Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über das Thema E-Commerce zu schaffen und anhand dessen das Geschäftsmodell von der Webseite herauszuarbeiten.
Die vorliegende Arbeit ist in die zentralen Aspekte eines Geschäftsmodells unterteilt und thematisiert diese ausführlich. Der erste Teil widmet sich dem Unternehmen und stellt dieses detailliert vor. Im Fokus des zweiten Kapitels stehen die Grundlagen des E-Commerce und zeitgleich die Erläuterung dieses Begriffes. Darauf aufbauend folgen diverse Bestandteile, die dazu beitragen, das Geschäftsmodell des analysierten Unternehmens erfolgreich einzuordnen. Zunächst erfolgt eine Einführung in die Geschäftsmodelltypen und im Anschluss wird ein Fazit gezogen, indem das Unternehmen in eines der Bereiche eingeordnet wird. Basis der Überlegungen sind dabei die Theorien nach Stormer/Meier. Im Anschluss wird auf das Business Web nach Tapscott eingegangen und zum Ende hin erfolgt auch hier ein Transfer zum Unternehmen in Form eines Fazits.
Auf Grundlage der Theorien nach Wirtz, folgt dem eine Analyse des Unternehmens unter Berücksichtigung der zentralen Geschäftsmodellkomponenten im E-Commerce.
Im Rahmen dieser Arbeit wird nicht auf das Thema Marketing eingegangen, da Werbemaßnahmen durch das untersuchte Unternehmen nicht praktiziert werden.
Der letzte Teil der Arbeit stellt das Resümee dar, in dem eine kurze Stellungnahme erfolgt und ein kompakter Ausblick darüber gewährt wird, wie das Unternehmen anhand seines Geschäftsmodells einzuschätzen ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation der Arbeit
1.2 Ziele und Aufbau der Arbeit
2. Vorstellung des Unternehmens Palundu
3. Grundlagen des E-Commerce
3.1 Begriffsbestimmung E-Commerce
3.2 Die fünf Geschäftsmodelltypen in der digitalen Welt
3.2.1 Content
3.2.2 Commerce
3.2.3 Context
3.2.4 Connection
3.2.5 Fazit
3.3 Das Business Web nach Tapscott
3.3.1 Die Agora
3.3.2 Der Aggregator
3.3.3 Der Integrator
3.3.4 Die Allianz
3.3.5 Der Distributor
3.3.6 Fazit
3.4 Zentralen Geschäftsmodellkomponenten im E-Commerce nach Wirtz
3.4.1 Das Marktmodell
3.4.2 Das Beschaffungsmodell
3.4.3 Das Leistungserstellungsmodell
3.4.4 Das Leistungsangebotsmodell
3.4.5 Das Distributionsmodell
3.4.6 Das Kapitalmodell
3.4.7 Fazit
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert das Geschäftsmodell der Online-Plattform Palundu unter Anwendung wissenschaftlicher Theorien, um dessen Aufbau, Funktionsweise und Zukunftsfähigkeit kritisch zu bewerten.
- Grundlagen des E-Commerce und Geschäftsmodelltypen.
- Analyse des "Business Web" Modells nach Tapscott.
- Untersuchung zentraler Geschäftsmodellkomponenten nach Wirtz.
- Detaillierte Vorstellung und Einordnung des Unternehmens Palundu.
- Kritische Würdigung von Chancen und Risiken des Plattform-Modells.
Auszug aus dem Buch
3.3.4 Die Allianz
Die Allianz ist ein virtuelles Netzwerk, das den Teilnehmern zur Auslebung ihrer Kreativität zur Verfügung steht und kommt dabei ohne hierarchische Strukturen aus. Die Teilnehmer stehen in ständiger Interaktion und verfolgen ein gemeinsames Ziel, nämlich die Entwicklung eines einzigartigen Produktes. Im Vordergrund steht dabei die gemeinschaftliche Erlebniswelt, wo sie zusammen ihre Ideen mitteilen und das Wissen innerhalb der Gemeinschaft teilen. Hervorzuheben ist zudem, dass alle Netzwerkpartner völlig unabhängig und gleichberechtigt sind, d.h. keiner nimmt eine dominierende Rolle ein. Ein weiteres Merkmal der Allianz ist die komplette Selbstorganisation der Mitglieder und die wenigen Regeln, die dazu dienen, die Zusammenarbeit zu fördern.
Aus dieser Konstellation ergibt sich der Begriff Prosumer, der die Doppelfunktion der Akteure herausstellt. Demnach haben die Personen innerhalb der Gemeinschaft zum einen die Funktion als Consumer (=Nachfrager) und zum anderen als Producer (Hersteller). Die Klassifikation in Consumer verdeutlicht das vorhandene Bedürfnis eines Mitglieds und die Suche nach einer geeigneten Lösung zur Befriedung dessen. Die Ausprägung Producer hingegen bezeichnet die Beteiligung an der Lösungsfindung bzw. -entwicklung, daher auch als Hersteller bezeichnet. Resümierend kann angemerkt werden, dass Allianzen auf freiwilliger Basis entstehen und als schöpferische Gemeinschaft anzusehen sind, die sich durch eine hohe Wertintegration auszeichnen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung des Internets und des E-Commerce sowie die Zielsetzung und Struktur der vorliegenden Untersuchung.
2. Vorstellung des Unternehmens Palundu: Präsentiert die Plattform Palundu als Online-Marktplatz für handgefertigte Produkte und erläutert deren Community-Konzept sowie die Funktionsweise der Premium-Accounts.
3. Grundlagen des E-Commerce: Bietet eine theoretische Fundierung durch die Definition des E-Commerce und die Analyse verschiedener Geschäftsmodelltypen, des Business Web nach Tapscott sowie der Komponenten nach Wirtz, angewandt auf Palundu.
4. Zusammenfassung: Zieht ein kritisches Fazit über das Geschäftsmodell von Palundu, bewertet dessen Chancen und Risiken und schätzt die Zukunftsfähigkeit der Plattform ein.
Schlüsselwörter
E-Commerce, Palundu, Geschäftsmodell, Business Web, Allianz, Online-Marktplatz, Wertschöpfung, Handgefertigte Produkte, Prosumer, Marktmodell, Digitalisierung, Community, Plattformökonomie, Handelsvolumen, Unternehmensanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse eines spezifischen E-Commerce-Geschäftsmodells anhand des Fallbeispiels des Unternehmens Palundu.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die theoretische Einordnung von E-Commerce-Geschäftsmodellen, die Anwendung des "Business Web" Modells nach Tapscott und die Analyse der Geschäftsmodellkomponenten nach Wirtz.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, das Geschäftsmodell von Palundu zu durchleuchten, die Plattform in theoretische Kategorien einzuordnen und dessen Erfolgspotenzial sowie Risiken kritisch zu bewerten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Theorien (Wirtz, Tapscott, Stormer/Meier) und deren deduktive Anwendung auf das konkrete Geschäftsmodell von Palundu.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Unternehmensvorstellung, die theoretische Herleitung von Geschäftsmodell-Typologien und deren detaillierte Übertragung auf die Geschäftsabläufe von Palundu.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem E-Commerce, Palundu, Geschäftsmodell, Business Web, Allianz sowie Community und Wertschöpfung.
Wie definiert Palundu seine Rolle im Handel?
Palundu fungiert nicht als direkter Verkäufer, sondern als Vermittler und Plattform-Betreiber, der einen virtuellen Marktplatz für handgefertigte Produkte bereitstellt.
Warum wird Palundu als riskantes Geschäftsmodell eingestuft?
Der Autor stuft das Modell aufgrund des fehlenden Marketings, der Konzentration auf eine sehr kleine Nische und der Abhängigkeit von fixen Mitgliedsgebühren als langfristig gefährdet ein.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Analyse eines E-Commerce-Geschäftsmodells anhand des Unternehmens "Palundu", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038534
