Zu Beginn werden die in Unternehmen bereits herrschenden aufbauorganisatorischen Strukturen analysiert. Als erstes wird die Begrifflichkeit der betrieblichen Funktionen definiert, die generelle Organisation mit ihrer Bedeutung und ihren Bereichen erörtert und die Differenzierung zwischen den Begriffen Aufbau- und Ablauforganisation vorgenommen. Die Aufbauorganisation wird danach anhand ihrer Ziele und Aufgaben erklärt. Außerdem werden an dieser Stelle drei Organisationsformen vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Gang der Untersuchung
- Definitionen
- Betriebliche Funktionen
- Organisation im Unternehmen generell
- Bedeutung von Organisation
- Bereiche der Organisation
- Differenzierung von Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufbauorganisation
- Aufgaben und Funktionen
- Organisationssysteme
- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Praxisarbeit befasst sich mit der betrieblichen Organisation und ihrer Gestaltung. Sie analysiert die Strukturen, die in Unternehmen bereits vorhanden sind, indem sie zunächst die Begrifflichkeit der betrieblichen Funktionen definiert, die allgemeine Bedeutung und Bereiche der Organisation erläutert und die Unterschiede zwischen Aufbau- und Ablauforganisation herausarbeitet. Anschließend wird die Aufbauorganisation anhand ihrer Ziele und Aufgaben sowie anhand verschiedener Organisationsformen dargestellt.
- Definition und Bedeutung von betrieblichen Funktionen
- Die Rolle der Organisation im Unternehmen
- Differenzierung von Aufbau- und Ablauforganisation
- Ziele und Aufgaben der Aufbauorganisation
- Verschiedene Organisationsformen (z.B. Einliniensystem, Mehrliniensystem)
Zusammenfassung der Kapitel
Gang der Untersuchung
Dieser Abschnitt stellt die Vorgehensweise der Arbeit dar. Es werden die zu analysierenden Strukturen in Unternehmen eingeführt und die zentralen Begriffe, wie betriebliche Funktionen, Organisation, Aufbau- und Ablauforganisation definiert.
Definitionen
Betriebliche Funktionen
Hier werden die verschiedenen Arbeitsbereiche und Aufgaben innerhalb der Organisationsstruktur eines Unternehmens erläutert. Die Funktionen werden in Führungsfunktionen, Grundfunktionen, Begleitfunktionen und Querschnittsfunktionen unterteilt. Es werden wichtige Beispiele für zentrale Funktionen wie Betriebsführung, Beschaffung, Finanzierung, Investition, Lagerung, Absatz, Transport, Produktion und Personalwirtschaft genannt.
Organisation im Unternehmen generell
Bedeutung von Organisation
Dieser Teil beleuchtet das allgemeine Verständnis von Organisation als Ordnen verknüpfter Aktivitäten, Arbeitsverteilung und Managementfunktion. Die Bedeutung von Organisation im Unternehmen wird hervorgehoben, wobei die klaren Zielsetzungen, wie Gewinnmaximierung, Kundenzufriedenheit oder Kostensenkung, im Vordergrund stehen. Es wird betont, dass jeder Mitarbeiter durch seine Aufgaben zum Gesamtbild des Unternehmens beiträgt und erfolgreiche Organisation durch Kosteneinsparungen, Zeitoptimierung und Gewinnmaximierung sichtbar wird.
Bereiche der Organisation
Dieser Abschnitt geht auf die verschiedenen Ebenen der Organisation in einem Unternehmen ein. Es werden die Bereiche instrumental, institutionell und funktional betrachtet. Der Organisation, welcher das Unternehmen untergeordnet ist, besteht aus festgelegten Arbeitsbereichen, die von der Geschäftsführung gesetzt wurden. Ein Unternehmen selbst ist bereits eine Organisation, die betriebswirtschaftliche Ziele verfolgt. Die funktionale Organisation schafft keine unabhängigen Teilbereiche, sondern Interdependenzen und Schnittstellen zwischen diesen.
Schlüsselwörter
Diese Praxisarbeit beschäftigt sich mit zentralen Begriffen wie betriebliche Funktionen, Aufbau- und Ablauforganisation, Organisationssysteme, Einliniensystem, Mehrliniensystem sowie mit der Bedeutung und Gestaltung der betrieblichen Organisation im Kontext verschiedener Unternehmensziele und Aufgaben. Die Arbeit analysiert die Strukturen von Unternehmen und zeigt auf, wie die Organisation zu einem effizienten und effektiven Ablauf der betrieblichen Prozesse beiträgt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung. Aufbauorganisation und Ablauforganisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059679
