Diese Thesis besteht aus neun Teilen. Im Anschluss an das einführende Kapitel werden im zweiten Kapitel Grundlagen erläutert. Im Einzelnen wird zunächst definiert, was als Gegenstand des Recruiting und des Employer Branding zu verstehen ist, da diese beiden Themen eng miteinander verbunden sind.
Darüber hinaus liefert die Arbeit einen Überblick darüber, wie der deutsche Mittelstand, gemessen an allen übrigen Unternehmen, wirtschaftlich einzuordnen ist. Im Anschluss widmet sich der Autor in Kapitel drei dem demografischen Wandel Deutschlands, dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Beobachtung statistischer Entwicklungen, aus denen sich im weiteren Verlauf der Arbeit operative Handlungsfelder identifizieren lassen.
Das vierte Kapitel widmet sich den Zielgruppen im Recruiting, besonders den technische Fachkräften, Ingenieuren und Auszubildenden, aber auch Frauen in MINT-Berufen und Führungspositionen. Den Abschluss dieses Kapitels bildet dann die Zielgruppe der älteren Arbeitnehmer, deren prozentualer Anteil unter den Erwerbspersonen immer größer wird. Sehr bedeutend bei der Personalgewinnung ist auch die Positionierung der eigenen Karrierehomepage. Diesem Feld widmet sich der Autor in Kapital fünf. Es werden neben der funktionalen Bedeutung der Karriere-Website auch Bewertungskriterien für exzellente Karriereseiten hervorgehoben, um abschließend einen Einblick in die Bedeutung verknüpfter Bewerbermanagementsysteme und deren Einfluss auf die Candidate Journey zu liefern.
Das sechste Kapitel steht im Zeichen von Social Media Recruiting. Wie verhalten sich potenzielle Bewerber in sozialen Medien. Über welche sozialen Netzwerke und Plattformen verfügen wir in Deutschland und mit welchen Möglichkeiten können sich Unternehmen diese bei der Personalgewinnung zu Nutze machen. Im darauf folgenden siebten Kapitel werden neue Trendentwicklungen im Recruiting betrachtet. Die wesentlichen Vorteile eines professionellen und nachhaltigen Talent Relationship Managements und der Einfluss von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen schließen dieses Kapitel ab.
Visualisiert am Beispiel der Lösch Verpackungstechnik GmbH wird im achten Kapitel dieser Arbeit ein Praxiseinblick der Recruitingkanäle nach Anteil der Neueinstellungen von Januar 2012 bis Dezember 2016 gegeben. Letztlich beendet das abschließende Fazit, in dem der Auto kritisch auf unterschiedliche Aspekte der Arbeit eingeht, diese Masterthesis.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Einführung in das Thema
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1. Gegenstand des Recruiting
2.2 Employer Branding
2.3 Der deutsche Mittelstand
3. Der demografische Wandel im Mittelstand
3.1 Statistische Entwicklungen
3.2 Auswirkungen auf dem Arbeitsmarkt
4. Zielgruppen im Recruiting des technologischen Mittelstands
4.1 Fachkräfte und Ingenieure
4.2 Die Generation Y
4.3 Frauen im technologischen Mittelstand
4.4 Migranten und Einwanderer mit akademischen Abschlüssen
4.5 Ältere Arbeitnehmer
5. Die Karriere-Website des Unternehmens
5.1 Funktionale Bedeutung der Karrierewebsite
5.2 Kriterien für exzellente Karriereseiten
5.3 Bedeutung von Bewerbermanagementsystemen bei der Candidate-Journey
5.4 Kritische Betrachtung
6. Bedeutung der Social Media Kanäle im Recruitingprozeß
6.1 Nutzungsverhalten im Social Media Umfeld
6.2 Active Sourcing über soziale Netzwerke
6.2.1 XING
6.2.2 LinkedIn
6.2.3 Facebook
6.3 Andere Plattformen
6.3.1 Twitter und Corporate Blogs
6.3.2 YouTube
6.3.3 Kununu
6.4 Kritische Betrachtung
7. Trendentwicklungen im Recruiting
7.1 Virtuelle Technologie-Jobmessen
7.2 Zeitversetzte Videointerviews
7.3 Mobile Recruiting
7.4 Nachhaltiges Talent Relationship Management
7.5 Mitarbeiterempfehlungen
8. Beurteilung der Recruitingkanäle nach Anteil der Neueinstellungen am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH
9. Abschließendes Fazit & kritische Würdigung
Zielsetzung & thematische Schwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Personalbeschaffung für den technologischen Mittelstand im Kontext des demografischen Wandels und zeigt auf, wie durch moderne Recruiting-Strategien und digitale Kanäle eine zukunftsorientierte Personalgewinnung erfolgreich gestaltet werden kann.
- Demografischer Wandel und Fachkräftemangel im Mittelstand
- Employer Branding und Karriere-Websites als Recruiting-Zentrum
- Einsatz von Social Media Netzwerken für das Active Sourcing
- Trendentwicklungen wie mobile Recruiting und Videointerviews
- Praxisbeispiel zur Evaluierung von Recruiting-Kanälen
Auszug aus dem Buch
1.1 Einführung in das Thema
Aufgrund des anhaltenden wirtschaftlichen Aufschwungs in Deutschland, steht der technologische Mittelstand vor der Herausforderung, sich diesem starken Wachstum auch personalseitig qualitativ und quantitativ anzupassen. Die sich im Wandel befindende Bevölkerungsstruktur, die Bedeutung der sozialen Medien, die fortschreitende Technologisierung und der zu beobachtende Wertewandel jüngerer Generationen, trägt ebenfalls dazu bei, dass sich die zukunftsorientierte Personalgewinnung bei ziel- und anforderungsorientierter Umsetzung, als zentraler Erfolgsfaktor im Mittelstand entwickeln wird.
Auch auf Grund einer geringeren Attraktivität gegenüber Unternehmen wie Porsche, Volkswagen, Siemens oder Bosch, haben es besonders mittelständische Unternehmen schwer, ihre Vakanzen zu besetzen. Gegenüber den großen Konzernen verfügen sie jedoch auch über zwei entscheidende Pluspunkte. Ihre Reaktionsgeschwindigkeit und ihre Flexibilität, bei entsprechend gelebten Werten, bringt sie in die Situation, auf moderne Anforderungen des Kandidatenmarktes umgehend reagieren zu können, um gute Fachkräfte zu rekrutieren. 1
Im Vergleich zu den klassischen Recruitingmethoden, ist die Art und Weise, wie Menschen nach Arbeit suchen und sich darüber austauschen, vielfältiger geworden. Allein durch die Entwicklung sozialer Medien gibt es eine Vielzahl neuer Möglichkeiten, um Meinungen und Informationen über vakante Positionen und Unternehmen auszutauschen. In den kommenden Jahren werden die Unternehmen mit zwei entscheidenden externen Einflussfaktoren konfrontiert. Zum einen, dem demografischen Wandel und zum anderen, dem Fortschritt zur mobilen und vernetzten Gesellschaft.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Dieses Kapitel motiviert die Themenstellung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe wie Recruiting und Employer Branding definiert und die volkswirtschaftliche Bedeutung des deutschen Mittelstands eingeordnet.
3. Der demografische Wandel im Mittelstand: Dieses Kapitel analysiert statistische Bevölkerungsentwicklungen und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt.
4. Zielgruppen im Recruiting des technologischen Mittelstands: Der Fokus liegt auf der Analyse spezifischer Zielgruppen, darunter Ingenieure, Generation Y, Frauen, Migranten und ältere Arbeitnehmer.
5. Die Karriere-Website des Unternehmens: Es wird die funktionale Bedeutung der Karriere-Website sowie der Einfluss von Bewerbermanagementsystemen auf die Candidate-Journey beleuchtet.
6. Bedeutung der Social Media Kanäle im Recruitingprozeß: Dieses Kapitel untersucht das Nutzungsverhalten in sozialen Medien und analysiert Plattformen wie XING, LinkedIn und Facebook für das Active Sourcing.
7. Trendentwicklungen im Recruiting: Hier werden moderne Ansätze wie virtuelle Jobmessen, Videointerviews, Mobile Recruiting und Talent Relationship Management vorgestellt.
8. Beurteilung der Recruitingkanäle nach Anteil der Neueinstellungen am Beispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH: Anhand einer Fallstudie wird die Effizienz verschiedener Recruiting-Kanäle in der Praxis evaluiert.
9. Abschließendes Fazit & kritische Würdigung: Die Ergebnisse der Arbeit werden zusammengefasst und kritisch im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen der Personalgewinnung reflektiert.
Schlüsselwörter
Personalgewinnung, Mittelstand, demografischer Wandel, Recruiting, Employer Branding, Social Media, Active Sourcing, Fachkräftemangel, Karriere-Website, Candidate-Journey, Online-Recruiting, Talent Relationship Management, Generation Y, Ingenieure, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen der Personalgewinnung im deutschen technologischen Mittelstand unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und zeigt moderne digitale Strategien zur Fachkräftegewinnung auf.
Welche Themenfelder sind zentral?
Zentrale Felder sind Employer Branding, Social Media Recruiting, die Gestaltung von Karriere-Websites sowie die Analyse neuester Trends wie Mobile Recruiting und zeitversetzte Videointerviews.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Mittelstand aufzuzeigen, wie er durch eine zielgruppengerechte Personalgewinnung und den strategischen Einsatz digitaler Kanäle seine Wettbewerbsfähigkeit im Kampf um Fachkräfte nachhaltig sichern kann.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und wird durch eine praxisnahe Fallstudie der Loesch Verpackungstechnik GmbH ergänzt, um die Effizienz der Recruiting-Kanäle zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Analyse der demografischen Herausforderungen und Zielgruppen, eine Untersuchung digitaler Recruiting-Tools und deren praktische Anwendung.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalgewinnung, Mittelstand, Recruiting-Kanäle, Fachkräftemangel und digitale Transformation im HR-Bereich.
Welche Rolle spielen soziale Netzwerke im Recruiting?
Soziale Netzwerke wie XING und LinkedIn dienen nicht mehr nur der passiven Suche, sondern ermöglichen durch "Active Sourcing" eine proaktive und zielgerichtete Ansprache potenzieller Bewerber.
Was zeigt das Praxisbeispiel der Loesch Verpackungstechnik GmbH?
Das Beispiel verdeutlicht, wie sich der Mix der genutzten Recruiting-Kanäle über einen Zeitraum von fünf Jahren verschoben hat und welche Bedeutung moderne Online-Ansätze gegenüber klassischen Methoden gewonnen haben.
- Citation du texte
- André Michael Black (Auteur), 2017, Zukunftsorientierte Personalgewinnung als zentraler Erfolgsfaktor im demografischen Wandel des technologischen Mittelstandes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1037501
