Diese Einsendeaufgabe befasst sich mit neuen Märkten als Wachstumsmöglichkeit. Eine der wichtigsten Handlungsmöglichkeiten für ein Unternehmen, um Wachstum zu realisieren ist das Erschließen neuer Märkte im Ausland durch eine Ausweitung der Geschäftsaktivitäten. Anschließend wird auf die Typologie der Internationalisierungsstrategien eingegangen. Um erfolgreich auf ausländischen Märkten zu operieren, ist es wichtig, die richtige Strategie dafür auszuwählen. In der Teilaufgabe "Joint Venture vs. Export" soll kritisch diskutiert werden, ob sich für "Cyclemania" ein Joint Venture oder der Exportweg anbieten würden, um die ausländischen Märkte zu erobern.
Inhaltsverzeichnis
- Teilaufgabe B1
- Neue Märkte als Wachstumsmöglichkeit
- Typologie der Internationalisierungsstrategien
- Handlungsempfehlung für Cyclemania
- Teilaufgabe B2
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Einsendeaufgabe befasst sich mit den Strategien der Internationalisierung, die Unternehmen zur Erschließung neuer Absatzmärkte nutzen können. Am Beispiel der fiktiven Firma Cyclemania, die Mountainbikes entwickelt und verkauft, werden die verschiedenen Handlungsmöglichkeiten zur Erschließung internationaler Märkte untersucht.
- Wachstumspotenziale durch Internationalisierung
- Typologie und Charakteristika verschiedener Internationalisierungsstrategien
- Einfluss von Markt-, Kosten-, Wettbewerbs- und Regierungsfaktoren auf Internationalisierungsentscheidungen
- Bewertung und Abwägung der Vor- und Nachteile unterschiedlicher Internationalisierungsstrategien
- Handlungsempfehlung für die erfolgreiche Internationalisierung von Cyclemania
Zusammenfassung der Kapitel
Teilaufgabe B1
Neue Märkte als Wachstumsmöglichkeit
Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von neuen Märkten für das Unternehmenswachstum. Es werden vier zentrale Faktoren, die für eine stärkere internationale Aktivität sprechen, vorgestellt: Marktbezogene Faktoren, Kostenbezogene Faktoren, Wettbewerbsbezogene Faktoren und Regierungsbezogene Faktoren. Die Digitalisierung wird als ein weiterer wichtiger Aspekt für die Internationalisierung erwähnt, insbesondere für Unternehmen mit nicht-digitalen Produkten.
Typologie der Internationalisierungsstrategien
Dieses Kapitel stellt die vier wichtigsten Strategien der Internationalisierung nach Bartlett und Ghoshal (1989) vor: Multinationale Strategie, Globale Strategie, Internationale Strategie (auch Exportstrategie genannt) und Transnationale Strategie. Jede Strategie wird detailliert beschrieben, wobei die Schwerpunkte auf den jeweiligen Merkmalen, Vor- und Nachteilen sowie den Anwendungsbereichen liegen.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Absatzmärkte, Wachstum, Internationalisierungsstrategien, Multinationale Strategie, Globale Strategie, Internationale Strategie, Transnationale Strategie, Marktbezogene Faktoren, Kostenbezogene Faktoren, Wettbewerbsbezogene Faktoren, Regierungsbezogene Faktoren, Digitalisierung, Handlungsempfehlung, Cyclemania.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist die Internationalisierung für Unternehmen wichtig?
Sie bietet wesentliche Wachstumspotenziale durch das Erschließen neuer Absatzmärkte, Kostenvorteile im Ausland und die Reaktion auf globalen Wettbewerb.
Was sind die vier Internationalisierungsstrategien nach Bartlett/Ghoshal?
Die Typologie umfasst die multinationale, globale, internationale (Export-) und transnationale Strategie.
Was ist der Unterschied zwischen Export und einem Joint Venture?
Export ist eine risikoärmere Markteintrittsstrategie, während ein Joint Venture eine engere Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und höhere Investitionen erfordert.
Welche Faktoren beeinflussen die Wahl der Auslandsstrategie?
Entscheidend sind marktbezogene, kostenbezogene, wettbewerbsbezogene und regierungsbezogene Faktoren (z.B. Zölle oder Regulierungen).
Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf die Internationalisierung?
Die Digitalisierung erleichtert den Marktzugang, die Kommunikation mit ausländischen Partnern und den Vertrieb, selbst bei nicht-digitalen Produkten.
Was versteht man unter einer transnationalen Strategie?
Es ist eine komplexe Strategie, die gleichzeitig auf globale Effizienz und lokale Anpassungsfähigkeit (Responsiveness) abzielt.
- Quote paper
- B.A. Jonas Poré (Author), 2021, Strategien der Internationalisierung zur Erschließung neuer Absatzmärkte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059669
