Gilt eine integrierte Feedbackkultur als geeignete Maßnahme zu Reduktion der Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen? Im Rahmen dieser Arbeit soll untersucht werden, inwieweit eine ins Unternehmen integrierte Feedbackkultur die Fluktuation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beeinflussen kann.
Zu Beginn wird der Begriff „Feedback“ definiert und dessen Bedeutung durch Auflistung von Vorteilen, die für die Mitarbeitenden durch den Erhalt eines professionellen Feedbacks entstehen, aufgezeigt. Anschließend folgt nach einer Definition der Fluktuation eine Übersicht über mögliche Gründe von Unternehmensaustritten. Im Hauptteil werden die Zusammenhänge zwischen einer integrierten Feedbackkultur und der Mitarbeiterfluktuation fokussiert erarbeitet und analysiert, indem die Vorteile des Feedbacks den Gründen der Fluktuation gegenübergestellt werden. Abschließend werden die wichtigsten Ergebnisse dieser Ausarbeitung in einer kurzen Zusammenfassung bzw. einem Fazit aufgezeigt.
Eine qualifizierte Arbeitskraft gilt in der heutigen Zeit als ein sehr wertvolles Gut für jedes Unternehmen. Daher ist eine gute und effiziente Mitarbeiterführung im Bereich des Personalmanagements Voraussetzung, um bewährte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren und zu begeistern, wodurch eine langfristige Bindung dieser an das Unternehmen bestenfalls bis zur Rente oder sogar darüber hinaus erzielt werden soll.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Feedback im Unternehmen
- 2 Feedback
- 2.1 Begriffsdefinition
- 2.2 Auswirkungen auf den Arbeitnehmer
- 3 Fluktuation
- 3.1 Begriffsdefinition
- 3.2 Ursachen und Einflussfaktoren
- 4 Zusammenhangsanalyse zwischen Feedback und Mitarbeiterfluktuation
- 4.1 Bindung zum Unternehmen als zentrales Element zur Vermeidung der Mitarbeiterfluktuation
- 4.2 Instrumente zur Messung der Mitarbeiterbindung
- 4.3 Wirksamkeit von Feedbackmaßnahmen in Unternehmen
- 5 Zusammenfassung/Fazit
- 6 Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Rolle einer integrierten Feedbackkultur zur Reduktion der Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen. Die zentrale Forschungsfrage lautet: "Gilt eine integrierte Feedbackkultur als geeignete Maßnahme zur Reduktion der Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen?".
- Definition und Bedeutung von Feedback im Arbeitskontext
- Vorteile von Feedback für Mitarbeitende, wie Motivationssteigerung, Leistungssteigerung und Entwicklung
- Begriffsdefinition und Ursachen für Mitarbeiterfluktuation
- Zusammenhang zwischen Feedbackkultur und Mitarbeiterbindung
- Wirksamkeit von Feedbackmaßnahmen zur Reduktion der Fluktuation
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 erläutert die Bedeutung von qualifizierten Arbeitskräften für Unternehmen und die Notwendigkeit einer effektiven Mitarbeiterführung. Der Fokus liegt dabei auf dem Instrument Feedback und dessen Bedeutung für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern. Das Kapitel führt die konkrete Forschungsfrage ein und skizziert den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 definiert den Begriff Feedback und dessen Bedeutung im Arbeitskontext. Es werden die Vorteile professionellen Feedbacks für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aufgezeigt. Kapitel 3 behandelt das Thema Fluktuation. Es beinhaltet eine Begriffsdefinition und eine Analyse der Ursachen und Einflussfaktoren für Unternehmensaustritte.
Schlüsselwörter
Feedbackkultur, Mitarbeiterfluktuation, Mitarbeiterbindung, Motivation, Leistungssteigerung, Unternehmensentwicklung, Personalmanagement, Mitarbeiterführung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2019, Integrierte Feedbackkultur in Unternehmen. Geeignete Maßnahme zur Reduktion der Mitarbeiterfluktuation?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1040273
