Dieser Text beantwortet einige Fragen zum Text "Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie (Mülleimer-Modell)" von Wolfgang Seibel aus dem Jahr 1992.
Der Text „Das Mülleimermodell“ von Wolfgang Seibel befasst sich mit der Funktion der Verwaltung in einer Organisation. Dabei wird auch auf die Frage eingegangen, ob die öffentliche Verwaltung als Problemlöser eingesetzt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Auf welches Problem oder auf welche Frage gibt der vorliegende Text eine Antwort?
2. Fassen Sie klar und strukturiert zusammen, was die Kernaussage des Textes ist. Welche Kernthesen lassen sich bestimmen?
3. Was sind die zentralen Begriffe, analytischen Kategorien oder Problematisierungen des Textes?
4. Schreibt der Text explizit oder implizit gegen eine Position/Sichtweise/einen Autor/eine Autorin an? Wenn ja, welche?
5. Lassen sich Bezüge zu anderen Texten, die im Seminar diskutier wurden, herstellen?
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieses Exzerpts ist die wissenschaftliche Aufarbeitung und kritische Analyse der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie, konkret des sogenannten „Mülleimer-Modells“ nach Wolfgang Seibel, um die Realität öffentlicher Verwaltungsprozesse jenseits rationaler Ideale zu verstehen.
- Analyse des Entscheidungsverhaltens in Organisationen
- Kritik an der Vorstellung der Verwaltung als reiner Problemlöser
- Untersuchung von abweichendem Verhalten und informellen Spielregeln
- Vergleich zwischen theoretischen Modellen und Verwaltungspraxis
Auszug aus dem Buch
Das Mülleimermodell in der Verwaltungspraxis
Der Text „Das Mülleimermodell“ von Wolfgang Seibel befasst sich mit der Funktion der Verwaltung in einer Organisation. Dabei wird auch auf die Frage eingegangen, ob die öffentliche Verwaltung als Problemlöser eingesetzt werden kann. „Das die öffentliche Verwaltung Probleme löst oder daß wir dies zumindest legitimer weise von ihr erwarten dürfen, erscheint fast selbstverständlich. Im Grundgesetzt steht allerdings nichts davon, daß die vollziehende Gewalt Probleme lösen soll“ (Seibel 1992: 135). Das Mülleimermodell „garbage can model of organizational choice“ (Olsens 1972) an sich, ist eine modellhafte Beschreibung des Entscheidungsverhaltens von Organisationen.
Nicht immer löst die Verwaltung Probleme zweckrational oder auf der Grundlage gesicherter Handlungsprogrammierung, sondern oft genug unter Unsicherheit sowohl über den Prozess als auch über die Ergebnisse, ja sogar über die Ziele der Lösungen. Nun kann das Problemlösungsverhalten formaler Organisationen nicht nur suboptimal sein, es kann sich zweckrationaler Logik überhaupt entziehen. Nicht Probleme suchen ihre Lösungen, sondern Lösungen suchen ihre Probleme.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Auf welches Problem oder auf welche Frage gibt der vorliegende Text eine Antwort?: Dieses Kapitel führt in die Grundproblematik ein, ob öffentliche Verwaltung primär als zweckrationale Problemlöserin fungiert und stellt das Mülleimermodell als theoretischen Erklärungsansatz vor.
2. Fassen Sie klar und strukturiert zusammen, was die Kernaussage des Textes ist. Welche Kernthesen lassen sich bestimmen?: Hier wird dargelegt, dass Verwaltungshandeln oft von Unsicherheit geprägt ist und Lösungen ihre Probleme suchen, statt umgekehrt.
3. Was sind die zentralen Begriffe, analytischen Kategorien oder Problematisierungen des Textes?: Dieser Abschnitt definiert das Garbage-can-Modell und diskutiert hypothetische Überlegungen zu Verwaltungsprozessen, informellen Netzwerken und Skandallogik.
4. Schreibt der Text explizit oder implizit gegen eine Position/Sichtweise/einen Autor/eine Autorin an? Wenn ja, welche?: Der Autor stellt klar, dass der vorliegende Text keine explizite oder implizite Gegenposition zu anderen Autoren einnimmt.
5. Lassen sich Bezüge zu anderen Texten, die im Seminar diskutier wurden, herstellen?: Dieses Kapitel setzt das Mülleimermodell in Bezug zu anderen Ansätzen, wie etwa dem Begriff der „brauchbaren Illegalität“ oder dem Taylorismus.
Schlüsselwörter
Mülleimer-Modell, Verwaltungspraxis, Entscheidungstheorie, Garbage-can-Modell, Organisationstheorie, zweckrationales Handeln, institutionelle Spielregeln, abweichendes Verhalten, Unsicherheit, Problemlösungsverhalten, informelle Netzwerke, Verwaltungshandeln, öffentliche Verwaltung, Entscheidungsprozesse, Struktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert kritisch das Entscheidungsverhalten in öffentlichen Verwaltungen basierend auf dem Mülleimermodell.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Themen umfassen organisatorische Entscheidungsprozesse, die Grenzen der Rationalität in der Verwaltung und die Rolle informeller Strukturen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, das Verständnis für die realen, oft nicht-linearen Entscheidungsprozesse in bürokratischen Institutionen zu schärfen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine theoretische Aufarbeitung und Exzerption des Basistextes von Wolfgang Seibel zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie durchgeführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Dekonstruktion der Verwaltung als reiner Problemlöser und der Analyse von „Lösungen, die ihre Probleme suchen“.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Garbage-can-Modell, Verwaltungspraxis, Entscheidungstheorie und institutionelle Spielregeln.
Was bedeutet in diesem Kontext die Aussage, dass „Lösungen ihre Probleme suchen“?
Dies beschreibt eine Umkehrung des klassischen rationalen Modells, bei dem Entscheidungen oft unabhängig von konkreten Problemen in Organisationen "herumschweben" und bei Gelegenheit an Probleme angeheftet werden.
Wie wirken sich informelle Netzwerke auf die Verwaltung aus?
Informelle Netzwerke und sektorale Eliten strukturieren Prozesse oft stärker als formale institutionelle Regeln und bestimmen maßgeblich über Erfolg oder Scheitern von Handlungsabläufen.
- Citar trabajo
- Sergio Merz (Autor), 2016, Welche Funktion hat die Verwaltung in einer Organisation?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030724
