In dieser Einsendeaufgabe soll zunächst das Unternehmen Cyclemania und dessen aktuelle unternehmerische Lage kurz vorgestellt werden. Anschließend soll der Plan von Cyclemania neue Absatzmärkte im Ausland zu erobern dargestellt werden. Dies soll inklusive der Darstellung und Abgrenzung verschiedener möglicher Strategien geschehen, wobei das Konzept der transnationalen Organisation von Bartlett und Ghoshal zur Anwendung kommt. Abschließend soll eine Handlungsempfehlung der Autorin für Cyclemania, inklusive einer Begründung für die Auswahl, dargelegt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Aufgabe A1
1.1 Das Unternehmen Cyclemania
1.2 Die transnationale Organisation nach Bartlett & Ghoshal
1.3 Handlungsempfehlung für Cyclemania in Bezug auf die transnationale Organisation nach Bartlett & Ghoshal
2 Aufgabe A2
2.1 Ausländische Märkte erobern: Joint Venture & Exportweg
2.2 Handlungsempfehlung für Cyclemania
3 Verbindendes Fazit für beide Aufgaben
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, für das fiktive Unternehmen Cyclemania geeignete Internationalisierungsstrategien zu identifizieren und zu bewerten. Dabei wird untersucht, welches Organisationsmodell nach Bartlett & Ghoshal am besten zur Unternehmensstruktur passt und welcher Markteintrittsweg – Export oder Joint Venture – die sinnvollste Option für die Expansion darstellt.
- Analyse der vier Organisationsmodelle nach Bartlett & Ghoshal
- Bewertung von Internationalisierungsstrategien für einen Fahrradhersteller
- Vergleich von Markteintrittsformen: Joint Venture versus Export
- Diskussion über Skaleneffekte und lokale Anpassung
- Strategische Handlungsempfehlung zur Unternehmensstabilisierung
Auszug aus dem Buch
Die transnationale Organisation nach Bartlett & Ghoshal
Eine der Kernfragen für Unternehmen, vor dem Betreten neuer Märkte, ist die Auswahl der richtigen Internationalisierungsstrategie. Für die Cyclemania soll dafür auf das Konzept der transnationalen Organisation von Bartlett und Ghoshal zurückgegriffen werden. Christopher A. Bartlett (von der Harvard Business School) und Sumatra Ghoshal (von der London Business School) zählen neben Perlmutter’s Typologie der internationalen Unternehmung zu den meistzitierten Autoren im Bereich des Internationalen Managements (Harzing, 2000, S. 102; Kutschker & Schmid, 2011, S. 297).
Die Typologie von Bartlett und Ghoshal beschreibt die strategischen und strukturellen Aspekte von grenzüberschreitender strategischer Ausrichtung, bzw. Tätigkeit, zwischen den vier differenzierten Managementansätzen einer Unternehmung:
• internationale Unternehmung
• multinationale Unternehmung
• globale Unternehmung
• transnationale Unternehmung (Bartlett & Ghoshal, 2002, S. 18)
Dabei gibt die strategische Ausrichtung an, „[...] welche organisationalen Charakteristika und welche mentalen Einstellungen in einer internationalen Unternehmung [...]“ aktuell besehen oder sich ergeben (sollen) (Kutschker & Schmid, 2011, S. 299). Die nachfolgende Tabelle ermöglicht eine erste Übersicht über die vier Typen von Strategien des Modelles und der jeweiligen Merkmale.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aufgabe A1: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen Cyclemania vor und analysiert das Modell der transnationalen Organisation nach Bartlett & Ghoshal, um daraus eine strategische Handlungsempfehlung abzuleiten.
2 Aufgabe A2: Hier werden verschiedene Markteintrittsstrategien, insbesondere Joint Venture und Export, theoretisch erläutert und für Cyclemania bewertet, mit einer klaren Empfehlung für den Exportweg.
3 Verbindendes Fazit für beide Aufgaben: Das Fazit reflektiert die getroffenen Entscheidungen und betont, dass die Internationalisierung ein dynamischer Prozess ist, der eine stetige Anpassung und Neubeurteilung der gewählten Strategien erfordert.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Globalisierung, Cyclemania, transnationale Organisation, Bartlett & Ghoshal, Markteintritt, Export, Joint Venture, Organisationsmodell, strategische Ausrichtung, Skaleneffekte, Unternehmensstrategie, Wirtschaftspsychologie, Wettbewerbsvorteile, Marktbearbeitung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Planung der Internationalisierung für das Unternehmen Cyclemania, basierend auf betriebswirtschaftlichen Theorien zu Organisationsmodellen und Markteintrittsformen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Typologie internationaler Organisationen nach Bartlett & Ghoshal sowie die Gegenüberstellung von Exportstrategien und Kooperationsformen wie Joint Ventures.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, eine fundierte Empfehlung für die optimale internationale Ausrichtung und den effektivsten Markteintrittsweg für ein spezifisches, im Wachstum befindliches Unternehmen zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoriebasierte Analyse, die gängige Management-Konzepte auf ein konkretes, fiktives Unternehmensszenario anwendet und bewertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst das Modell der transnationalen Organisation theoretisch definiert und dann die Vor- und Nachteile verschiedener Markteintrittsstrategien im Hinblick auf Cyclemania gegenübergestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Internationalisierung, Export, Joint Venture, Organisationsmodell, Skaleneffekte und strategisches Management.
Warum wird für Cyclemania das globale Organisationsmodell empfohlen?
Die Autorin argumentiert, dass eine globale Struktur für das relativ junge Unternehmen Cyclemania besser geeignet ist, um Skaleneffekte zu nutzen, während die komplexe netzwerkartige Struktur des transnationalen Modells als zu herausfordernd eingestuft wird.
Welche Vorteile bietet der Export gegenüber dem Joint Venture laut der Autorin?
Der direkte Export bietet eine höhere Kontrolle über den Absatz, ermöglicht ein einfacheres Verlassen des Marktes bei Misserfolg und bindet weniger Ressourcen im Vergleich zu komplexen Joint-Venture-Strukturen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Neue Absatzmärkte im Ausland erobern. Strategien und Handlungsempfehlung anhand eines Bike Herstellers, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038560
