In dieser Hausarbeit wird der fiktive BGM-Dienstleister „Gesunde KMU“ vorgestellt, der sich auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spezialisiert hat. Während im Jahr 1997 das Durchschnittsalter von Erwerbstätigen bei 40 Jahren lag, ist es bis 2017 schon auf 44 Jahre gestiegen. Der demografische Wandel in Deutschland hat zur Folge, dass der Altersdurchschnitt in den nächsten Jahren weiterhin ansteigen wird. Ältere Menschen besitzen nicht nur ein hohes individuelles Krankheitsrisiko, auch das gleichzeitige Auftreten mehrerer chronischer Krankheiten, die sogenannte Multimorbidität, steigt mit zunehmenden Alter. Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter bilden jedoch die Grundlage, um ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich und wettbewerbsfähig zu machen. Deshalb versuchen jetzt schon viele Firmen mit präventiven Maßnahmen dieser Entwicklung entgegenzuwirken. Dies bietet vor allem den BGM-Dienstleistern die Chance sich erfolgreich auf dem Markt zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASEN DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruting
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer strategischen Ausrichtung für den BGM-Dienstleister „Gesunde KMU“, der sich auf kleine und mittlere Unternehmen in Bonn spezialisiert. Im Zentrum steht dabei die Forschungsfrage, wie durch gezielte standortbezogene Ressourcen und innovative digitale Angebote eine wettbewerbsfähige Marktdurchdringung erzielt werden kann.
- Analyse des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf KMU
- Strategische Zielplanung und Definition unternehmerischer Grundwerte
- Branchenvergleich und Wettbewerbsanalyse mittels Five-Forces-Modell
- Entwicklung eines Blue-Ocean-Ansatzes durch mobiles Gesundheitsmanagement
- Konzeption des Personalmanagements und Rekrutierungsstrategien
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Unabhängig von der geringen Beschäftigtenzahl haben auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit den Problemen des demografischen Wandels zu kämpfen. Jedoch fehlt es ihnen oftmals an personellen und finanziellen Ressourcen, um die Themen wie Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung in der gesetzlich geforderten Weise umzusetzen. Die Organisation eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement muss daher durch die Unterstützung externer Akteure erfolgen (Brinkmann, 2015). „Gesunde KMU“ möchte sich erfolgreich als BGM-Dienstleister auf dem Markt etablieren, indem es die standortbezogenen Gegebenheiten für sich nutzt und sich auf kleine und mittlere Unternehmen spezialisiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel thematisiert den demografischen Wandel als Herausforderung für Unternehmen und stellt „Gesunde KMU“ sowie dessen Standortwahl in Bonn vor.
2 PHASEN DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens definiert, strategische Ziele abgeleitet und ein Vergleich zu anderen Marktakteuren in Bonn gezogen.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: In diesem Teil erfolgt eine fundierte Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell sowie eine SWOT-Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Dieses Kapitel befasst sich mit der Strategiewahl zur Marktdurchdringung und der Entwicklung eines Blue-Ocean-Ansatzes durch eine begleitende Gesundheits-App.
5 PERSONALMANAGEMENT: Hier werden Anforderungen an das Führungsverhalten in der Wachstumsphase und effiziente Methoden des Recruiting für den Dienstleister beschrieben.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM-Dienstleister, KMU, Strategische Unternehmensführung, Demografischer Wandel, Bonn, SWOT-Analyse, Blue Ocean Strategie, Marktdurchdringung, Gesundheitsförderung, Personalmanagement, Recruiting, Arbeitsschutz, Prävention, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Planung und Etablierung eines neuen BGM-Dienstleisters namens „Gesunde KMU“ am Standort Bonn.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Ausrichtung, der Analyse des Wettbewerbsumfelds, der Personalplanung und der Entwicklung innovativer Dienstleistungsangebote für KMU.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Ausarbeitung einer Markteintritts- und Wachstumsstrategie, um sich mit einem spezialisierten Angebot erfolgreich gegen Wettbewerber zu differenzieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Five-Forces-Analyse, die SWOT-Analyse und die Vier-Felder-Matrix von Ansoff angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme, die strategische Zielplanung, die Wettbewerbsanalyse, die Formulierungsphase der Strategie sowie Ansätze für das Personalmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch die Begriffe Betriebliches Gesundheitsmanagement, strategische Unternehmensführung, KMU-Spezialisierung und Differenzierungsstrategie beschreiben.
Wie unterscheidet sich „Gesunde KMU“ von Konkurrenten wie der B.A.D GmbH?
Im Gegensatz zu deutschlandweit agierenden Anbietern fokussiert sich „Gesunde KMU“ spezifisch auf den Standort Bonn und nutzt lokale Ressourcen wie Kooperationen mit städtischen Vereinen optimal aus.
Welche Rolle spielt die App für die Unternehmensstrategie?
Die App fungiert als zentraler Bestandteil der Blue-Ocean-Strategie, um durch mobile Anwendungen und ein breites Angebot ein innovatives Alleinstellungsmerkmal zu schaffen.
- Quote paper
- Felicia Ripsam (Author), 2019, Strategiebericht eines BGM-Dienstleisters mit Spezialisierung auf KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030736
