Die Hausarbeit zeigt anhand des fiktiven Geschäftsmodells des Bauunternehmens Müller & Friedrich GmbH (BMF) die Möglichkeiten und Risiken der Digitalisierung auf. Im Zuge dessen wird das Geschäftsmodell mit Hilfe des Business Model Canvas analysiert. Es werden fünf Hypothesen aufgestellt, die die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell der BMF verdeutlichen. Dabei wird auf die Aspekte der Digitalisierung eingegangen, die mit Wahrscheinlichkeit den größten Effekt auf das Geschäftsmodell haben werden. Im Anschluss wird auf der Grundlage einer Theorie zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen erläutert, ob eine wesentliche Bedrohung des Geschäftsmodells der BMF durch die Digitalisierung besteht.
Unsere Gegenwart unterliegt dem fortschreitenden Wandel der Digitalisierung. Diese beeinflusst als vierte Revolution durch Informationstechnologien wie wir Daten suchen und verarbeiten und beeinflusst unser Leben bis hin zur Vereinbarkeit von Privat- und Arbeitsleben in unserer Gesellschaft. Die globale Vernetzung von Dienstleistungen, Prozessen und Maschinen wird mit dem Schlagwort Industrie 4.0 thematisiert die bis hin zu künstlichen Intelligenzen neue Geschäftsfelder eröffnet. Dazu zählen beispielsweise die Vernetzung im häuslichen Bereich „Smart Home“ oder auch die Optimierung der Energieeffizienz „Smart Grids“.
Aufgrund dieser Entwicklungen ist abzusehen, dass die Digitalisierung auch Einfluss auf das Handwerk haben wird. Über eine Million kleine und mittelständische Handwerksbetriebe, meist Ausbaugewerbe z.B. Maler und Anbietern von Dienstleistungen, wie z.B. Fotografen existieren in Deutschland. Laut Statista wird die Digitalisierung für das Handwerk als vielseitiger Wirtschaftsbereich eine bedeutende Rolle einnehmen. Diese Hausarbeit beschäftigt sich im weiteren Sinne mit dem Handwerk, wobei die möglichen Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell des fiktiven Bauunternehmens BMF analysiert wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Hausarbeit
2 Begriffe, Modelle und Theorien in der digitalen Ökonomie
2.1 Digitalisierung und Industrie 4.0
2.2 Definition „Geschäftsmodell“
2.3 Das Geschäftsmodell „Business Model Canvas“
2.4 Mögliche Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle
2.5 Theorien zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen
2.5.1 Positionierungsschule
2.5.2 Ressourcen, Fähigkeiten- und Wissensorientierung
2.5.3 Transaktionskostentheorie
3 Anwendungsteil
3.1 Das Geschäftsmodell der BMF anhand des „Business Model Canvas“
3.2 Fünf Hypothesen zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell des Bauunternehmens BMF
3.3 Mögliche Bedrohungen des Geschäftsmodells BMF durch die Auswirkungen der Digitalisierung basierend auf Wettbewerbsvorteilen
4 Diskussion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit zielt darauf ab, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf ein fiktives Bauunternehmen zu untersuchen und dabei Chancen sowie Risiken anhand theoretischer Modelle zu evaluieren.
- Anwendung des Business Model Canvas (BMC) zur Analyse von Geschäftsmodellen.
- Untersuchung der Wirkungsweisen der Digitalisierung auf spezifische Wertschöpfungsbausteine.
- Formulierung von Hypothesen zur digitalen Anpassung eines Bauunternehmens.
- Integration von Wettbewerbstheorien zur Identifikation essenzieller Bedrohungen.
- Ableitung von Strategien für das Management in der digitalen Ökonomie.
Auszug aus dem Buch
2.4 Mögliche Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle
Die Digitalisierung prägt als vierte Revolution mit disruptiven Technologien, digitaler Vernetzung und innovativen Geschäftsmodellen unsere Gegenwart (siehe Kapitel 2.1). Die Frage, die sich laut Mettig stellt, ist welchen Einfluss die Digitalisierung auf unser wirtschaftliches Handeln in den drei wesentlichen Bereichen Leistungsangebot, Branche- / Wettbewerb und Kundenerwartung haben wird. Diese Bereiche beeinflussen und verstärken sich gegenseitig in ihrer Wirkungsweise, daher ist es ratsam,d diese Aspekte als Unternehmen oder Organisation im wirtschaftlichen Handeln zu berücksichtigen. Im weiteren Verlauf dieses Kapitels werden die vielfältigen Wirkungsweisen der Digitalisierung auf bestehende Geschäftsmodelle anhand des Konzepts des „Business Model Canvas“ (BMC) von Osterwalder und Pigneur erläutert.
Mögliche Auswirkungen auf das Werte-/ Nutzenversprechen (WV)
Laut Mettig ist das Werte-/ Nutzenversprechen von der Digitalisierung gleich auf mehrfache Art und Weise betroffen. Zum einen sind ursprünglich analoge Produkte und Dienstleistungen durch digitale Angebote ersetzt worden. Dies führte oftmals zu einer Veränderung des Werteversprechens und ganze Branchen verloren ihre Geschäftsgrundlage. Ein Beispiel dafür ist die Musik-CD, die durch mp3 Dateien und spätere Musik-Streaming-Dienste ersetzt wurde. Reisebüros und Einzelhandel sehen sich durch Online-Angebote einer starken Konkurrenz ausgesetzt und der Briefverkehr wurde weitestgehend durch E-Mails und digitale Nachrichtendienste ersetzt. Zum anderen ist durch die Digitalisierung ein Wegfall von ganzen Wertschöpfungsketten zu beobachten, da ehemals physisch produzierte Güter nun als digitale Produkte den Kunden angeboten werden. Diese Entwicklung entzieht z.B. Zwischenhändlern die Geschäftsgrundlage. Allerdings können Unternehmen durch die geschickte Nutzung und Entwicklung von neuen digitalen Technologien, neuartige Formen von Werte- und Nutzenversprechen entwickeln und ihr Geschäftsmodell den neuen Umständen anpassen oder neu definieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Digitalisierung ein, definiert das Ziel der Untersuchung anhand des Unternehmens BMF und beschreibt den methodischen Aufbau.
2 Begriffe, Modelle und Theorien in der digitalen Ökonomie: Hier werden theoretische Grundlagen wie Industrie 4.0, das Business Model Canvas und diverse Theorien zu Wettbewerbsvorteilen erläutert.
3 Anwendungsteil: In diesem Kapitel wird das Modell auf das fiktive Bauunternehmen BMF angewendet, fünf Hypothesen zur Digitalisierung aufgestellt und mögliche Bedrohungen analysiert.
4 Diskussion: Das Kapitel reflektiert den Einfluss der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell und erörtert, wie Unternehmen ihre Strategie regelmäßig anpassen sollten.
5 Fazit und Ausblick: Der abschließende Teil fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, Digitalisierung als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu begreifen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Industrie 4.0, Wettbewerbsvorteile, Bauunternehmen, BMF, Transformation, Kundennutzen, Wertschöpfungskette, Strategisches Management, Innovation, BIM, Smart Home, Transaktionskostentheorie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Hausarbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell eines fiktiven Bauunternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt Themen wie Industrie 4.0, die Anwendung des Business Model Canvas, Wettbewerbstheorien und die digitale Transformation des Handwerks.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Möglichkeiten und Risiken der Digitalisierung für das Unternehmen BMF aufzuzeigen und zu prüfen, ob eine essenzielle Bedrohung für das Geschäftsmodell besteht.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine deskriptive Analyse auf Basis der Literatur sowie die Anwendung des Business Model Canvas auf ein Fallbeispiel verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Geschäftsmodell der BMF und leitet fünf Hypothesen zu digitalen Auswirkungen sowie Bedrohungsszenarien ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Digitalisierung, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Industrie 4.0 und Wettbewerbsvorteile.
Welche Rolle spielt die BIM-Methodik für das Unternehmen BMF?
BIM dient als zentrale Arbeitsmethodik, um Planungsprozesse zu digitalisieren, die Kosteneffizienz zu erhöhen und Kunden eine bessere visuelle Vorstellung durch Augmented Reality zu bieten.
Warum wird die Transaktionskostentheorie in der Arbeit thematisiert?
Die Theorie hilft zu verstehen, wie das Unternehmen durch gezielte Partnerschaften Kosten senken und durch reduzierte Unsicherheit Wettbewerbsvorteile gegenüber Mitbewerbern erzielen kann.
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- SV Rielke (Author), 2021, Die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodelle. Möglichkeiten, Risiken und praktische Anwendung auf ein Bauunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1032333
