Ziel dieser Abschlussarbeit ist die Untersuchung von Körpergröße und Geschlecht als Wegbereiter für shared leadership im Team. Da die Körpergröße und das Geschlecht gemäß vergangenen empirischen Untersuchungen in formaler Führung eine Rolle spielen, soll überprüft werden, inwiefern die Erkenntnisse auf das Entstehen von shared leadership übertragen werden kann. In dieser Arbeit wurden drei unterschiedliche Teams mit insgesamt 51 Teilnehmenden mithilfe einer sozialen Netzwerkanalyse untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass Körpergröße nicht den erwarteten Effekt aufweist, sondern kleinere Personen eher als Führungspersonen wahrgenommen werden. Andererseits konnte bestätigt werden, dass Frauen eher andere Personen als Führungspersonen ansehen, umgekehrt jedoch weniger Vertrauen in Sachen Führung bekommen als ihre männlichen Kollegen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Praktische Relevanz
- Wissenschaftliche Relevanz
- Literaturüberblick
- Shared Leadership
- Geschlecht
- Körpergröße
- Theorie und Hypothesen
- Methode
- Teilnehmende
- Vorgehen
- Messung
- Shared Leadership
- Größe und Geschlecht
- Kontrollvariablen
- Analyse der Netzwerke
- Datenmanagement
- Ergebnisse
- Deskriptive Statistik
- MCMC und goodness-of-fit Analyse
- Resultate der Schätzung
- Überprüfung der Hypothesen
- Diskussion
- Praktische Implikation
- Limitation und zukünftiger Forschungsausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von Körpergröße und Geschlecht auf das Entstehen von Shared Leadership in Teams. Dabei wird untersucht, ob die Ergebnisse aus vorherigen Studien zur formalen Führung auch auf informelles Führungsverhalten in Teams übertragen werden können.
- Der Einfluss von Körpergröße auf die Wahrnehmung von Führungspersonen in Teams
- Die Rolle von Geschlecht in der Wahrnehmung von Führungspersonen in Teams
- Die Auswirkungen von Shared Leadership auf die Teamperformance
- Die Bedeutung von informellen Führungsstrukturen in modernen Arbeitsumgebungen
- Die Analyse von Shared Leadership mithilfe sozialer Netzwerkanalyse
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel erläutert die praktische und wissenschaftliche Relevanz der Untersuchung von Körpergröße und Geschlecht als Wegbereiter für Shared Leadership. Es werden die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt und die Bedeutung von Teamperformance in diesem Kontext beleuchtet.
- Literaturüberblick: Dieses Kapitel präsentiert den aktuellen Forschungsstand zu den Themen Shared Leadership, Geschlecht und Körpergröße. Es werden wichtige Theorien und Studien vorgestellt, die die Grundlage für die Forschungsfrage dieser Arbeit bilden.
- Theorie und Hypothesen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen für die Forschungsfrage dargelegt und konkrete Hypothesen formuliert. Es werden die erwarteten Zusammenhänge zwischen Körpergröße, Geschlecht und der Wahrnehmung von Führungspersonen in Teams beschrieben.
- Methode: Das Kapitel beschreibt die Methode der Untersuchung, inklusive der Auswahl der Teilnehmenden, des Vorgehens, der Messung von Shared Leadership, Größe und Geschlecht, sowie der Analyse der Netzwerke. Es werden die verwendeten statistischen Verfahren erläutert.
- Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Analyse, sowohl die deskriptiven Statistiken als auch die Ergebnisse der Schätzung. Es werden die Ergebnisse im Hinblick auf die Hypothesen interpretiert.
Schlüsselwörter
Shared Leadership, Körpergröße, Geschlecht, soziale Netzwerkanalyse, Teamperformance, Organisationsstrukturen, Führungspersönlichkeit, informelle Führung, empirische Untersuchung.
- Arbeit zitieren
- B.A. Jonas Poré (Autor:in), 2020, Größe und Geschlecht als Wegbereiter für Shared Leadership, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059671
