Ziel der Arbeit ist es, den aktuellen Stand der Auswirkungen von Digitalisierung auf das Controlling aufzuzeigen und die daraus resultierenden Herausforderungen zu erläutern.
Um dies zu erreichen, wird die Arbeit in vier Teilbereiche untergliedert. Zunächst soll der Be-griff des Controllings und die Ansätze der Digitalisierung definiert werden. Hierbei wird der Fokus besonders auf die Bereiche Big Data, Industrie 4.0 und Business Intelligence gelegt. Im Anschluss daran, soll geklärt werden, wie sich die Digitalisierung auf einzelne Bereiche des Controllings auswirkt. Zum Abschluss der Arbeit werden die Ergebnisse reflektiert und ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition des Controllings
2.2 Ansätze der Digitalisierung
2.2.1 Definition der Digitalisierung
2.2.2 Industrie 4.0
2.2.3 Business Intelligence
2.2.4 Big Data
3 Herausforderungen und Potenziale für das Controlling
3.1 Industrie 4.0
3.2 Business Itelligence
3.3 Big Data
4 Zusammenfassung
4.1 Kritische Reflektion der eigenen Ergebnisse
4.2 Fazit
4.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling. Das primäre Ziel ist es, den aktuellen Stand dieser Transformation aufzuzeigen und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Berufsfeld zu erläutern, um Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung zu unterstützen.
- Grundlagen des Controllings und Definition der Digitalisierung
- Technologische Treiber wie Industrie 4.0, Business Intelligence und Big Data
- Potenziale der Digitalisierung für die operative Unternehmenssteuerung
- Herausforderungen in den Bereichen Datenqualität, Sicherheit und Qualifikation
- Reflektion der praktischen Umsetzbarkeit digitaler Transformationsprozesse
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Industrie 4.0
Um von einem neuen Industriezeitalter sprechen zu können, bedarf es einer bahnbrechenden Schlüsseltechnologie, die einen Wandel des gesamten Industriesektors mit sich bringt. Bisherige ausschlaggebende Erfindungen waren die Wasser- und Dampfkraft, die Fließbandfertigung und der erste Computer zur weiteren Automatisierung der Produktion. Und auch die immer präsentere Verschmelzung von realer und digitaler Welt sorgen für einen bedeutenden Wandel, weshalb Experten von einer neuen Revolution, der sogenannten Industrie 4.0 sprechen.
Industrie 4.0 beschreibt ganz allgemein die Digitalisierung der Produktion. Das bedeutet genauer, dass die Art wie Menschen und Maschinen interagieren sich verändert. Durch das Modifizieren von Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglicht die Industrie 4.0 einen zweigeteilten Wandel. Zum einen werden Maschinen so vernetzt, dass Systeme entstehen, die es ermöglichen Daten und Informationen auszutauschen, um intelligent auf einander zu reagieren und sich abzustimmen. Zum anderen steht die Selbststeuerung im Fokus, wobei alle Elemente, die an der Produktion teilhaben in der vernetzen Welt eingebunden sind und ständig über Sensoren miteinander kommunizieren. Dieser Wandel führt zur vollständigen Selbstoptimierung und Verschlankung der Industrie. Um diesen Wandel durchzuführen bedarf es Technologien, die diesen Prozess unterstützen, hierzu gehören das Internet der Dinge, Cyber-physische-Systeme, Cloud Computing und RFID Chips.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, erläutert die Problemstellung im Kontext der zunehmenden Digitalisierung und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden der Begriff des Controllings sowie die wesentlichen technologischen Ansätze der Digitalisierung wie Industrie 4.0, Business Intelligence und Big Data definiert und theoretisch eingeordnet.
3 Herausforderungen und Potenziale für das Controlling: Dieses Kapitel analysiert spezifisch, wie die genannten Technologien das Controlling verändern und welche Chancen und Risiken für das Aufgabenprofil des Controllers entstehen.
4 Zusammenfassung: Der letzte Abschnitt reflektiert die Ergebnisse kritisch, zieht ein Fazit zur Notwendigkeit des digitalen Wandels und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung.
Schlüsselwörter
Controlling, Digitalisierung, Industrie 4.0, Business Intelligence, Big Data, Datenanalyse, Transformation, Smart Factory, Unternehmenssteuerung, Reporting, Planung, Forecast, Datensicherheit, IT-Kenntnisse, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit im Kern?
Die Arbeit untersucht, wie die Digitalisierung die klassischen Aufgabenbereiche des Controllings verändert und welche neuen Anforderungen an Controller gestellt werden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit fokussiert sich auf die technologischen Treiber Industrie 4.0, Business Intelligence und Big Data und deren Integration in bestehende Controlling-Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den aktuellen Stand der Digitalisierung im Controlling aufzuzeigen und die daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter zu erläutern.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung und Analyse des aktuellen Standes der Digitalisierung in der Literatur, um daraus die Potenziale für das Controlling abzuleiten.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Untersuchung der Auswirkungen von Industrie 4.0, Business Intelligence und Big Data auf das Controlling, inklusive konkreter Anwendungsbereiche wie Reporting und Planung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Controlling, Digitalisierung, Industrie 4.0, Business Intelligence, Big Data sowie die damit verbundenen strategischen Herausforderungen für das Unternehmen.
Warum ist das Data Warehouse für das Controlling so bedeutend?
Es bietet die notwendige einheitliche Datenbasis, um Daten aus unterschiedlichen Quellen zu sammeln, zu verdichten und einen Abgleich zwischen historischen und aktuellen Werten zu ermöglichen.
Welche neue Rolle nimmt der Controller im digitalen Zeitalter ein?
Der Controller verschiebt sich von einer reinen Datenerhebung hin zu einer Rolle, die über die Notwendigkeit und Aussagekraft von Daten entscheidet, um das Kerngeschäft bestmöglich zu unterstützen.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2020, Herausforderungen und Potenziale des Controllings durch die Digitalisierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1034476
