Strategisches Management. Eine Untersuchung am Fallbeispiel eines Investmentunternehmens der Immobilienwirtschaft

Inhaltsangabe oder Einleitung

Das strategische Management gilt in der Betriebswirtschaftslehre als Königsdisziplin. Gerade kleine und mittelständische Immobilienvermittlungsunternehmen haben aufgrund der aktuellen Corona-Pandemie auf dem Markt immer mehr Risiken zu befürchten. Daher hat diese Abschlussarbeit die Intention, Strategien zu entwickeln, die Unternehmen stabil durch schwierige Zeiten führen und ihr Potenzial nachhaltig ausbauen sollen.

Zu Beginn des methodischen Vorgehens erfolgt die Offenlegung von Informationen über das Beispielunternehmen und anschließend eine Analyse von Forschungsliteratur. Der empirische Teil setzt den Schwerpunkt auf die Analyse strategischer Management-Prozesse sowie die Durchführung und Auswertung von Experteninterviews. Dabei stützt das Ergebnis die Erkenntnis, dass kleine und mittelständische Immobilienvermittlungsunternehmen besonderen Wert auf folgende Bereiche legen sollen: Das Auslagern von Leistungen, die nicht zum Kerngeschäft des Unternehmens zählen, oder Tätigkeiten, mit denen in absehbarer Zeit kein Geld zu verdienen ist; den Aufbau einer größeren Reichweite und eines größeren Netzwerks; die Optimierung von internen Unternehmensprozessen; die ökologische Weiterentwicklung; eine größtmögliche Digitalisierung, die Vermarktung der Immobilie als Altersabsicherung und schlussendlich auch Social-Media-Marketing für einen effizienten Vertrieb.

Diese Arbeit bezieht sich auf ein bereits existierendes Unternehmen, weshalb Limitationen bezüglich der Unternehmensform nötig sind. So sind beispielsweise keine Aussagen über Unternehmensgründungen und Start-Ups möglich. Das Ziel dieser Abschlussarbeit ist es, mithilfe einer qualitativen Forschungsstrategie Managern von kleinen und mittelständischen Unternehmen des Immobilienvertriebs aufzuzeigen, wie das eigene Unternehmen bewertbar gemacht werden kann, und daraus effektive Handlungsalternativen abzuleiten.