Zu Beginn werden die in Unternehmen bereits herrschenden aufbauorganisatorischen Strukturen analysiert. Als erstes wird die Begrifflichkeit der betrieblichen Funktionen definiert, die generelle Organisation mit ihrer Bedeutung und ihren Bereichen erörtert und die Differenzierung zwischen den Begriffen Aufbau- und Ablauforganisation vorgenommen. Die Aufbauorganisation wird danach anhand ihrer Ziele und Aufgaben erklärt. Außerdem werden an dieser Stelle drei Organisationsformen vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Gang der Untersuchung
2 Definitionen
2.1 Betriebliche Funktionen
2.2 Organisation im Unternehmen generell
2.2.1 Bedeutung von Organisation
2.2.2 Bereiche der Organisation
2.3 Differenzierung von Aufbau- und Ablauforganisation
2.3.1 Aufbauorganisation
2.3.2 Ablauforganisation
3 Aufbauorganisation
3.1 Ziel der Aufbauorganisation
3.2 Aufgaben und Funktionen
3.3 Organisationssysteme
3.3.1 Einliniensystem
3.3.2 Mehrliniensystem
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die aufbauorganisatorischen Strukturen innerhalb von Unternehmen zu analysieren und grundlegende Konzepte der betrieblichen Organisation zu definieren. Dabei wird untersucht, wie durch die Differenzierung von Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Wahl geeigneter Organisationssysteme effiziente Unternehmensabläufe gestaltet werden können.
- Definition und Segmentierung betrieblicher Funktionen
- Grundlagen und Bedeutung der Unternehmensorganisation
- Unterscheidung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation
- Ziele und Aufgaben der Aufbauorganisation
- Vergleich von Organisationssystemen (Einlinien- vs. Mehrliniensystem)
Auszug aus dem Buch
3.3 Organisationssysteme
3.3.1 Einliniensystem
„Beim Einliniensystem erhält eine untergeordnete Stelle nur von einer einzigen Stelle Anweisungen.“
Dieses System gilt dank seiner Durchsichtigkeit und seiner deutlichen Zuordnung als das am einfachsten umsetzbare. Es lässt sowohl Verantwortung als auch Autorisation klar definieren, da lediglich zwei Stufen aufeinandertreffen. Hierdurch ist nur ein Vorgesetzter für einen Mitarbeiter Ansprechpartner und damit derjenige, der Anweisungen gibt. Heise sagt, dass nur eine „Gefahr der Verzerrung der Informationen und Anweisungen besteht.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Gang der Untersuchung: Dieses Kapitel erläutert das Vorgehen der Arbeit, von der Definition betrieblicher Funktionen über die Erörterung der generellen Organisation bis hin zur Vorstellung spezifischer Organisationsformen.
2 Definitionen: Hier werden die zentralen Begriffe wie betriebliche Funktionen, die allgemeine Bedeutung von Organisation und die wesentliche Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation dargelegt.
3 Aufbauorganisation: Dieses Kapitel vertieft die Ziele, Aufgaben und Funktionen der Aufbauorganisation und vergleicht mit dem Einlinien- sowie dem Mehrliniensystem zwei grundlegende Organisationsformen.
Schlüsselwörter
Betriebliche Funktionen, Unternehmensorganisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationssysteme, Einliniensystem, Mehrliniensystem, Unternehmensführung, Aufgabenanalyse, Aufgabensynthese, Effizienz, Betriebswirtschaftslehre, Hierarchie, Weisungsbefugnis, Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den betrieblichen Funktionen und deren Gestaltung innerhalb der aufbauorganisatorischen Strukturen eines Unternehmens.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themenfelder umfassen die Definition betrieblicher Arbeitsbereiche, die Grundlagen der Unternehmensorganisation sowie die Abgrenzung und Ausgestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis für die aufbauorganisatorische Gestaltung zu schaffen, um durch klare Strukturen die Effizienz und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Aufarbeitung von Literatur sowie der Systematisierung existierender Organisationsmodelle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Definitionen die Ziele und Aufgaben der Aufbauorganisation sowie der Aufbau von Organisationssystemen wie dem Einlinien- und Mehrliniensystem detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationssysteme, Einliniensystem und Mehrliniensystem.
Was unterscheidet das Einliniensystem vom Mehrliniensystem?
Das Einliniensystem zeichnet sich durch eindeutige Weisungsbefugnisse von nur einem Vorgesetzten aus, während beim Mehrliniensystem mehrere Vorgesetzte fachspezifische Anweisungen an Mitarbeiter erteilen können.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation relevant?
Sie ist relevant, da eine effektive Ablauforganisation auf dem strukturellen Fundament der Aufbauorganisation aufbaut; ohne ein solches Grundgerüst können betriebliche Ziele kaum effizient erreicht werden.
Was versteht man unter Aufgabenanalyse und -synthese?
Die Aufgabenanalyse dient der Gliederung der Gesamtaufgaben, während die Aufgabensynthese diese in Teilaufgaben unterteilt und zu konkreten Stellen oder Abteilungen zusammenführt.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2017, Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung. Aufbauorganisation und Ablauforganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059679
