In dieser Hausarbeit wird der fiktive BGM-Dienstleister „Gesunde KMU“ vorgestellt, der sich auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spezialisiert hat. Während im Jahr 1997 das Durchschnittsalter von Erwerbstätigen bei 40 Jahren lag, ist es bis 2017 schon auf 44 Jahre gestiegen. Der demografische Wandel in Deutschland hat zur Folge, dass der Altersdurchschnitt in den nächsten Jahren weiterhin ansteigen wird. Ältere Menschen besitzen nicht nur ein hohes individuelles Krankheitsrisiko, auch das gleichzeitige Auftreten mehrerer chronischer Krankheiten, die sogenannte Multimorbidität, steigt mit zunehmenden Alter. Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter bilden jedoch die Grundlage, um ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich und wettbewerbsfähig zu machen. Deshalb versuchen jetzt schon viele Firmen mit präventiven Maßnahmen dieser Entwicklung entgegenzuwirken. Dies bietet vor allem den BGM-Dienstleistern die Chance sich erfolgreich auf dem Markt zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASEN DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die strategische Unternehmensführung eines BGM-Dienstleisters, „Gesunde KMU“, der sich auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spezialisiert hat. Sie untersucht die Ausgangssituation des Unternehmens, die Phasen der strategischen Zielplanung, die strategische Analyse und Prognose sowie die Strategieformulierung.
- Analyse der Ausgangssituation von „Gesunde KMU“ im Kontext des demografischen Wandels und der Bedeutung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement.
- Entwicklung einer strategischen Zielplanung unter Berücksichtigung von Vision, Mission und Grundwerten sowie eines Branchenvergleichs.
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.
- Formulierung einer konkreten Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse von KMU und den Herausforderungen des demografischen Wandels eingeht.
- Bedeutung des Personalmanagements und der Führungsrolle im Kontext von Gesundheitsförderung und nachhaltiger Unternehmensentwicklung.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Hausarbeit beginnt mit einer Darstellung der Ausgangssituation, wobei der demografische Wandel in Deutschland und die Bedeutung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement im Kontext von KMU beleuchtet werden. Anschließend werden die Phasen der strategischen Zielplanung, insbesondere die Definition der Unternehmensvision, -mission und -grundwerte, sowie die Festlegung strategischer Ziele und ein Branchenvergleich behandelt. Im nächsten Schritt wird die strategische Analyse und Prognose untersucht, wobei die Branchenstrukturanalyse, die SWOT-Analyse und die Zielplanung im Vordergrund stehen. Die Hausarbeit endet mit der Phase der Strategieformulierung, in der die konkreten Strategien des Unternehmens, wie z. B. die Blue Ocean Strategie, detailliert erläutert werden.
Schlüsselwörter
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit den Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement, strategische Unternehmensführung, demografischer Wandel, kleine und mittlere Unternehmen (KMU), SWOT-Analyse, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten und Recruting.
- Quote paper
- Felicia Ripsam (Author), 2019, Strategiebericht eines BGM-Dienstleisters mit Spezialisierung auf KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030736
