Wie kann aus einer Idee ein funktionierendes Geschäftsmodell entwickelt werden? Dieser Frage soll die Arbeit nachgehen. Hierzu soll ein Prozess für Gründer beschrieben werden, der anhand einer Roadmap Meilensteine aufzeigt. Dazu sollen auch klassische betriebswirtschaftliche Instrumente genutzt und mit aktuellen Methoden kombiniert werden. Der praktische Transfer am Beispiel eines Start-Up-Unternehmens auf Malta zeigt dabei die Umsetzung der Geschäftsmodellentwicklung auf. Hier gilt es Zielmarktbesonderheiten zu untersuchen und in der Modellentwicklung einfließen zu lassen.
Für das Jahr 2018 meldete die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), 70.000 Start-Ups in Deutschland. Start-Ups liegen im Trend, so ist auch der Anstieg um 10.000 Gründungen von 2017 zu 2018 zu erklären. Die Grundlage zu diesen Gründungen sollte ein Geschäftsmodell sein, welches die Frage beantwortet, wie das junge Unternehmen profitabel einen Kundennutzen stiftet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Entwicklung von Geschäftsmodellen für Start-Ups
2.1 Begriffsdefinition Start-Up
2.2 Aufbau von Geschäftsmodellen
3 Gründung eines Start-Ups
3.1 Ideengewinnung
3.2 Visionsentwicklung
3.3 Best Practice
3.4 Prototyp
3.5 Entwicklung des Geschäftsmodells
4 Fazit
5 Quellenverzeichnis
Anlage 1
Anlage 2
Anlage 3
Anlage 4
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines strukturierten Prozesses für Gründer, um aus einer unternehmerischen Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu formen. Dabei wird aufgezeigt, wie klassische betriebswirtschaftliche Instrumente mit modernen Methoden kombiniert werden können, um ein Start-Up erfolgreich am Markt zu etablieren.
- Systematische Vorgehensweise bei der Geschäftsmodellentwicklung für Start-Ups.
- Analyse von Makro- und Mikroumwelt zur Identifikation von Marktchancen.
- Praktischer Transfer durch ein Fallbeispiel auf Malta (Yoga- und Ernährungsberatung).
- Kombination von betriebswirtschaftlichen Frameworks wie PESTEL, Five Forces und Balanced Scorecard.
Auszug aus dem Buch
Visions-Entwicklung
Die Vision ist ein Leitbild, wie das Unternehmen, bzw. das Produkt, in der Zukunft (3-5 Jahre) aussehen soll. Das Start-Up sollte sich in dieser Phase mit Kunden- Technologie und Zukunftsperspektiven zu den bestehenden Geschäftsideen auseinandersetzen. Kundenperspektiven können beispielsweise durch Befragungen und Studien betrachtet werden, wie durch den Kundenmonitor Deutschland. Die bereits durchgeführten Makro- und Mikroanalysen der Umwelt können hingegen Trends und Veränderungstendenzen beschreiben, welche für das Monitoring der Zukunft genutzt werden. Patentdatenbanken und Forschungsberichte können technologische Aspekte der Vision näher untersuchen. Hier sollte auch beurteilt werden welche Rolle Technologie für das Geschäftsmodell einnimmt. Hier kann Technologie unterstützend sein oder sogar die Umsetzung des Produktes erst ermöglichen (Enabler). Bzw. kann auch die Geschäftsidee selbst ein Enabler für die Technologievermarktung sein. Dabei sind für den Faktor Technologie einige Besonderheiten in deren Lebenszyklus zu berücksichtigen.
Dieser Zyklus wird durch die Phasen der Entstehung, des Wachtsums, der Reife und des Alters geprägt. Insbesondere in der Entstehungsphase neuer Technologien besteht ein hohes Maß an Unsicherheit und führt somit zu verminderten Investitionstätigkeiten. In der Wachstumsphase wird das Investitionsinteresse hingegen maximal hoch ansteigen. Dies könnte für Geschäftsmodelle technologischer Neuentwicklungen von besonderen Interesse sein für die spätere Investorensuche und somit die Finanzierung des Produktes.
Am Ende der Visionsentwicklung können dem Start-Up unterschiedliche Visionen vorliegen, welche in die Folgephase übernommen werden. Diese können als Vision Statement vorliegen. Dieses beschreibt den Unique Selling Point (USP) und Nutzen des Produktes.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Trend von Start-Up-Gründungen in Deutschland und formuliert die Fragestellung, wie aus einer Idee ein tragfähiges, profitables Geschäftsmodell entwickelt werden kann.
2 Entwicklung von Geschäftsmodellen für Start-Ups: Dieses Kapitel definiert den Begriff Start-Up und erläutert den prinzipiellen Prozess sowie die verschiedenen Phasen bei der Konzeption von Geschäftsmodellen.
3 Gründung eines Start-Ups: Hier wird der theoretische Prozess anhand eines praktischen Fallbeispiels auf Malta konkretisiert, von der Ideengewinnung bis hin zur Definition kritischer Erfolgsfaktoren.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die vorgestellte Roadmap ein hilfreiches Instrument ist, jedoch spezifische Risikostrategien und Marktanalysen in der Praxis ergänzt werden müssen.
5 Quellenverzeichnis: Auflistung sämtlicher für die Erstellung der Arbeit genutzter Literatur- und Internetquellen.
Schlüsselwörter
Start-Up, Geschäftsmodell, Business Modelling, Unternehmensgründung, Malta, Yoga, Ernährungsberatung, PESTEL-Analyse, Five Forces, Balanced Scorecard, Innovationsgrad, Zielmarkt, Entrepreneurship, Wertschöpfung, Produktentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Prozess der systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellen für neugegründete Unternehmen, den sogenannten Start-Ups.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Ideengewinnung, der Analyse von Unternehmensumwelten sowie der Konkretisierung von Produkten und Dienstleistungen im Hinblick auf einen nachhaltigen Markterfolg.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Ziel ist es, Gründern eine Roadmap an die Hand zu geben, die betriebswirtschaftliche Instrumente nutzt, um aus einer ersten Idee ein strukturiertes und finanziell tragfähiges Konzept zu entwickeln.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Unter anderem werden die PESTEL-Analyse zur Umfeldanalyse, das Five-Forces-Modell nach Porter zur Wettbewerbsanalyse sowie die Balanced Scorecard zur Leistungsmessung verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Prozessbeschreibung und einen praktischen Transfer, bei dem die Geschäftsmodellentwicklung am Beispiel eines Start-Ups im Gesundheitssektor auf Malta durchgespielt wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Start-Up, Geschäftsmodell, Business Modelling, Innovationsgrad und Entrepreneurship.
Warum wurde Malta als spezifischer Standort für das Fallbeispiel gewählt?
Malta dient als Beispielraum, um zu zeigen, wie lokale Besonderheiten wie Infrastruktur, Demografie und spezifische staatliche Rahmenbedingungen die Geschäftsmodellentwicklung beeinflussen.
Welche Rolle spielen Technologie und Digitalisierung in dem vorgestellten Konzept?
Technologie wird sowohl als Enabler für die Umsetzung des Produktes (z. B. durch Online-Streaming von Kursen) als auch als Faktor für die Marktattraktivität betrachtet.
- Citar trabajo
- Stefanie Hanschkatz (Autor), 2021, Business Modelling. Entwicklung eines Geschäftsmodells am Beispiel eines Start-Up-Unternehmens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038028
