Selten war Veränderung so präsent wie heute. Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2009 hat in Deutschland beispiellose wirtschaftliche Kollateralschäden hinterlassen und das Bruttoinlandsprodukt innerhalb eines Jahres um 5,7% einbrechen lassen. Auch die Corona-Pandemie hatte erhebliche Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung weltweit. Die Welt verändert sich immer unvorhersehbarer, radikaler und in engeren zeitlichen Abfolgen.
Rudolf Gerlinger zeigt in seiner Publikation, wie mittelständische Unternehmen am besten auf diese Veränderungen reagieren und einen organisatorischen Wandel gestalten. Er liefert Einblicke in die ganzheitliche und beteiligungszentrierte Gestaltung von Veränderungsprozessen. Außerdem erklärt Gerlinger, wie Unternehmen innovationsfördernde Rahmenbedingungen herstellen.
Organisationsentwicklung und Change Management sind breit behandelte Themenfelder, zu denen es eine Vielzahl von theoretischen Lösungsansätzen gibt. Gerade mittelständische Unternehmen sind jedoch im Vergleich zu durchstrukturierten Konzernen von einzelnen oder wenigen Personen geprägt. Gerlinger hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, das Thema Change Management für solche kleineren Unternehmen aufzuschlüsseln.
Aus dem Inhalt:
- Organisationstheorie;
- Differenzierung;
- Integration;
- Organisationsentwicklung;
- Unternehmensführung;
- Mitarbeiterführung
Inhaltsverzeichnis
1 Eine neue Konstante für unternehmerisches Wirtschaften
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Motivation und Relevanz
1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Grundlagen der Organisationswissenschaft
2.1 Betrachtung des Organisationsbegriffs
2.2 Organisationstheoretische Ansätze
2.3 Das Grundprinzip der Differenzierung und Integration
2.4 Gestaltungsgrundsätze der Primärorganisation
2.5 Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
3. Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung
3.1 Ursachen und Formen des Wandels
3.2 Management des Wandels von Organisationen
3.3 Wandel gegen Widerstände
3.4 Basisprozesse erfolgreicher Veränderungen
3.5 Innovationsmanagement im Mittelstand
4. Zusammenfassung und Auswertung
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, Lösungsansätze zu skizzieren, wie geplanter organisatorischer Wandel in mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung ihrer spezifischen Charakteristika und der Dynamik globaler Märkte gestaltet werden kann, wobei der Schwerpunkt auf der Schaffung innovationsfördernder Rahmenbedingungen liegt.
- Grundlagen und Theorien der Organisationswissenschaft
- Management von Veränderungs- und Wandelprozessen
- Umgang mit Widerständen und emotionalen Barrieren in Organisationen
- Systematische Ansätze des Innovationsmanagements im Mittelstand
- Partizipative Instrumente für Organisationsanalyse und -entwicklung
Auszug aus dem Buch
1 Eine neue Konstante für unternehmerisches Wirtschaften
Selten war Veränderung so präsent wie heute. Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2009 hat in Deutschland beispiellose wirtschaftliche Kollateralschäden hinterlassen und das Bruttoinlandsprodukt innerhalb eines Jahres um 5,7% einbrechen lassen (vgl. Statistisches Bundesamt 2020b). Die derzeitige Corona-Pandemie deutet mit einem Minus von 1,9% für das erste Quartal im Vergleich zum Vorjahr den stärksten Rückgang seit 2009 und damit ähnliche negative Folgen bis zum Jahresende an (vgl. Statistisches Bundesamt 2020a). Es sind aber vor allem die privaten Einschränkungen, welche die Veränderung in nahezu jede Lebenssituation tragen. Die Welt verändert sich immer unvorhersehbarer, radikaler und in engeren zeitlichen Abfolgen (vgl. Doppler/Lauterburg 2019, S. 21).
Schumpeters Theorie der schöpferischen Zerstörung (vgl. Kap. 3.5.1.) ist aktueller denn je, da mit Veränderung oder Innovation in der Regel bestehende Werte oder Strukturen „zerstört“ oder zumindest relativiert werden (vgl. Schewe/Becker 2009, S. 3). Die Rahmenbedingungen für unternehmerisches Wirtschaften lassen sich immer schlechter mit traditionellen organisatorischen Werten wie Konstanz und Stabilität vereinbaren (vgl. Nicolai 2018b, S. 39). Es wird vielmehr die Aufgabe von Führungspersonen Stabilität in Einklang zu bringen mit strategischem Wandel (vgl. Mintzberg 1991, S. 48). Die seit 2003 turnusmäßig erhobene, repräsentative Change-Management-Studie der Beratungsgesellschaft Capgemini belegt, dass externe Veränderungen ungebrochener Hauptanlass für geplanten organisatorischer Wandel sind (vgl. Capgemini 2015, S. 12).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Eine neue Konstante für unternehmerisches Wirtschaften: Das Kapitel führt in die aktuelle Dynamik globaler Krisen und wirtschaftlicher Veränderungen ein und verdeutlicht die Notwendigkeit für mittelständische Unternehmen, Stabilität mit strategischem Wandel zu vereinen.
2. Grundlagen der Organisationswissenschaft: Hier werden zentrale Definitionen, klassische und moderne Organisationstheorien sowie Gestaltungsgrundsätze für die Primärorganisation unter Berücksichtigung mittelständischer Spezifika erörtert.
3. Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Dieses Kapitel analysiert Ursachen und Formen des Wandels, Methoden des Change Managements, den Umgang mit Widerständen sowie Basisprozesse und Innovationsstrategien.
4. Zusammenfassung und Auswertung: Die Arbeit schließt mit einer Synthese der theoretischen Erkenntnisse ab und betont die Bedeutung eines ganzheitlichen, beteiligungsorientierten Ansatzes für die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Change Management, Mittelstand, Innovationsmanagement, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, Wandel, Widerstandsmanagement, Strategisches Management, Balanced Scorecard, TRIZ, Design Thinking, Partizipation, Prozessmanagement, Digitale Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Gestaltung von geplantem organisatorischen Wandel und Innovationsprozessen, insbesondere im Kontext mittelständischer Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit spannt den Bogen von theoretischen Grundlagen der Organisation über das Management von Wandelprozessen bis hin zu spezifischen Innovationsmethoden und Instrumenten der Organisationsanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, Lösungsansätze für eine beteiligungszentrierte Organisationsentwicklung aufzuzeigen, die speziell auf die Anforderungen und Herausforderungen des Mittelstands zugeschnitten sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse basiert und etablierte Managementmodelle sowie wissenschaftliche Ansätze in einen praktischen Kontext für mittelständische Unternehmen überträgt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Fundierung organisatorischer Konzepte und die tiefgehende Betrachtung von Rahmenbedingungen der Organisationsentwicklung, inklusive der Bewältigung von Widerständen und der Förderung von Innovationskraft.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Organisationsentwicklung, Wandel, Mittelstand, Innovation und Change Management.
Wie wird mit dem Phänomen des Widerstands gegen Wandel umgegangen?
Widerstand wird nicht als negatives Hindernis, sondern als integraler und natürlicher Teil von Veränderungsprozessen betrachtet, der eine wichtige emotionale Botschaft enthält und aktiv in den Prozess eingebunden werden muss.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Wandel?
Die Unternehmenskultur wird als zentraler, schwer kopierbarer Erfolgsfaktor angesehen, der maßgeblich steuert, wie stabil und erfolgreich Veränderungsinitiativen in die tägliche Praxis integriert werden können.
- Citation du texte
- Rudolf Gerlinger (Auteur), 2021, Innovationsförderliche Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Wie man Veränderungs- und Entwicklungsprozesse optimal gestaltet, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030483
