Risikostreuung mit einer Balanced Scorecard

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Risikomanagement
2.1. Risikobereiche im Unternehmen
2.2. Ziele des Risikomanagement
2.3. Aufgaben des Risikomanagement Prozess
2.4. Anforderung ein Risikomanagementsystem
2.4.1. Risikoidentifikation
2.4.2. Risikobewertung
2.4.3. Risikosteuerung
2.4.4. Risikokontrolle
2.5. Risikostrategie
2.6. Risikoprioritaten

3. Balanced Scorecard
3.1. Die Finanzperspektive:
3.2. Der Kundenperspektive:
3.3. Der internen Geschaftsprozessperspektive:
3.4. Die Lern und Entwicklungsperspektive:

4. SAP Strategic Enterprisemanagement (SEM)
4.1. Einordnung von SAP SEM in die Systembausteine von SAP
4.2. Analytischer Anwendungen (SAP SEM)
4.3. Data warehouse (SAP BW)

5. Aufbau von SAP strategic Enterprise management
5.1. Business planning and simulation (SEM-BPS)
5.2. Business consolidation (SEM-BSC)
5.3. Corporate Performance Monitor (SEM-CPM)
5.4. Stakeholder Relationship Management (SEM-SRM)
5.5. Business Information Collection (SEM-BIC)

6. Die Balanced Scorecard im Rahmen der Strategie
6.1. Strategy Map
6.2. Analyse der einzelnen Strategien
6.2.1. Detail-Sichten der Balanced Scorecard Analysen
6.2.2. Perspektiven-Sicht
6.2.3. Drill-Down-Sicht
6.2.4. Detail -Sichten für Balanced Scorecard Element
6.2.5. Detailicht der Ziele
6.2.6. Detail-Sicht der Kennzahlen
6.2.7. Detail-Sicht der Maßnahmen
6.2.8. Werttreiber –Management

7. Risikomanagement
7.1. Risikomanagement und wertorientierte Unternehmensführung
7.2. Risikoidentifikation
7.3. Risikobewertung

8. Fazit