Ziel der Hausarbeit ist die Beschäftigung mit dem Thema Organisationsberatung. Hierfür werden relevante Begrifflichkeiten, Methoden und Zusammenhänge dargelegt. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit ist ein Theorie-Praxis-Transfer. Anhand des fiktiven Schokoladen-Traditionsunternehmens "Dolcelli" werden die theoretischen Grundlagen praxisnah angewandt, indem eine SWOT- Analyse und BCG-Matrix erarbeitet werden. Auf Grundlage dieser werden anschließend Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet.
Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich der Markt deutlich verändert, ebenso die Geschwindigkeit, mit welcher die Veränderungen auf dem Markt stattfinden. Nahezu alle Lebensbereiche haben sich grundlegend verändert und Veränderung, bzw. der Wandel, ist zu einem Kennzeichen unserer Gesellschaft geworden. Aus diesem Wandel resultieren neue Herausforderungen und Anforderungen für jeden von uns bezüglich. jedes Lebensbereiches. Dies bezieht sich auch auf Unternehmen. Für diese ist es unerlässlich sich an die neuartigen Herausforderungen und Anforderungen anzupassen, wenn sie zukünftig auf dem Markt erfolgreich agieren möchten.
Bei der erfolgreichen Bewältigung der Veränderungen und der erfolgreichen Anpassung an die neuen Anforderungen können bspw. Unternehmensberater behilflich sein, welche unternehmensextern, als auch unternehmensintern, bei der Verminderung von Komplexitäten, der Beantwortung von Fragestellungen, der Vermittlung von fachlichen und methodischen Fähigkeiten und bei der Umsetzung von leistungsorientierten Optimierungen im Unternehmen helfen können. In der heutigen Zeit ist die professionelle Beratung von Unternehmen keine Seltenheit mehr. Organisationsberatung wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auch zukünftig zunehmend an Bedeutung gewinnen, da Berater bestehende Probleme identifizieren und entsprechende Lösungswege erarbeiten, welche von den Unternehmen schnellstmöglich umgesetzt werden können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen: Organisationsberatung
2.1 Definition
2.2 Organisationsberatungsprozess
2.3 Instrumente der Organisationsberatung
2.4 Erfolgsfaktoren der Organisationsberatung
3. Theoretische Grundlagen SWOT-Analyse und BCG-Matrix
4. Zusammenfassung
5. Methodik
5.1 Vorstellung des Unternehmens „Dolcelli“
5.2 SWOT-Analyse
5.3 BCG-Matrix
5.4 Handlungsempfehlungen
6. Diskussion
7. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit im Modul Organisationsberatung verfolgt das Ziel, theoretische Grundlagen der Organisationsberatung sowie strategische Analyseinstrumente praxisnah auf ein fiktives Unternehmen anzuwenden, um fundierte Handlungsempfehlungen für die Zukunft abzuleiten.
- Grundlagen und Definitionen der Organisationsberatung
- Prozessphasen und Erfolgsfaktoren in Beratungsprojekten
- Durchführung einer SWOT-Analyse für das Unternehmen "Dolcelli"
- Analyse der Produktbereiche mittels BCG-Matrix
- Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition:
Um definieren zu können, was Organisationsberatung bedeutet, ist es von hoher Relevanz, dass vorher die Begrifflichkeiten „Organisation“ und „Beratung“ geklärt werden. Im Anschluss daran kann der Begriff „Organisationsberatung“ definiert werden. Eine Organisation ist ein Zusammenschluss mehrerer Personen, welche gemeinsame/ähnliche Wertvorstellungen haben und gemeinsame/ähnliche Zielsetzungen verfolgen und dabei bestimmte Regeln einhalten. Königswieser und Hillebrand beschreiben eine Organisation wie folgt: „...ein mehrdimensionales soziales System, das zwar ein eigenes Innenleben hat, aber eigentlich nur existiert und existieren kann, indem es ein Subsystem von größeren Systemen ist bzw. mit anderen Systemen kommuniziert und Beziehungen aufbaut.“ Von dieser Definition kann abgeleitet werden, dass Organisationen eigenständige Gefüge sind, welche sich von ihrer Umwelt abgrenzen, aber diese dennoch brauchen, um überhaupt existent zu sein. Eine Organisation kann demnach als Gesamtheit eines mehr oder weniger komplexen Ordnungsgefüge verstanden werden, dessen Zweck es ist, bestimmte Zielsetzungen zu bündeln/zu strukturieren und nach einem mehr oder weniger expliziten Regelsystem funktioniert.
Der Begriff „Beratung“ oder auch „Konsultation“ stammt von dem lateinischen Wort „consultatio“ ab. Unter einer Beratung kann eine freiwillige, oftmals kurzfristige und nur situativ soziale Interaktion, die zwischen einem Berater und einem Ratsuchenden stattfindet, verstanden werden. Königswieser und Hillebrand definieren Beratung im Allgemeinen wie folgt: „...dass einer Person, Gruppe, Organisation beziehungsweise einem Unternehmen von jemandem geraten wird, dies oder jenes zu tun beziehungsweise nicht zu tun.“ D.h., dass Personen, welche einen Rat suchen, sich an einen Experten wenden, um sich von ihm bzgl. einer bestimmten Problematik einen Ratschlag bzw. einen Lösungsweg einzuholen. Professionelle Beratungskompetenzen können die folgend aufgelisteten Fähigkeiten umfassen:
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Problemstellung, die Zielsetzung sowie den Aufbau der Hausarbeit vor.
2. Theoretische Grundlagen: Organisationsberatung: Hier werden die zentralen Begriffe „Organisation“ und „Beratung“ definiert, der Beratungsprozess erläutert und Erfolgsfaktoren für eine gelungene Beratung aufgezeigt.
3. Theoretische Grundlagen SWOT-Analyse und BCG-Matrix: Das Kapitel vermittelt das theoretische Wissen zu den strategischen Instrumenten SWOT-Analyse und BCG-Matrix als Basis für den praktischen Teil.
4. Zusammenfassung: Dieses Kapitel rekapituliert die vorangegangenen theoretischen Ausführungen.
5. Methodik: Hier erfolgt die praktische Anwendung der Theorie auf das Unternehmen „Dolcelli“ mittels SWOT-Analyse und BCG-Matrix sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
6. Diskussion: Das Kapitel reflektiert das Vorgehen und die methodische Herangehensweise innerhalb der Arbeit.
7. Fazit: Das Fazit schließt die Arbeit schlussfolgernd ab und fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen.
Schlüsselwörter
Organisationsberatung, Beratungsprozess, SWOT-Analyse, BCG-Matrix, Dolcelli, Strategische Planung, Erfolgsfaktoren, Unternehmensberatung, Marktsegmentierung, Produktlebenszyklus, Strategiewahl, Organisationsentwicklung, Marktanteil, Marktwachstum, Theorie-Praxis-Transfer.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen der Organisationsberatung und der praktischen Anwendung strategischer Analyseinstrumente.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind Organisationsberatung, strategisches Management, SWOT-Analyse und die BCG-Matrix.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, theoretische Konzepte der Organisationsberatung auf das fiktive Unternehmen „Dolcelli“ anzuwenden, um strategische Handlungsempfehlungen zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Kombination aus theoretischer Fundierung und der praktischen Anwendung von Management-Tools (SWOT-Analyse, BCG-Matrix) genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Beratungsprozessen und strategischen Analysetools sowie deren konkrete Anwendung auf das Beispielunternehmen „Dolcelli“.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Organisationsberatung, SWOT-Analyse, BCG-Matrix, Strategieentwicklung und der Beratungsprozess.
Was ist die Besonderheit des Unternehmens „Dolcelli“ in dieser Analyse?
Es handelt sich um ein Traditionsunternehmen mit zwei spezifischen Produktbereichen, das vor Herausforderungen durch Marktveränderungen steht.
Welche Rolle spielt die BCG-Matrix für Dolcelli?
Die Matrix hilft dabei, die verschiedenen Produktgruppen nach ihrem Marktwachstum und Marktanteil zu bewerten, um gezielte Investitionsentscheidungen zu treffen.
- Quote paper
- Leona Bungart (Author), 2020, Organisationsberatung als Chance für Unternehmen. Untersuchung der Veränderungsmöglichkeiten mittels SWOT-Analyse und BCG-Matrix, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1039256
