Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema "Strategische Unternehmensführung" anhand eines praktischen Beispiels. Das Unternehmen ist in einer Matrixorganisation mit sieben verschiedenen VP's Marketing aufgestellt. Die Unternehmenseinheiten planen ihr Marketingbudget unabhängig voneinander für ihre jeweiligen Produktgruppen. Da der bereits umschriebene Wandel der Krankenhäuser alle Unternehmenseinheiten gleichermaßen betrifft, ist ein gemeinsames Budget mit einer gemeinsamen Ausrichtung für das Zielgruppen-Targeting sinnvoll, um die eigenen Ausgaben zu reduzieren und den möglichen Umsatz zu steigern.
Im Rahmen der strategischen Ausrichtung möchte Bodo Müller einen Wandel im Unternehmen initiieren und trifft auf Widerstand. Die grundsätzlichen Hintergründe werden folgend dargestellt. Bodo Müller hat in seiner Position als Marketing-Direktor der Abteilung Vertrieb einen Optimierungsbedarf aufgrund veränderter Rahmenbedingungen festgestellt. Nach seiner Einschätzung ist der kontinuierliche ungeplante Wandel einer Organisation nicht ausreichend, um das Unternehmen an die Situation anzupassen. Für den Wandel der Organisation sind sowohl interne als auch externe Ursachen ausschlaggebend. Dabei spielen sowohl technologische, ökonomische, sowie gesellschaftliche Faktoren eine Rolle, welche folgend erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
- BODO MÜLLERS PLAN
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- CHANGE MANAGEMENT
- Gründe für das Scheitern
- Veränderungen meistern
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- Durchsetzung
- Umsetzung
- BALANCED SCORECARD
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- UNTERNEHMENSETHIK
- Praxisbeispiel KSK
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den Plan von Bodo Müller, Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizintechnik AG, einen Wandel im Unternehmen einzuleiten. Die Arbeit untersucht die Gründe für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels, die Barrieren und Widerstände, die Bodo Müller dabei begegnet. Sie beleuchtet außerdem das Change Management und die Strategieimplementierung, die zur erfolgreichen Umsetzung des Wandels notwendig sind.
- Gründe für den Wandel im Unternehmen
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände beim Wandel
- Change Management und Strategieimplementierung
- Unternehmenswerte und Ethik im Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
BODO MÜLLERS PLAN
Bodo Müller analysiert die veränderten Rahmenbedingungen des Unternehmens und identifiziert den Bedarf für einen strategischen Wandel. Die Arbeit untersucht die intern und externen Faktoren, die den Wandel auslösen. Die demographische Entwicklung, die interne Prozessstruktur und das Markenimage des Unternehmens werden als wichtige Gründe für den Wandel herausgestellt.
CHANGE MANAGEMENT
Das Kapitel behandelt die Aspekte des Change Managements, die Bodo Müller anwenden möchte, um den Wandel im Unternehmen zu managen. Die Arbeit untersucht die Gründe, warum solche Veränderungen scheitern können und wie man diese besser meistern kann.
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
Die Arbeit diskutiert die Strategien, die zur Durchsetzung und Umsetzung des Wandels erforderlich sind. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und die wichtigsten Schritte bei der Implementierung neuer Strategien.
BALANCED SCORECARD
Das Kapitel betrachtet die Balanced Scorecard als ein Instrument zur Steuerung des Wandels. Die Arbeit analysiert die Ursache-Wirkungskette und zeigt die Möglichkeiten zur Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen auf.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Strategiewandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard und Unternehmensethik. Weitere wichtige Begriffe sind demographischer Wandel, Markenimage, interne Prozessstruktur, Widerstand, Budgetmanagement, Projektmanagement, Unternehmenswerte und Ethik.
- Citar trabajo
- Arno Peise (Autor), 2021, Strategische Unternehmensführung. Change Management, Balanced Scorecard und Strategieimplementierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1026981
