Im folgenden Verlauf der Arbeit wird ein fiktives Fitnessstudio in Rostock vorgestellt. Eine ausführliche Beschreibung und alle wichtigen unternehmerischen Aspekte werden in der Arbeit dargestellt. Nach der Darlegung der unternehmerischen Mission und einem strategischen Zielabgleich mit den Konkurrenten in der Branche erfolgt eine genauere Analyse der Branche mittels einer SWOT-Analyse. Zum Abschluss der Arbeit wird ebenso auf den Aspekt des Personalmanagements eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT - Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean – Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die strategische Aufstellung eines fiktiven Premium-Fitnessstudios („Körperkonzept“) in Rostock. Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines langfristigen Geschäftsmodells, das sich durch Innovation und eine Blue-Ocean-Strategie erfolgreich am Markt positioniert und trotz Wettbewerbsdruck eine hohe Kundenzufriedenheit sichert.
- Standortanalyse und Zielgruppenbestimmung im Premium-Segment
- Strategische Zielplanung mittels Vision, Mission und Unternehmensgrundwerten
- Wettbewerbsanalyse und Branchenvergleich
- Anwendung von Five-Forces-Modell und SWOT-Analyse zur strategischen Prognose
- Implementierung von Blue-Ocean-Strategien zur Differenzierung im Fitnessmarkt
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean – Strategie
Die Entwicklung einer Blue-Ocean-Strategie ist für den Erfolg und das Erreichen der langfristigen Ziele für das Unternehmen von großer Bedeutung. Dabei wird versucht, den Red-Ocean, in denen sich die meisten Fitnessstudios mit ähnlichen oder gleichen Angeboten befinden, durch Umstrukturierung und Erweiterung des eigenen Angebots zu verlassen und in einen Blue-Ocean zu verändern (Kim & Mauborgne, 2016, S. 6). Die Blue-Ocean-Strategie beinhaltet das Entwickeln und umsetzten neuer Geschäftsideen und Angebote, um sich vom überfüllten Fitnessmarkt abzusetzen. Die Vision des Studios ist u.a. innovativ zu sein, was sich perfekt mir der Blue-Ocean-Strategie verbinden lässt.
Bei dem Blue-Ocean-Angebot des Studios Körperkonzept handelt es sich um Produkte und Dienstleistungen, die in das bereits bestehende Unternehmen eingegliedert werden (Kim & Mauborgne, 2015, S. 78f). Da die Nachfrage nach individueller Betreuung im Gesundheitssektor steigt, wird das Angebot hierhingehend erweitert. Neben den Präventionskursen der Krankenkasse sollen Zusatzleistungen in das Angebot des Studios mit aufgenommen werden. Diese entsprechen den individuellen Kundenbedürfnissen und können dazu beitragen, dass diese ihre Ziele schneller erreichen. Die Kunden bekommen die Möglichkeit, folgende Dienstleistungen zu nutzen und ihren Bedürfnissen anzupassen:
1- Zwei physiotherapeutische Anwendungen über 30 Minuten pro Monat.
2- Eine Heilpraktikerbehandlung über 60 Minuten alle vier bis sechs Wochen.
3- Eine Osteopathiebehandlung über 60 Minuten alle vier bis sechs Wochen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Vorstellung des fiktiven Premium-Fitnessstudios in Rostock inklusive Standortwahl und Definition des Unternehmenstyps.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Erarbeitung der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte sowie Festlegung langfristiger strategischer Unternehmensziele.
3 PHASEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Anwendung von Branchenstrukturanalyse (Five-Forces) und SWOT-Analyse zur Bewertung interner Stärken/Schwächen und externer Chancen/Risiken.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Ableitung von Wachstumsstrategien und konkrete Implementierung einer Blue-Ocean-Strategie zur Differenzierung.
5 PERSONALMANAGEMENT: Definition des Führungsverhaltens und der Recruiting-Strategie zur Sicherung qualifizierter Mitarbeiter für das neue Studio.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Fitnessstudio, Premium-Segment, Blue-Ocean-Strategie, Standortanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensvision, Personalmanagement, Gesundheitsmanagement, Kundenbetreuung, Marktwachstum, Five-Forces-Modell, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen strategischen Entwicklungsplan für ein fiktives Premium-Fitnessstudio in Rostock unter Berücksichtigung marktwirtschaftlicher Analyseinstrumente.
Welche zentralen Themenfelder deckt der Bericht ab?
Der Bericht umfasst die Standortwahl, die strategische Zielplanung, Marktanalysen, die Ausformulierung einer Unternehmensstrategie sowie Aspekte des Personalmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines Konzepts, das das Fitnessstudio „Körperkonzept“ in den nächsten zehn Jahren zum erfolgreichsten und innovativsten Anbieter in Norddeutschland macht.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden klassische Instrumente wie das Five-Forces-Modell von Porter, die Ansoff-Matrix sowie die SWOT-Analyse verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Zielplanung, die Analyse der Wettbewerber und Marktbedingungen sowie die konkrete Formulierung von Unternehmensstrategien und Personalvorgaben.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Blue-Ocean-Strategie, Premium-Segment, Gesundheitsmanagement und strategische Unternehmensführung.
Wie unterscheidet sich „Körperkonzept“ von anderen Anbietern?
Das Studio integriert therapeutische Zusatzleistungen wie Osteopathie und Heilpraktikerbehandlungen direkt in den Mitgliedsvertrag, um sich von der Masse abzuheben.
Welche Rolle spielt die Corona-Pandemie für das Studiokonzept?
Die Pandemie wird bei der Zeitplanung berücksichtigt und als Anlass für die Stärkung digitaler Angebote und flexiblerer Schulungsprozesse für Mitarbeiter genutzt.
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- Anonym (Autor), 2021, Sportmanagement. Strategiebericht über ein fiktives Premium Fitnessstudio in Rostock, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1035915
