In dieser Arbeit wird ein Strategiewechsel für eine fiktive Gesundheits- und Medizintechnik AG ausgearbeitet. Zunächst werden Gründe für den notwendigen Strategiewechsel eruiert und mögliche Barrieren und Widerstände beleuchtet, bevor die Implementierung der neuen Strategie beschrieben wird. Danach wird ein Blick auf die Balanced Scorecard geworfen. Zum Schluss widmet sich die Arbeit der Unternehmensethik und der Frage, welche Konsequenzen ein Wertebruch nach sich ziehen kann.
Inhaltsverzeichnis
- BODO MÜLLERS PLAN...
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände.
- Barrieren..
- Widerstände..
- CHANGE MANAGEMENT
- Gründe für das Scheitern.
- Veränderungen meistern.
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG…………………………………….…………..
- Durchsetzung..
- Umsetzung
- BALANCED SCORECARD
- Ursache-Wirkungskette......
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- UNTERNEHMENSETHIK.
- Praxisbeispiel..........\li>
- Unternehmenswerte.
- Wertebruch.......
- Konsequenzen...
- Interne Stakeholder.........
- Externe Stakeholder
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert den Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, der durch den Einfluss ökonomischer, politischer und demographischer Veränderungen notwendig wurde. Sie beleuchtet die Herausforderungen des Change Managements und die Bedeutung von Unternehmensethik in diesem Kontext.
- Ökonomische, politische und demographische Treiber des Wandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Herausforderungen des Change Managements in einem Unternehmen der Gesundheitsbranche
- Implementierung eines Balanced Scorecard zur Steuerung und Messung des Wandels
- Die Bedeutung von Unternehmensethik bei der Umsetzung von strategischen Veränderungen
- Analyse der Auswirkungen von Wertebruch auf interne und externe Stakeholder
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Analyse der Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, wobei die Bedeutung von Ökonomie, Politik und Demographie hervorgehoben wird. Die Kapitel beleuchten die Herausforderungen des Change Managements und die Bedeutung der kontinuierlichen Änderungsbereitschaft, sowie die Implementierung eines Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument. Im weiteren Verlauf wird der Fokus auf Unternehmensethik und die Auswirkungen von Wertebruch gelegt.
Schlüsselwörter
Strategiewandel, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik, Unternehmensethik, Wertebruch, Balanced Scorecard, Ökonomie, Politik, Demographie, Stakeholder.
- Citar trabajo
- Alina Garbe (Autor), 2020, Strategisches Management und Unternehmensethik. Problemanalyse und Implementierung eines Strategiewechsels, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1027216
