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Strategisches Management und Unternehmensethik. Problemanalyse und Implementierung eines Strategiewechsels

Titel: Strategisches Management und Unternehmensethik. Problemanalyse und Implementierung eines Strategiewechsels

Einsendeaufgabe , 2020 , 20 Seiten , Note: 0,6

Autor:in: Alina Garbe (Autor:in)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
Leseprobe & Details   Blick ins Buch
Zusammenfassung Leseprobe Details

In dieser Arbeit wird ein Strategiewechsel für eine fiktive Gesundheits- und Medizintechnik AG ausgearbeitet. Zunächst werden Gründe für den notwendigen Strategiewechsel eruiert und mögliche Barrieren und Widerstände beleuchtet, bevor die Implementierung der neuen Strategie beschrieben wird. Danach wird ein Blick auf die Balanced Scorecard geworfen. Zum Schluss widmet sich die Arbeit der Unternehmensethik und der Frage, welche Konsequenzen ein Wertebruch nach sich ziehen kann.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • BODO MÜLLERS PLAN...
    • Gründe für den Wandel
    • Aspekte des Strategiewandels
    • Barrieren und Widerstände.
      • Barrieren..
      • Widerstände..
  • CHANGE MANAGEMENT
    • Gründe für das Scheitern.
    • Veränderungen meistern.
  • STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG…………………………………….…………..
    • Durchsetzung..
    • Umsetzung
  • BALANCED SCORECARD
    • Ursache-Wirkungskette......
    • Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
  • UNTERNEHMENSETHIK.
    • Praxisbeispiel..........\li>
    • Unternehmenswerte.
    • Wertebruch.......
    • Konsequenzen...
      • Interne Stakeholder.........
      • Externe Stakeholder

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert den Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, der durch den Einfluss ökonomischer, politischer und demographischer Veränderungen notwendig wurde. Sie beleuchtet die Herausforderungen des Change Managements und die Bedeutung von Unternehmensethik in diesem Kontext.

  • Ökonomische, politische und demographische Treiber des Wandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
  • Herausforderungen des Change Managements in einem Unternehmen der Gesundheitsbranche
  • Implementierung eines Balanced Scorecard zur Steuerung und Messung des Wandels
  • Die Bedeutung von Unternehmensethik bei der Umsetzung von strategischen Veränderungen
  • Analyse der Auswirkungen von Wertebruch auf interne und externe Stakeholder

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Analyse der Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, wobei die Bedeutung von Ökonomie, Politik und Demographie hervorgehoben wird. Die Kapitel beleuchten die Herausforderungen des Change Managements und die Bedeutung der kontinuierlichen Änderungsbereitschaft, sowie die Implementierung eines Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument. Im weiteren Verlauf wird der Fokus auf Unternehmensethik und die Auswirkungen von Wertebruch gelegt.

Schlüsselwörter

Strategiewandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik, Unternehmensethik, Wertebruch, Balanced Scorecard, Ökonomie, Politik, Demographie, Stakeholder.

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Strategisches Management und Unternehmensethik. Problemanalyse und Implementierung eines Strategiewechsels
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Note
0,6
Autor
Alina Garbe (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2020
Seiten
20
Katalognummer
V1027216
ISBN (eBook)
9783346437303
ISBN (Buch)
9783346437310
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Strategisches Management Management Gesundheits- und Medizintechnik AG DHfPG
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Alina Garbe (Autor:in), 2020, Strategisches Management und Unternehmensethik. Problemanalyse und Implementierung eines Strategiewechsels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1027216
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Leseprobe aus  20  Seiten
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