Themen zu Umweltfragen sind in aller Munde. Vor allem in der Unternehmenswelt scheint sich ein Sinneswandel vollzogen zu haben. Doch woher kommt dieser Wandel und wie kann ein Unternehmen seine Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette optimieren, welche Ansatzpunkte gibt es und wie kann es in die Unternehmenskultur verankert werden? Dieser Frage soll die vorliegende Arbeit nachgehen und anhand von Beispielen aufzeigen, wie es möglich sein kann.
Um dieser Frage nachzugehen, ist diese Arbeit folgendermaßen aufgebaut. Zunächst wird im Hauptteil die theoretische Grundlage zum Thema Nachhaltigkeit gesetzt und die Dimensionen der Nachhaltigkeit vorgestellt. Im Kapitel 3 wird das Thema Nachhaltigkeit in der Automobilindustrie näher betrachtet und mit Beispielen näher erläutert. Das Kapitel 4 befasst sich mit der Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette. Daraus werden Handlungsempfehlungen für die einzelnen Bereiche erarbeitet. Schließlich wird im Kapitel 5 die Arbeit zusammengefasst und ein kurzes Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Nachhaltigkeit
2.2 Drei Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.3 Ziele der UN Sustainable Development Goals
3 Nachhaltigkeit in der Automobilbranche
3.1 Umwelt und Energie
3.2 Wirtschaft
3.3 Mitarbeiter und Gesellschaft
4 Nachhaltigkeit in der ganzen Wertschöpfungskette
4.1 Handlungsempfehlung entlang der Wertschöpfungskette
4.1.1 Einkauf und Supply Chain Management
4.1.2 Produktion
4.1.3 Mitarbeiter, Gesellschaft und Unternehmenskultur
5 Zusammenfassung/Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit zielt darauf ab, Möglichkeiten zur Steigerung der unternehmerischen Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette zu identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen am Beispiel der Automobilindustrie abzuleiten.
- Analyse der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (ökonomisch, ökologisch, sozial)
- Bedeutung der UN Sustainable Development Goals (SDG) für Unternehmen
- Nachhaltigkeitsmanagement in der Automobilbranche (BMW, Porsche, e.GO)
- Optimierungspotenziale im Einkauf, in der Produktion und durch die Unternehmenskultur
- Risikomanagement und Lieferantensteuerung
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Einkauf und Supply Chain Management
Unternehmen müssen global die Pflicht der Arbeits- und Sozialstandards übernehmen, wie auch die Einhaltung der Menschenrechte. Deshalb pflegen viele Fahrzeugproduzenten ihre langjährigen Beziehungen zu den Lieferanten. So kann die Überprüfung des Sozial- und Umweltstandards erleichtert werden. (Bundesministerium für Arbeit und Soziales, 2019) Aus diesem Grund sind die Lieferanten in der Pflicht sich auch an die Nachhaltigkeit zu halten. Dazu ist ein regulierter Auswahlprozess der Lieferant notwendig damit eine nachhaltige Supply Chain vorliegt. Ziel wäre es, dass alle strategischen ausgewählte Lieferanten die vorgegebenen Nachhaltigkeitsstandards erfüllen. Die folgende Abbildung 7 zeigt die Schritte des Auswahlprozesses.
Zum Schritt 1 ist zu erläutern, dass die Bewertung anhand eines Lieferantenkatalogs erarbeitet wird. Dieser beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Thema der Nachhaltigkeit. Zum Schritt 4 wird geprüft, ob der Lieferant die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllt oder nur zum Teil erfüllt. Neben der ersten Handlungsempfehlung ist eine weitere ein nachhaltiges Lieferantenmanagement. Um den Nachhaltigkeitsstandard der Lieferanten sicherzustellen ist ein Nachhaltigkeitsfragekatalog für Zulieferer eine gute Möglichkeit. Da sie laut Schneider und Schmidpeter (2015) mehr CO2 ausstoßen als die eigene Produktion. (Schneider & Schmidpeter, 2015, S.325) Bezogen auf die Lieferanten sind folgende Handlungsempfehlung in der Abbildung 8-10 möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen der Automobilindustrie ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die Begrifflichkeit der Nachhaltigkeit, das Drei-Dimensionen-Modell sowie die UN Sustainable Development Goals als theoretischer Rahmen erläutert.
3 Nachhaltigkeit in der Automobilbranche: Dieses Kapitel betrachtet den Status quo der Nachhaltigkeit in der Branche anhand von Unternehmensbeispielen wie BMW, Porsche und dem Start-Up e.GO.
4 Nachhaltigkeit in der ganzen Wertschöpfungskette: Das Hauptkapitel erarbeitet praxisnahe Handlungsempfehlungen für Einkauf, Produktion und Unternehmenskultur unter Einbeziehung der UN-Nachhaltigkeitsziele.
5 Zusammenfassung/Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Ausrichtung der Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie zusammen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Wertschöpfungskette, Automobilindustrie, UN Sustainable Development Goals, Supply Chain Management, Unternehmenskultur, Lieferantenmanagement, CO2-Reduktion, soziale Standards, ökologische Nachhaltigkeit, ökonomische Nachhaltigkeit, Arbeitssicherheit, Ressourcenschonung, CSR, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen, mit einem spezifischen Fokus auf die Wertschöpfungskette der Automobilbranche.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Felder sind die ökologische, ökonomische und soziale Dimension der Nachhaltigkeit, sowie deren Implementierung in Einkauf, Produktion und Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, wie Unternehmen durch die Analyse ihrer Wertschöpfungskette ihre Nachhaltigkeitsperformance optimieren und an den UN-Zielen ausrichten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch fundierte Projektarbeit, die durch Literaturanalyse, Modelle der Wertschöpfungskette und Fallbeispiele aus der Automobilindustrie Erkenntnisse generiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Basis, die Darstellung der Branche und die detaillierte Ausarbeitung von Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Nachhaltigkeit, Wertschöpfungskette, Lieferantenmanagement, UN SDG und Unternehmenskultur.
Warum ist das Risikomanagement bei Lieferanten so wichtig?
Da Lieferanten oft einen großen Teil des CO2-Ausstoßes verursachen, ist ihre Überprüfung essenziell, um die Nachhaltigkeitsstandards des Herstellers zu wahren.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Nachhaltigkeitsstrategie?
Eine nachhaltige Ausrichtung kann nur langfristig erfolgreich sein, wenn das Gedankengut der Mitarbeiter und die Organisationskultur entsprechend angepasst werden.
Wie unterscheidet sich die Nachhaltigkeit bei Start-Ups wie e.GO von großen OEMs?
Während große OEMs wie BMW bestehende Prozesse transformieren, zeigen Start-Ups wie e.GO, wie Nachhaltigkeit direkt durch moderne, flexible Produktionsstätten in die Wertschöpfungskette integriert werden kann.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Steigerung der Nachhaltigkeit in einem Unternehmen durch die Analyse der Wertschöpfungskette und der Erschließung von Maßnahmen am Beispiel von Unternehmen der Automobilindustrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1037206
