Diese Thesis besteht aus neun Teilen. Im Anschluss an das einführende Kapitel werden im zweiten Kapitel Grundlagen erläutert. Im Einzelnen wird zunächst definiert, was als Gegenstand des Recruiting und des Employer Branding zu verstehen ist, da diese beiden Themen eng miteinander verbunden sind.
Darüber hinaus liefert die Arbeit einen Überblick darüber, wie der deutsche Mittelstand, gemessen an allen übrigen Unternehmen, wirtschaftlich einzuordnen ist. Im Anschluss widmet sich der Autor in Kapitel drei dem demografischen Wandel Deutschlands, dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Beobachtung statistischer Entwicklungen, aus denen sich im weiteren Verlauf der Arbeit operative Handlungsfelder identifizieren lassen.
Das vierte Kapitel widmet sich den Zielgruppen im Recruiting, besonders den technische Fachkräften, Ingenieuren und Auszubildenden, aber auch Frauen in MINT-Berufen und Führungspositionen. Den Abschluss dieses Kapitels bildet dann die Zielgruppe der älteren Arbeitnehmer, deren prozentualer Anteil unter den Erwerbspersonen immer größer wird. Sehr bedeutend bei der Personalgewinnung ist auch die Positionierung der eigenen Karrierehomepage. Diesem Feld widmet sich der Autor in Kapital fünf. Es werden neben der funktionalen Bedeutung der Karriere-Website auch Bewertungskriterien für exzellente Karriereseiten hervorgehoben, um abschließend einen Einblick in die Bedeutung verknüpfter Bewerbermanagementsysteme und deren Einfluss auf die Candidate Journey zu liefern.
Das sechste Kapitel steht im Zeichen von Social Media Recruiting. Wie verhalten sich potenzielle Bewerber in sozialen Medien. Über welche sozialen Netzwerke und Plattformen verfügen wir in Deutschland und mit welchen Möglichkeiten können sich Unternehmen diese bei der Personalgewinnung zu Nutze machen. Im darauf folgenden siebten Kapitel werden neue Trendentwicklungen im Recruiting betrachtet. Die wesentlichen Vorteile eines professionellen und nachhaltigen Talent Relationship Managements und der Einfluss von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen schließen dieses Kapitel ab.
Visualisiert am Beispiel der Lösch Verpackungstechnik GmbH wird im achten Kapitel dieser Arbeit ein Praxiseinblick der Recruitingkanäle nach Anteil der Neueinstellungen von Januar 2012 bis Dezember 2016 gegeben. Letztlich beendet das abschließende Fazit, in dem der Auto kritisch auf unterschiedliche Aspekte der Arbeit eingeht, diese Masterthesis.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1 Einführung in das Thema
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen
- 2.1 Gegenstand des Recruiting
- 2.2 Employer Branding
- 2.3 Der deutsche Mittelstand
- 3. Der demografische Wandel im Mittelstand
- 3.1 Statistische Entwicklungen
- 3.2 Auswirkungen auf dem Arbeitsmarkt
- 4. Zielgruppen im Recruiting des technologischen Mittelstands
- 4.1 Fachkräfte und Ingenieure
- 4.2 Die Generation Y
- 4.3 Frauen im technologischen Mittelstand
- 4.4 Migranten und Einwanderer mit akademischen Abschlüssen
- 4.5 Ältere Arbeitnehmer
- 5. Die Karriere-Website des Unternehmens
- 5.1 Funktionale Bedeutung der Karrierewebsite
- 5.2 Kriterien für exzellente Karriereseiten
- 5.3 Bedeutung von Bewerbermanagementsystemen bei der Candidate-Journey
- 5.4 Kritische Betrachtung
- 6. Bedeutung der Social Media Kanäle im Recruitingprozeß
- 6.1 Nutzungsverhalten im Social Media Umfeld
- 6.2 Active Sourcing über soziale Netzwerke
- 6.2.1 XING
- 6.2.2 LinkedIn
- 6.2.3 Facebook
- 6.3 Andere Plattformen
- 6.3.1 Twitter und Corporate Blogs
- 6.3.2 YouTube
- 6.3.3 Kununu
- 6.4 Kritische Betrachtung
- 7. Trendentwicklungen im Recruiting
- 7.1 Virtuelle Technologie-Jobmessen
- 7.2 Zeitversetzte Videointerviews
- 7.3 Mobile Recruiting
- 7.4 Nachhaltiges Talent Relationship Management
- 7.5 Mitarbeiterempfehlungen
- 8. Beurteilung der Recruitingkanäle nach Anteil der Neueinstellungen am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterthesis befasst sich mit der zukunftsorientierten Personalgewinnung als zentralem Erfolgsfaktor im demografischen Wandel des technologischen Mittelstands. Das Hauptziel ist die Analyse des aktuellen Recruiting-Umfelds im Mittelstand, insbesondere im Hinblick auf die Herausforderungen des demografischen Wandels. Die Arbeit untersucht dabei verschiedene Recruiting-Kanäle und Strategien, die für den technologischen Mittelstand relevant sind.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Die Relevanz von Employer Branding im Mittelstand
- Die Bedeutung digitaler Recruiting-Kanäle, insbesondere Social Media
- Die Herausforderungen und Chancen bei der Gewinnung von Fachkräften im technologischen Mittelstand
- Zukunftsorientierte Recruiting-Strategien für den Mittelstand
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 bietet eine Einführung in das Thema der zukunftsorientierten Personalgewinnung im technologischen Mittelstand und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Grundlagen des Recruiting, dem Employer Branding und dem deutschen Mittelstand. Dabei werden wichtige Definitionen und Konzepte vorgestellt.
Kapitel 3 beleuchtet den demografischen Wandel im Mittelstand und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es werden statistische Entwicklungen und die Herausforderungen für Unternehmen im Hinblick auf die Personalgewinnung dargestellt.
Kapitel 4 analysiert die wichtigsten Zielgruppen im Recruiting des technologischen Mittelstands, wie z.B. Fachkräfte und Ingenieure, die Generation Y, Frauen, Migranten und ältere Arbeitnehmer.
Kapitel 5 untersucht die Bedeutung der Karriere-Website des Unternehmens als wichtiges Instrument im Recruitingprozess. Es werden die funktionale Bedeutung, Kriterien für exzellente Karriereseiten und die Rolle von Bewerbermanagementsystemen behandelt.
Kapitel 6 beschäftigt sich mit dem Einsatz von Social Media Kanälen im Recruitingprozess. Es werden das Nutzungsverhalten im Social Media Umfeld, die Bedeutung von Active Sourcing und verschiedene Social Media Plattformen wie XING, LinkedIn, Facebook, Twitter und YouTube analysiert.
Kapitel 7 befasst sich mit aktuellen Trendentwicklungen im Recruiting, wie z.B. virtuellen Jobmessen, Zeitversetzten Videointerviews, Mobile Recruiting, Talent Relationship Management und Mitarbeiterempfehlungen.
Kapitel 8 untersucht die Bedeutung der verschiedenen Recruiting-Kanäle am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH und analysiert deren Anteil an den Neueinstellungen.
Schlüsselwörter
Zukunftsorientierte Personalgewinnung, Demografischer Wandel, Technologischer Mittelstand, Recruiting-Kanäle, Employer Branding, Social Media, Active Sourcing, Talent Relationship Management, Fachkräftegewinnung, Generation Y, Frauen im Mittelstand, Migranten, Ältere Arbeitnehmer, Karriere-Website, Bewerbermanagementsysteme.
- Arbeit zitieren
- André Michael Black (Autor:in), 2017, Zukunftsorientierte Personalgewinnung als zentraler Erfolgsfaktor im demografischen Wandel des technologischen Mittelstandes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1037501
