In der Fallstudie „Neue Wege für die Druckerei Ritter“ wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Basierend auf dieser Ausgangssituation wird eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2–4 Jahren entwickelt
Die Strategie wird kurz beschrieben (was soll in den nächsten 2–4 Jahren mit wel-chen Mitteln erreicht werden) und 6–10 Einzelziele zur Verwirklichung dieser Strategie werden definiert.
Beinhaltet sind das Anschreiben an die Consultants, strategische Empfehlungen, Kernziele der Strategie und ein Implementierungsplan.
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG
2 STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN
3 KERNZIELE DER STRATEGIE
3.1 KOMMUNIKATION DER STRATEGISCHEN TRANSFORMATION INTERN UND EXTERN
3.2 MARKTANALYSE UND AUSWAHL DER 3-D GESCHÄFTSSEGMENTE
3.3 ETABLIEREN EINER CLOUD-PLATTFORM FÜR DIGITALE ANWENDUNGEN
3.4 OPTIMIERUNG VON ABLÄUFEN IN VERTRIEB, VERWALTUNG UND PRODUKTION
3.5 DIGITALISIEREN BETRIEBLICHER FUNKTIONEN
3.6 QUALIFIZIEREN DER BELEGSCHAFT
3.7 AUSBAU TECHNOLOGISCHER KOMPETENZEN FÜR 3-D DRUCK & DIGITALE INFRASTRUKTUR
3.8 INVESTITIONSSTRATEGIE UND FINANZPLAN
3.9 CONTROLLING VON KOSTEN, INVESTITIONEN UND CASHFLOW
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Projektarbeit entwickelt eine mittelfristige Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter GmbH, um das Unternehmen durch eine gezielte Transformation in Richtung 3-D Druck zukunftsfähig aufzustellen und das rückläufige klassische 2-D Druckgeschäft strategisch abzufedern.
- Analyse der Marktsituation und Wettbewerbsumfeld im 3-D Druck
- Entwicklung eines durchgehend digitalen Geschäftsmodells via Cloud-Plattform
- Prozessoptimierung (Operational Excellence) in allen Betriebsbereichen
- Qualifizierungsmaßnahmen für die Belegschaft im Zuge des digitalen Wandels
- Etablierung eines leistungsfähigen Controlling-Systems zur Sicherung der Liquidität und Profitabilität
Auszug aus dem Buch
Strategische Empfehlungen
Grundsätzlich handelt es sich beim 3-D Druck um ein zunehmend ausgereiftes additives Herstellungsverfahren, das in den letzten zehn Jahren aufgrund breiterer und technologisch anspruchsvollerer Anwendungen eine hohe Marktakzeptanz erlangt hat. Der 3D-Markt befindet sich weltweit in einer Phase starken Wachstums sowohl für Industrie- als auch für Verbraucherprodukte. Basierend auf dem geschätzten Marktvolumen von 12,6 Mrd. US$ für 2020 wird bis 2026 ein Anstieg von 20% pro Jahr erwartet.
Für die 3-D Technologie sind keine gesellschaftspolitischen oder ökologischen Widerstände zu erwarten. Vielmehr findet sie wachsende Akzeptanz durch minimalen Materialverbrauch gegenüber klassischen abtragenden Fertigungsverfahren. Sie gestattet die kostenoptimale Herstellung von Einzelanfertigungen bis zu mittelgroßen Stückzahlen mit sehr schnellen Verarbeitungszeiten, da keine Anlaufkosten zur Bereitstellung spezieller Werkzeuge oder Gussformen erforderlich sind. Die große Auswahl und breite Verfügbarkeit an 3-D Druckmaterialien wie diversen Kunststoffen, Metallen oder organischen Substanzen ermöglicht, die Produkte flexibel an individuelle Anforderungen in Design, geometrischer Komplexität, Härte, Farbe, Haptik und Umweltverträglichkeit anzupassen. Abhängigkeiten von speziellen Lieferanten oder generelle Regulierungen sind nach heutiger Kenntnis nicht zu erwarten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUSAMMENFASSUNG: Das Kapitel skizziert die kritische Wettbewerbssituation der Druckerei Ritter im 2-D Bereich und stellt die technologische Diversifizierung zum 3-D Druck als notwendigen Wachstumspfad dar.
2 STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN: Hier werden die technologischen Potenziale des 3-D Drucks bewertet und Empfehlungen zur Marktsegmentierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung ausgesprochen.
3 KERNZIELE DER STRATEGIE: Dieses Kapitel detailliert neun spezifische Strategieziele, inklusive Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitbedarf, um die Transformation operativ zu steuern.
Schlüsselwörter
3-D Druck, Digitale Transformation, Unternehmensstrategie, Additive Fertigung, Prozessoptimierung, Operational Excellence, Cloud-Plattform, Change Management, Marktanalyse, Investitionsstrategie, Controlling, Wettbewerbsfähigkeit, KMU, Geschäftsmodell, Automatisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Neuausrichtung der Druckerei Ritter, um trotz schrumpfender Märkte im traditionellen 2-D Papierdruck durch den Ausbau des 3-D Druckgeschäfts langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die technologische Diversifizierung, die Implementierung digitaler Geschäftsmodelle, das Prozessmanagement, die Mitarbeiterqualifizierung und das Finanz- sowie Investitionscontrolling.
Was ist das primäre Ziel der Strategie?
Das Ziel ist die erfolgreiche Etablierung eines innovativen 3-D Druckbereichs innerhalb von zwei bis vier Jahren, wobei die Profitabilität des neuen Geschäftsfeldes spätestens im dritten Jahr erreicht werden soll.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fallstudienbasierte Analyse der Ist-Situation vorgenommen, gefolgt von einer strategischen Ableitung von Handlungsfeldern und operativen Umsetzungsmaßnahmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Marktanalyse und strategische Handlungsempfehlungen sowie eine detaillierte Ausarbeitung der neun Kernziele inklusive Ressourcenplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen 3-D Druck, digitale Transformation, Operational Excellence, Cloud-Plattform und strategische Neuausrichtung.
Welche Rolle spielt das Change Management bei diesem Prozess?
Aufgrund der digitalen Transformation ist ein begleitendes Change Management essentiell, um Ängste vor Arbeitsplatzverlusten zu mindern, Widerstände abzubauen und die Belegschaft für neue Anforderungen zu qualifizieren.
Warum wird eine Cloud-Plattform empfohlen?
Die Cloud-Plattform dient als Basis für ein durchgehend digitales Geschäftsmodell, das sichere, transparente und kostengünstige IT-Ressourcen bietet, ohne dass Ritter hohe Investitionen in eigene Hardware tätigen muss.
Wie soll das neue 3-D Geschäft finanziert werden?
Die Finanzierung soll primär aus dem Cashflow des etablierten 2-D Papierdrucks erfolgen, ergänzt durch mögliche nationale oder EU-Fördermittel sowie Fremdkapital.
Was bedeutet "Operational Excellence" im Kontext der Druckerei Ritter?
Es handelt sich um ein Programm, das Vertriebs-, Verwaltungs- und Produktionsprozesse analysiert, um Schwachstellen und Ineffizienzen zu beseitigen und dadurch die Stückkosten zu senken.
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- Dr. Hans-Walter Höhl (Author), 2021, Strategisches Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038273
