Die Arbeit beschäftigt sich mit agilen Projektmethoden und deren Eignung für die Durchführung einer Unternehmensübernahme. Unternehmen sämtlicher Branchen und Größenklassen stehen vor der Herausforderung, sich neuen Anforderungen zu stellen und zu prüfen, ob und inwiefern Agilität in den eigenen Strukturen und Prozessen integriert werden kann. Der agile Ansatz setzt sich zum Ziel, neue Produkte in einem hohen Maße auf flexible und interaktive Weise zu erstellen, gestalten und produzieren, wobei ein Produkt in diesem Fall von der Prozessverbesserung über die Marketing-Kampagne bis hin zur Softwareentwicklung jede Art von erarbeitetem Ergebnis eines Teams sein kann.
Ob Agilität dabei allerdings für jedes Projekt auch geeignet ist, kann pauschal kaum bestimmt werden. Diese Ausarbeitung soll daher das Projekt einer exemplarischen Unternehmensübernahme skizzieren, die mit Hilfe eines agilen Projektmanagements durchgeführt wird. Dies soll eine Diskussionsgrundlage schaffen, um kritisch zu beurteilen, inwiefern sich der Einsatz agiler Projektmethoden dazu eignet, ein Projekt einer Unternehmensübernahme durchzuführen. Ein Übernahmeprojekt ist dabei ein höchstkomplexes, großes und sehr facettenreiches Projekt, womit es sich ideal dazu eignet, die Grenzen der agilen Projektmethoden auszutesten.
Nachdem einleitend die Problemstellung und Ausgangslage geschildert wird, geht es in Kapitel 2 zunächst um die Darlegung des aktuellen Forschungsstandes. Definitionen, Arten und Phasen von Übernahmeprojekten und kritische Erfolgsfaktoren, auf dessen Grundlage die abschließende Diskussion gehalten wird, werden an dieser Stelle vorgestellt, ehe Bezug auf Definition, Leitsätze und Methoden zum agilen Projektmanagement genommen wird. Auf Basis dieser theoretischen Grundlage wird dann in Kapitel 3 das Design einer exemplarischen Unternehmensübernahme unter Anwendung agiler Projektmethoden vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Unternehmensübernahme
2.1.1 Arten von Übernahmeprojekten
2.1.2 Phasen einer Unternehmensübernahme
2.1.3. Kritische Erfolgsfaktoren
2.2 Agiles Projektmanagement
2.2.1 Grundannahmen des agilen Projektmanagements
2.2.2 Agile Projektmethoden
2.3 Zusammenfassung
3 Design eines exemplarischen Übernahmeprojekts unter Anwendung einer agilen Projektmethode
3.1 Vorstellung des Unternehmens
3.2 Überprüfung des Reifegrads
3.3 Anwendung von Scrum als agile Projektmanagement Methode
3.3.1 Rollen im agilen Projektmanagement
3.3.2 Artefakte zur Projektsteuerung
3.3.3 Scrum Prozess
3.3.3 Agiles Potenzial nach Unternehmensfunktion
3.4 Die ersten 100 Tage
4 Diskussion und Abgleich mit den kritischen Erfolgsfaktoren
4.1 Agilität lenkt den Fokus auf die Integrationsphase
4.2 Fokussierte Projektsteuerung und schnelles Handeln
4.3 Selbstorganisierte Entscheidungsprozesse
4.4 Reifegradmodelle verhindern agile Experimente
4.5 Agilität stetig hinterfragen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Eignung agiler Projektmanagement-Methoden für den komplexen Prozess einer Unternehmensübernahme (M&A) zu untersuchen und auf Basis eines exemplarischen Designs kritisch zu bewerten.
- Grundlagen der Unternehmensübernahme und M&A-Prozesse
- Prinzipien und Methoden des agilen Projektmanagements (insb. Scrum)
- Entwurf eines exemplarischen agilen Integrationsdesigns
- Kritische Reflexion der Anwendbarkeit agiler Ansätze unter Berücksichtigung von Erfolgsfaktoren
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Arten von Übernahmeprojekten
Laut Angabe des Institute of Merger, Acquisitions and Alliances (IMAA) gab es im Jahr 2019 alleine in Deutschland 2.239 Unternehmensübernahmen mit einem Gesamtvolumen von knapp 134 Milliarden Euro (Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances, 2021a; Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances, 2021b). Gezählt wurde dabei die Anzahl der Merger & Acquisition Deals, wobei mit dem Begriff Merger eine Fusion oder Verschmelzung von Unternehmen gemeint ist, während die Acquisitions die Übernahme oder den Erwerb von ganzen Unternehmen, beziehungsweise Unternehmenseinheiten bezeichnen (Jansen, 2016, S. 128).
M&A wird dabei als international gebrauchter Sammelbegriff für Unternehmensübernahmen, beziehungsweise für solche Unternehmenstransaktionen verwendet, die zu einem Zusammenschluss von Gesellschaften oder einem Wechsel der Eigentümer führen (Jansen, 2016, S. 128). Darunter fallen in erster Linie auch die am häufigsten genutzten Übernahmetechniken, wie der Management Buy-out (MBO) als Kauf des Unternehmens durch interne Manager, der Management Buy-in (MBI) als Kauf des Unternehmens durch externe Manager und der Family Buy-out als familieninterne Übernahmelösung (Jansen, 2016, S. 143).
Prinzipiell können Unternehmensübernahmen dabei auf zwei rechtliche Arten durchgeführt werden – Durch einen Asset Deal, bei dem Wirtschaftsgüter wie zum Beispiel Grundstücke, Maschinen oder Patente des Zielunternehmens gekauft werden, oder durch einen Share Deal, bei dem Anteile des Zielunternehmens erworben werden (Reker & Götzen, 2012, S. 5 ff.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Darstellung der Problemstellung in einer volatilen VUCA-Welt und Erläuterung der Zielsetzung, den Einsatz agiler Methoden bei Unternehmensübernahmen zu untersuchen.
2 Theoretische Grundlagen: Definition von Unternehmensübernahmen und agilen Managementmethoden als Basis für die spätere methodische Anwendung.
3 Design eines exemplarischen Übernahmeprojekts unter Anwendung einer agilen Projektmethode: Entwicklung eines fiktiven Szenarios zur Anwendung von Scrum in einer Post-Merger-Integration.
4 Diskussion und Abgleich mit den kritischen Erfolgsfaktoren: Kritische Gegenüberstellung der theoretischen Vorteile agiler Methoden mit den praktischen Herausforderungen von Unternehmenskäufen.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung, dass Agilität kein universelles Heilmittel ist, aber bei systematischer Integration signifikante Mehrwerte generieren kann.
Schlüsselwörter
Unternehmensübernahme, M&A, Agiles Projektmanagement, Scrum, Post-Merger-Integration, VUCA-Welt, Transformationsmanagement, Organisationsentwicklung, Integrationsstrategie, Change Management, Agile Methoden, Reifegradmodell, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie agile Projektmanagement-Methoden, insbesondere Scrum, in den komplexen Prozess einer Unternehmensübernahme integriert werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Mergers & Acquisitions (M&A), die Phasen der Post-Merger-Integration, agiles Projektmanagement und die organisationale Anpassungsfähigkeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist eine kritische Diskussionsgrundlage darüber zu schaffen, ob agile Vorgehensweisen geeignet sind, um die Erfolgswahrscheinlichkeit bei Unternehmensübernahmen zu erhöhen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung, gefolgt von einem exemplarischen Design eines fiktiven Übernahmeprojekts, das anschließend einer kritischen Diskussion unterzogen wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Definition von Übernahmen, dem Design eines Scrum-basierten Integrationsprozesses und der Reflexion über kritische Erfolgsfaktoren wie Kultur und Kommunikation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf M&A, Agilität, Post-Merger-Integration, Scrum und Change Management.
Warum wird speziell Scrum für Unternehmensübernahmen als geeignet angesehen?
Scrum bietet durch seine iterative Struktur und den Fokus auf inkrementelle Ergebnisse die nötige Flexibilität, um auf die Unsicherheiten während einer Integration zu reagieren.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Integration?
Die Unternehmenskultur ist laut Arbeit ein kritischer Erfolgsfaktor (Soft-Fact); agile Methoden sollen dabei helfen, durch Einbindung der Mitarbeiter ein „Wir-Gefühl“ zu fördern.
Gibt es Grenzen für agile Experimente bei einer Übernahme?
Ja, die Arbeit warnt davor, agile Methoden naiv anzuwenden, da dies in starren Bereichen oder bei hohem Widerstand der Belegschaft zu Komplikationen und Doppelarbeit führen kann.
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- Jonas Klumski (Author), 2021, Agile Projektmethoden und deren Eignung für eine Unternehmensübernahme. Eine kritische Diskussion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1033478
