Die Führung von Mitarbeitern ist für jede Führungskraft eine große Herausforderung. Führungskräfte befinden sich in einem ständigen Konflikt zwischen den Erwartungen und Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter und den vorgegebenen Unternehmenszielen. Die innere Kündigung von Mitarbeitern kostet die deutsche Volkswirtschaft jährlich bis zu 118 Milliarden Euro. In Anbetracht dieser Zahl ist es für die Unternehmen von großer Bedeutung, ihre Mitarbeiter langfristig an sich zu binden und für das eigene Unternehmen zu begeistern. Diese Aufgabe obliegt zum großen Teil den Führungskräften. Sie sollen die ihnen unterstellten Mitarbeiter motivieren, fördern und sie zu bestmöglichen Leistungen bringen. Kompetente Führungskräfte sind also für ein Unternehmen entscheidend. Es stellt sich demnach die Frage, welche Kompetenzen von Führungskräften ausschlaggebend dafür sind, dass Mitarbeiter optimal geführt werden und inwieweit dies Auswirkungen auf die Ziele des Unternehmens sowie dessen Erfolg hat.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutsamkeit der Mitarbeiterführung für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und die dafür notwendigen Kompetenzen der Führungskräfte beim Verfolgen betrieblicher und personaler Ziele zu analysieren. Hierzu wird im Grundlagenkapitel zunächst der Begriff der Führung erläutert, die Funktionen der Mitarbeiterführung aufgezeigt, Führungsstile sowie Begrifflichkeiten wie Unternehmenserfolg, Kompetenz und Unternehmenskultur erklärt. Im Anschluss wird der Zusammenhang von Mitarbeiterführung und Unternehmenserfolg untersucht. Nachfolgend wird die Handlungskompetenz in ihren einzelnen Kompetenzen erläutert, um zuletzt ausführlich auf die Verantwortung und die Kompetenzen von Führungskräften im Hinblick auf die Erreichung betrieblicher sowie personaler Ziele einzugehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Aufbau und Ziel dieser Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Das Verständnis von Führung
2.2 Führungsstile
2.3 Funktionen der Mitarbeiterführung
2.4 Kompetenzbegriff
2.5 Unternehmenserfolg und Unternehmensziele
2.6 Unternehmenskultur
3 Zusammenhang von Mitarbeiterführung und Unternehmenserfolg
4 Berufliche Handlungskompetenz von Führungskräften
5 Führungskompetenzen als Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg
6 Schluss
6.1 Zusammenfassung
6.2 Fazit
6.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung der Mitarbeiterführung für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und die für die Erreichung betrieblicher sowie personaler Ziele notwendigen Kompetenzen von Führungskräften zu analysieren.
- Grundlagen und Definitionen von Führung, Führungsstilen und Unternehmenskultur
- Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und emotionaler Mitarbeiterbindung
- Analyse der beruflichen Handlungskompetenz (Fach-, Methoden-, Sozial- und personale Kompetenz)
- Führungskompetenzen als maßgebliche Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen
- Konsequenzen mangelnder Führungskompetenz für den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
2.2 Führungsstile
Der Führungsstil ist ein „relativ situationsinvariantes, konstantes und sinnvoll strukturiertes Verhaltensmuster einer Führungsperson im Umgang mit den geführten Mitarbeitern“.6 Die Führungskraft beeinflusst durch den Führungsstil die Beziehung zu seinen Mitarbeitern.7
Es hat sich sowohl in der Forschung als auch in der täglichen Führungspraxis herausgestellt, dass es nicht den einen besten Führungsstil gibt. Es gibt nur „einen zur jeweiligen Situation passenden Führungsstil“8. Dieser umfasst drei Erfolgskomponenten:
• Die effektive Erreichung des Ziels der vorgegebenen Aufgabe,
• einen optimalen Zeiteinsatz und
• die dauerhafte Motivation der Mitarbeiter.9
Der Ursprung des korrekten und wirksamen Führens liegt im situativen Führungsansatz und besteht aus einer vielfältigen Kombination aus einem aufgaben- und mitarbeiterorientierten Verhalten von Führungskräften.10 Nach Hettl kommt dieses aufgaben- und mitarbeiterorientierte Verhalten in vier verschiedenen Führungsstilen zum Ausdruck:
Erster Führungsstil - Strukturieren und Delegieren: Dieser Führungsstil ist stark aufgabenbezogen und wenig mitarbeiterbezogen. Die Führungskraft gibt klare Anweisungen und legt die Richtung fest. Sie definiert, strukturiert, gibt die zur erfolgreichen Aufgabenerfüllung notwendigen Informationen an die Mitarbeiter und weist unter Umständen einzelne Arbeitsschritte an. Dabei diskutiert und erklärt die Führungskraft sie nicht, Mitarbeiter stellen wenn nötig lediglich Verständnisfragen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik der Mitarbeiterführung ein und erläutert die Relevanz der Untersuchung sowie den Aufbau und das Ziel der Arbeit.
2 Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie Führung, Führungsstile, Funktionen der Mitarbeiterführung, Kompetenzbegriffe sowie Unternehmenserfolg und -kultur theoretisch hergeleitet.
3 Zusammenhang von Mitarbeiterführung und Unternehmenserfolg: Dieses Kapitel beleuchtet die Korrelation zwischen emotionaler Mitarbeiterbindung und unternehmerischem Erfolg.
4 Berufliche Handlungskompetenz von Führungskräften: Es werden die vier zentralen Säulen der Handlungskompetenz – Fach-, Methoden-, Sozial- und personale Kompetenz – definiert und abgegrenzt.
5 Führungskompetenzen als Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg: Hier wird analysiert, wie die verschiedenen Kompetenzen konkret zur Erreichung betrieblicher und personaler Ziele beitragen.
6 Schluss: Den Abschluss bilden eine Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse, ein Fazit zur Arbeit sowie ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Unternehmenserfolg, Führungskompetenzen, Handlungskompetenz, emotionale Bindung, Führungskraft, Personalführung, Unternehmenskultur, Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, personale Kompetenz, Zielerreichung, Mitarbeiterbindung, Führungspraxis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle der Mitarbeiterführung und deren Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen sowie die Erreichung von Unternehmenszielen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Führung, die Analyse verschiedener Führungsstile und die Untersuchung der beruflichen Handlungskompetenz von Führungskräften.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Bedeutsamkeit einer kompetenten Mitarbeiterführung aufzuzeigen und zu analysieren, wie Führungskräfte durch ihre Kompetenzen betriebliche und personale Ziele effektiv verfolgen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Aufarbeitung bestehender theoretischer Ansätze und Studien zum Thema Führung und Kompetenzmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der Zusammenhang zwischen Führung und Erfolg untersucht, die vier Dimensionen der beruflichen Handlungskompetenz detailliert erläutert und deren Anwendung als Erfolgsfaktor in der Praxis diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Mitarbeiterführung, Führungskompetenzen, emotionale Bindung und Unternehmenserfolg charakterisiert.
Warum ist die emotionale Bindung für den Unternehmenserfolg so wichtig?
Eine hohe emotionale Bindung führt zu mehr Eigeninitiative, besserer Leistungsbereitschaft, weniger Fluktuation und somit zu einer höheren Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Welche Folgen hat eine mangelnde Handlungskompetenz der Führungskraft?
Mangelnde Kompetenz führt bei Mitarbeitern zu Frustration, innerer Kündigung und Leistungsabfall, was sich unmittelbar negativ auf die betriebliche Wirtschaftlichkeit auswirkt.
- Arbeit zitieren
- Sabrina Müller (Autor:in), 2020, Mitarbeiterführung und Unternehmenserfolg, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1039567
