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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Unternehmensübernahme
2.1.1 Arten von Übernahmeprojekten
2.1.2 Phasen einer Unternehmensübernahme
2.1.3. Kritische Erfolgsfaktoren
2.2 Agiles Projektmanagement
2.2.1 Grundannahmen des agilen Projektmanagements
2.2.2 Agile Projektmethoden
2.3 Zusammenfassung
3 Design eines exemplarischen Übernahmeprojekts unterAnwendung einer agilen Projektmethode
3.1 Vorstellung des Unternehmens
3.2 Überprüfung des Reifegrads
3.3 Anwendung von Serum als agile Projektmanagement Methode
3.3.1 Rollen im agilen Projektmanagement
3.3.2 Artefakte zur Projektsteuerung
3.3.3 Serum Prozess
3.3.3Agiles Potenzial nach Unternehmensfunktion
3.4 Die ersten 100 Tage
4 Diskussion und Abgleich mit den kritischen Erfolgsfaktoren
4.1 Agilität lenkt den Fokus aufdie Integrationsphase
4.2 Fokussierte Projektsteuerung und schnelles Handeln
4.3 Selbstorganisierte Entscheidungsprozesse
4.4 Reifgradmodelle verhindern agile Experimente
4.5 Agilität stetig hinterfragen
5 Fazit
- Quote paper
- Jonas Klumski (Author), 2021, Agile Projektmethoden und deren Eignung für eine Unternehmensübernahme. Eine kritische Diskussion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1033478
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