Die Homogenisierung der Weltmärkte im Zuge der Globalisierung stellt Unternehmen und Organisationen, die bisher weitestgehend auf nationalen Märkten operiert haben, vor die Frage, ob der Schritt zur Expansion mit dem eigenen Geschäftsmodell in fremdländische Märkte wirtschaftlich lukrativ oder ggf. noch gewinnbringender sein kann. Diese Herausforderung betrifft eine Vielzahl von Unternehmen in Deutschland, primär aus dem Sektor der Kleinst- und Mittelstandsunternehmen oder der Gründerszene.
Die vorliegende Hausarbeit stellt den Schritt der Internationalisierung am Beispiel des fiktiven Hamburger Mountainbike-Herstellers Cyclemania dar. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet und hat sich innerhalb von zehn bis elf Jahren deutschlandweit einen Namen für qualitativ hochwertige Trekking-Fahrräder gemacht und spricht damit junge aktive Radfahrer mit Preisbewusstsein an. Die Entwicklung der Umsätze ist nachhaltig gesund gewachsen, das Geschäftsmodell des Unternehmens ist rentabel. Es soll im Folgenden erörtert werden, welche Strategie Cyclemania bei der Internationalisierung verfolgen soll. Dazu werden die unterschiedlichen Formen vorgestellt und gegeneinander abgegrenzt, bevor eine konkrete Handlungsempfehlung gegeben wird. Im weiteren Verlauf werden zusätzlich die Formen des Joint Venture und der strategischen Allianz als Alternativen vorgestellt und anhand des vorliegenden Beispiels auf die Eignung überprüft.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Internationalisierung im Fokus
a. Begriffliche Abgrenzung
b. Digitalisierung und der Einfluss auf die Internationalisierung
3. Internationalisierungsstrategien von Organisationen
a. Strategieansatz nach Johnson
b. Relevante Determinanten von internationalen Strategien
c. Vorstellung von Internationalisierungsstrategien
i. Export-Strategie
ii. Multinationale Strategie
iii. Transnationale Strategie
iv. Globale-Strategie
d. Abgrenzung der vorgestellten Strategien
e. Handlungsempfehlung
4. Alternative Formen der strategischen Internationalisierung
a. Joint Venture
b. Strategische Allianz
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategischen Optionen für die Internationalisierung des fiktiven Mountainbike-Herstellers Cyclemania. Ziel ist es, unter Berücksichtigung verschiedener Internationalisierungsstrategien und Kooperationsformen eine fundierte Handlungsempfehlung für die Expansion auf ausländische Märkte zu erarbeiten.
- Grundlagen der Internationalisierung und Globalisierung
- Analyse relevanter Internationalisierungsstrategien nach dem Ansatz von Johnson
- SWOT-Analyse des Unternehmens zur Ermittlung des Ausgangszustandes
- Bewertung von Alternativen wie Joint Ventures und strategischen Allianzen
- Marktanalyse potenzieller Zielregionen (D-A-CH, Benelux, Osteuropa)
Auszug aus dem Buch
a. Strategieansatz nach Johnson
Zentral für die folgende Vorstellung der Formen von internationalen Strategien stehen die Ausführung von Gerry Johnson et al (2011), der die Ausrichtung einer Internationalisierungsstrategie vom sogenannten „Global-Lokal-Dilemma“ (Johnson et al, 2011; S. 377). abhängig macht. Unternehmen wie im vorliegenden Fall der Mountainbike-Hersteller Cyclemania müssen sich im Vorfeld einer Ausweitung des Geschäftsmodells über nationale Grenzen hinaus der Frage nachgehen, inwieweit Produkte wie Mountainbikes einer der Globalisierung unterworfenen Standardisierung unterliegen sollen (globale Dimension) oder „an die Anforderungen spezifischer Landesmärkte angepasst werden müssen“ (lokale Dimension; Johnson et al, 2011; S. 377). Johnson hat auf dieser Basis eine Matrix entwickelt, die je nach Stärke der entsprechenden Dimension verschiedene Modelltypen zur Internationalisierung der Geschäftstätigkeit aufzeigt.
Für Unternehmen von Cyclemania stellt sich folglich die Frage, ob die angebotenen Produkte weltweit identisch oder unter den vorherrschenden Marktgegeben an die lokalen Bedürfnisse der Zielgruppen angepasst werden: Standardisieren steht differenzieren gegenüber (Stallmann/Wegner, 2015). Die einzelnen Bereiche zeichnen sich durch individuelle Eigenschaften aus, die die Tätigkeiten von Cyclemania auf hypernationaler Ebene maßgeblich determinieren. Betroffen von der Strategie sind nahezu alle Unternehmensbereiche, unter anderen die Produktion der Mountainbikes, der Vertrieb über den stationären und digitalen Handel, das Marketing oder Finanzwesen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Herausforderungen der Globalisierung für Unternehmen ein und stellt den fiktiven Mountainbike-Hersteller Cyclemania als Fallbeispiel für die strategische Internationalisierungsplanung vor.
2. Internationalisierung im Fokus: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Internationalisierung und Globalisierung und untersucht den massiven Einfluss der Digitalisierung auf die Beschleunigung dieser Prozesse.
3. Internationalisierungsstrategien von Organisationen: Hier werden theoretische Strategieansätze vorgestellt, die Determinanten für internationale Strategien analysiert und verschiedene Strategietypen hinsichtlich ihrer Ausrichtung auf globale Integration und lokale Anpassung erläutert sowie eine Handlungsempfehlung für das Fallbeispiel abgeleitet.
4. Alternative Formen der strategischen Internationalisierung: Es werden Joint Ventures und strategische Allianzen als Kooperationsformen vorgestellt, die Unternehmen beim Markteintritt nutzen können, um Synergien zu schaffen und Risiken zu minimieren.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Internationalisierung ein komplexer, langfristiger Prozess ist, der eine tiefgehende Analyse der internen und externen Rahmenbedingungen erfordert.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Globalisierung, Geschäftsmodell, Strategie, Cyclemania, Markteintritt, Joint Venture, Strategische Allianz, KMU, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Standardisierung, Lokale Anpassung, Global-Lokal-Dilemma, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategischen Herausforderungen und Möglichkeiten für kleine und mittelständische Unternehmen bei der Internationalisierung ihres Geschäftsmodells.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind internationale Strategieansätze, Marktanalyse, Kooperationsformen wie Joint Ventures und die Anpassung von Geschäftsmodellen an ausländische Märkte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, auf Basis einer theoretischen Fundierung und einer SWOT-Analyse eine konkrete Handlungsempfehlung für die Expansion des Fahrradherstellers Cyclemania zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Literaturanalyse zur theoretischen Herleitung sowie eine fallbezogene SWOT-Analyse zur Bewertung der strategischen Ausgangslage des Unternehmens.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der Strategieansatz nach Johnson, verschiedene Internationalisierungsstrategien, Determinanten für den Markteintritt sowie alternative Kooperationsformen detailliert vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Internationalisierungsstrategie, Markteintritt, Joint Venture, strategische Allianz und KMU beschreiben.
Warum spielt die Digitalisierung eine Rolle in der Internationalisierung?
Digitalisierung beschleunigt Globalisierungsprozesse, senkt Kommunikations- und Logistikkosten und ermöglicht eine effizientere Vernetzung über weite Distanzen.
Was sind die Vorteile eines Joint Ventures für Cyclemania?
Ein Joint Venture ermöglicht eine schnellere Markterschließung durch Nutzung vorhandener Ressourcen, Infrastruktur und Marktkenntnisse lokaler Partner bei gleichzeitiger Risikoteilung.
- Arbeit zitieren
- Jan Moritz Behrens (Autor:in), 2021, Strategien zur Internationalisierung von Geschäftsmodellen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1043395
