dabei werden die Motivationstheorien theoretisch beleuchtet und in Zusammenhang mit der Mitarbeitermotivation im Arbeitsalltag gebracht. Hier dreht es sich unter anderem um die wohl bekanntesten Motivationstheorien von Wissenschaftlern wie Herzberg, Vroom und Maslow. Unterteilt sind die nachfolgenden Motivationstheorien in die zwei Kategorien der Inhalts- und Prozesstheorien.
Dazu werden ebenfalls mehrere Führungsstile unter die Lupe genommen und verglichen. Hierbei gibt es mit den ein-, zwei- und dreidimensionalen Führungsmodellen drei Überarten, welche den Bereich der Führungsstile genauer beleuchten. Zu diesen drei Überarten gibt es mehrere verschiedene Unterarten, die die Art der Führung im betrieblichen Alltag unterschiedlich darstellen und herausbilden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffserklärungen
- Motivation
- allgemeine/ spezifische Motivation
- extrinsische / intrinsische Motivation
- Führung
- Führungsstile
- Motivation
- Motivationstheorien
- Unterscheidung von Motivationstheorien
- Inhaltstheorien
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg
- ERG-Theorie nach Clayton Alderfer
- Prozesstheorien
- VIE-Theorie nach Victor H. Vroom
- Theorie der Arbeitszufriedenheit nach Porter und Lawler
- Anreiztheorie
- Führungsstile
- Eindimensionales Führungsmodell nach Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt
- autoritärer Führungsstil
- patriarchalischer Führungsstil
- beratender Fürhungsstil
- kooperativer Führungsstil
- partizipativer Führungsstil
- Zweidimensionales Führungsmodell
- „managerial-grid“ nach Robert R. Blake und Jane Mouton
- autoritärer Führungsstil
- autoritärer Führungsstil
- affiliativer Führungsstil
- demokratischer Führungsstil
- Laissez-faire Führungsstil
- Dreidimensionales Führungsmodell
- 3-D-Modell nach William James Reddin
- Eindimensionales Führungsmodell nach Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt
- andere Rahmenbedingungen
- Schlussbetrachtung
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit befasst sich mit der Frage, wie Mitarbeitermotivation mit Hilfe von bekannten Motivationstheorien und verschiedenen Führungsstilen von Führungskräften beeinflusst oder unterstützt werden kann. Dazu werden verschiedene Motivationstheorien näher beleuchtet und auf die tägliche Führungstätigkeit übertragen. Verschiedene, ausgewählte Führungsstile werden erläutert und ebenfalls auf die Tätigkeit einer Führungskraft übertragen. Schließlich wird betrachtet, wie sich diese Faktoren auf die Mitarbeitermotivation auswirken.
- Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
- Verschiedene Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung von Führung für die Mitarbeitermotivation
- Die Rolle von Rahmenbedingungen für die Mitarbeitermotivation
- Zusammenhänge zwischen Motivation und Leistung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Relevanz des Themas. Sie stellt die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit dar. Das zweite Kapitel definiert grundlegende Begriffe, wie Motivation und Führung, und unterteilt sie in verschiedene Kategorien. Das dritte Kapitel behandelt verschiedene Motivationstheorien, sowohl Inhaltstheorien als auch Prozesstheorien. Es werden die wichtigsten Ansätze und ihre Anwendungsmöglichkeiten dargestellt. Das vierte Kapitel analysiert verschiedene Führungsstile, darunter eindimensionale, zweidimensionale und dreidimensionale Modelle. Es werden die Vor- und Nachteile der jeweiligen Führungsstile im Kontext der Mitarbeitermotivation diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Führungsstile, Führung, Arbeitszufriedenheit, Leistung, extrinsische Motivation, intrinsische Motivation, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, ERG-Theorie, VIE-Theorie, Anreiztheorie, autoritärer Führungsstil, demokratischer Führungsstil, partizipativer Führungsstil, Laissez-faire Führungsstil, und weitere relevante Begriffe.
- Citation du texte
- Kassandra Weist (Auteur), 2020, Mitarbeitermotivation. Motivationstheorien und Führungsstile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1026135
