In dieser Arbeit werden die Führungsmodelle Servant Leadership, Visionäre Führung und Teamführung nacheinander vorgestellt. Servant Leadership wird thematisiert, da es sich bei diesem Führungsmodell um ein Modell handelt, welches tief im christlichen Glauben verwurzelt, zugleich aber auch ein bekanntes Führungsmodell in wirtschaftlichen Unternehmen ist. Als Zweites wird die Visionäre Führung beschrieben. Heutzutage gehört dieses Führungsmodell in Form von Vision-, Missionstatement und Leitbild zu nahezu jedem Unternehmen. Aber auch Kirchen wenden dieses Führungsmodell an. Aufgrund der weiten Verbreitung dieses Modell soll es kritisch betrachtet werden. Zuletzt wird die Teamführung dargestellt. Dieses Führungsmodell unterscheidet sich stark zu dem gängigen Denkansatz, dass es einen Leiter geben muss, der eine Gruppe anleitet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Auswahl der Führungsmodelle
- 1.1. Servant Leadership
- 1.2. Visionäre Führung
- 1.3. Teamführung (Team Leadership)
- 2. Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Ausarbeitung beschäftigt sich mit der Analyse verschiedener Führungsmodelle. Sie zielt darauf ab, die wichtigsten Merkmale und Unterschiede der Modelle Servant Leadership, Visionäre Führung und Teamführung aufzuzeigen.
- Die Verbindung zwischen Servant Leadership und dem christlichen Glauben
- Die Bedeutung von Vision und Mission in der Visionären Führung
- Die gemeinsame Entscheidungsfindung und -umsetzung im Kontext der Teamführung
- Die Unterschiede zwischen transaktionalem und transformationalem Leadership
- Die Stärken und Schwächen der einzelnen Führungsmodelle
Zusammenfassung der Kapitel
1. Auswahl der Führungsmodelle
Dieses Kapitel erläutert die allgemeine Bedeutung von Führungsmodellen und stellt die Theorie X/Y von Douglas McGregor als Beispiel vor. Anschließend werden die drei in dieser Arbeit behandelten Führungsmodelle – Servant Leadership, Visionäre Führung und Teamführung – eingeführt. Die Auswahl dieser Modelle basiert auf ihrer Relevanz für die Praxis und ihren unterschiedlichen Ansätzen zur Führung.
1.1. Servant Leadership
Das Kapitel befasst sich mit dem Konzept des Servant Leadership, das sich in der Bibel und der Managementliteratur wiederfindet. Der Fokus liegt auf der Definition und den Merkmalen des Servant Leadership sowie auf den Vor- und Nachteilen dieses Modells. Es wird auch die Bedeutung des servant-first-Ansatzes im Vergleich zum leader-first-Ansatz beleuchtet.
1.2. Visionäre Führung
Dieses Kapitel führt die Unterscheidung zwischen transactional und transformational Leadership nach James MacGregor Burns ein. Es werden die Definition und die wichtigsten Aspekte der Visionären Führung sowie ihre Anwendung in Unternehmen und Kirchen erläutert. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Vision, Mission und Leitbild im Kontext der Visionären Führung dargestellt.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit behandelt zentrale Themen wie Führungsmodelle, Servant Leadership, Visionäre Führung, Teamführung, Theorie X/Y, transactional Leadership, transformational Leadership, Vision, Mission, Leitbild, gemeinschaftliche Entscheidungsfindung, Dienst am Nächsten, ethische Verpflichtungen und Führung im christlichen Kontext.
- Citar trabajo
- Erich Böke (Autor), 2019, Führungsmodelle im kirchlichen Kontext, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1032803
