Diese Arbeit setzt sich mit den Kernelementen der zielorientierten Mitarbeiterführung sowie den damit verbundenen Chancen und Risiken auseinander. In diesem Kontext wird auf die grundlegenden Definitionen und Anforderungen eines Ziels und die sich daraus ergebenden Zielvereinbarungen eingegangen. Des Weiteren werden die Prozesse und relevanten Facetten der Zielvereinbarung, -verfolgung und -erreichung ausführlich dargestellt. Darauffolgend nimmt die Arbeit in kompakter Form Bezug auf die Aspekte der monetären Anreizsysteme und gibt im letzten Kapitel ein abschließendes Fazit.
Es gibt eine Vielzahl von Unternehmen, in denen Führungskräfte ihre Mitarbeiter durch vorab definierte Ziele leiten. Die Notwendigkeit ergibt sich hieraus aus einer unternehmensstrategischen Perspektive. Denn für die Unternehmensplanung und -steuerung sind Ziele unverzichtbare Größen und ermöglichen die Identifizierung von Problemen. Dies gilt für gewinnorientierte sowie privatwirtschaftliche Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Verwaltungen. Denn nur die Erreichung vorab definierter Ziele sichert langfristig die Überlebensfähigkeit, die Akzeptanz und den Erfolg einer Organisation. Aus diesem Grund ist es eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft, das Erreichen dieser Zielsetzungen sicherzustellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Notwendigkeit für das Führen mit Zielen
- Konzeptionelle Aspekte von Zielen
- Definition von Zielen
- Die verschiedenen Zieleigenschaften
- Das SMART-Prinzip
- Konzeptionelle Aspekte von Zielvereinbarungen
- Definition von Zielvereinbarungen
- Vorteile und Chancen von Zielvereinbarungen
- Nachteile und Risiken von Zielvereinbarungen
- Der Zielvereinbarungsprozess
- Psychologische Wirkung von Zielvereinbarungen
- Die Zielvereinbarung
- Der Zielverfolgungsprozess
- Die Zielverfolgung
- Teilziele und Meilensteine
- Der Zielerreichungsprozess
- Die Zielerreichung
- Die Zielabweichung
- Monetäre Anreize
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der zielorientierten Mitarbeiterführung und analysiert die Chancen und Risiken dieser Führungsmethode. Die Arbeit geht auf die grundlegenden Definitionen und Anforderungen eines Ziels sowie die daraus resultierenden Zielvereinbarungen ein. Darüber hinaus werden die Prozesse und Facetten der Zielvereinbarung, -verfolgung und -erreichung detailliert dargestellt.
- Definition und Bedeutung von Zielen in der Mitarbeiterführung
- Analyse der Vorteile und Nachteile von Zielvereinbarungen
- Beschreibung des Zielvereinbarungsprozesses und der psychologischen Wirkung
- Darlegung der Prozesse der Zielverfolgung und -erreichung
- Bedeutung monetärer Anreize im Zusammenhang mit Zielvereinbarungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der zielorientierten Mitarbeiterführung ein und verdeutlicht die Bedeutung von Zielen für den Erfolg von Unternehmen und Mitarbeitern. Kapitel 2 befasst sich mit der Notwendigkeit von Zielvereinbarungen aus unternehmensstrategischer Perspektive. Kapitel 3 beleuchtet die konzeptionellen Aspekte von Zielen, darunter Definitionen, Eigenschaften und das SMART-Prinzip. In Kapitel 4 werden Zielvereinbarungen im Detail betrachtet, einschließlich ihrer Definition, Vorteile, Nachteile und des Zielvereinbarungsprozesses. Kapitel 5 behandelt die Zielvereinbarung selbst, während Kapitel 6 den Prozess der Zielverfolgung mit seinen Teilzielen und Meilensteinen beleuchtet. Kapitel 7 befasst sich mit dem Zielerreichungsprozess, inklusive der Zielerreichung und der Analyse von Zielabweichungen. Kapitel 8 untersucht die Rolle monetärer Anreize bei Zielvereinbarungen.
Schlüsselwörter
Zielvereinbarungen, Mitarbeiterführung, Ziele, SMART-Prinzip, Zielerreichung, Motivation, Effizienz, Unternehmensstrategie, Führungsstil, Anreizsysteme, Leistungsbeurteilung, Performance Management.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Führung mit Zielvereinbarungen. Analyse, Chancen, Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038583
