Im Zentrum dieser Arbeit wird die Untersuchung der Auswirkungen der durch Industrie 4.0 hervorgerufenen Veränderungen auf das Produktionscontrolling am Beispiel der Verfügbarkeit von Echtzeitdaten stehen. Im ersten Abschnitt wird es um die begrifflichen Definitionen und Erläuterungen im Zusammenhang mit diesem Thema gehen, bevor im zweiten Teil auf die sich durch Industrie 4.0 bietenden Möglichkeiten für das Produktionscontrolling näher eingegangen wird.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Begriffe und Grundlagen
1.1 Produktionscontrolling
1.1.1 Aufgaben
1.1.2 Instrumente
1.2 Industrie 4.0
1.2.1 Definition
1.2.2 Merkmale und Konzepte
2 Produktionscontrolling im Kontext von Industrie 4.0
2.1 Die Auswirkung von Echtzeitdaten auf das Produktionscontrolling
2.2 Risiken der Auswirkungen von Industrie 4.0 begrenzen und Chancen mit Hilfe des Produktionscontrolling nutzen
3 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der durch Industrie 4.0 induzierten Digitalisierung – speziell der Verfügbarkeit von Echtzeitdaten – auf die Instrumente und Prozesse des Produktionscontrollings, um Potenziale für Effizienzsteigerungen und Herausforderungen für die Praxis zu identifizieren.
- Digitalisierung in der Produktion und das Konzept Industrie 4.0
- Rolle des Produktionscontrollings und dessen klassische Instrumente
- Auswirkungen von Echtzeitdaten auf Kennzahlensysteme und Kostenträgerrechnung
- Herausforderungen wie Datenflut, Transparenz und Akzeptanz bei Mitarbeitern
- Weiterentwicklung der Controllerrolle zum Business Partner
Auszug aus dem Buch
Die Auswirkung von Echtzeitdaten auf das Produktionscontrolling
Wissenschaftliche Studien zum Thema Produktionscontrolling im Kontext von Industrie 4.0 sind im Vergleich zu anderen Bereichen in Zusammenhang mit Industrie 4.0 (noch) eher Mangelware (Vgl. Sejdić, 2019, S. 24). Nichtsdestotrotz gibt es eine gewisse Basis an wissenschaftlichen Ausarbeitungen, die eine Beantwortung der Fragestellung ermöglichen.
Eine dieser wissenschaftliche Ausarbeitung stammt von Sejdić (2019). In drei Fallstudien beleuchtet er das Produktionscontrolling in unterschiedlichen Unternehmen (Vgl.Sejdić, 2019, S.98 & 167). Sein Ziel ist es herauszufinden, ob Echtzeitdaten im Produktionscontrolling zu einer Steigerung der Effizienz und Effektivität führen (Vgl.Sejdić, 2019, S. 23). Die untersuchten Unternehmen unterschieden sich nicht nur hinsichtlich ihrer Größe, sondern auch hinsichtlich ihrer Erfahrungen im Umgang mit Industrie 4.0 Themen, wodurch die Studie einen differenzierten Blick auf das Thema ermöglicht (Vgl.Sejdić, 2019, S. 167). Insgesamt werden in diesen Unternehmen 23 verschiedene Berichte durch das Produktionscontrolling angefertigt (Vgl.Sejdić, 2019, S.177, 191, 204). Sejdić kommt in der Auswertung seiner Beobachtungen zum Ergebniss, dass bei vier dieser Berichte Echtzeitdaten zu einer Verbesserung führen würden (Vgl.Sejdić, 2019, S. 208). Er erkennt hierbei eine Gemeinsamkeit: bei allen vier Berichten geht es um die „Produktivität von Produktionsressourcen“ (Vgl.Sejdić, 2019, S. 208), in diesem Zusammenhang geht es aus seiner Sicht häufig darum schnell reagieren zu können, um Fehlentwicklungen verhindern zu können (Vgl.Sejdić, 2019, S. 208). Jedoch stellt er auch fest, dass für die restlichen sechszehn Berichte Echtzeitdaten keine Relevanz haben (Vgl.Sejdić, 2019, S. 210).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Dieses Kapitel verortet den produzierenden Sektor in Deutschland und leitet die Relevanz des Produktionscontrollings angesichts der durch Industrie 4.0 veränderten Rahmenbedingungen ab.
Begriffe und Grundlagen: Hier werden die theoretischen Fundamente des Produktionscontrollings (Aufgaben und Instrumente) sowie das Konzept Industrie 4.0 (Definition und Merkmale) definiert.
Produktionscontrolling im Kontext von Industrie 4.0: Dieses Kapitel analysiert den Einfluss von Echtzeitdaten auf Controlling-Instrumente und diskutiert die damit verbundenen Chancen sowie Risiken für die Unternehmung.
Zusammenfassung und Ausblick: Hier werden die zentralen Erkenntnisse der Arbeit gebündelt und ein Resümee über den Forschungsstand sowie zukünftige Potenziale gezogen.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Echtzeitdaten, Digitalisierung, Datentransparenz, Kennzahlen, Kostenträgerrechnung, Effizienz, Fertigung, Controller, Business Partner, Smart Factory, Lean Controlling, Unternehmensführung, Datenmenge
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Veränderungen, die durch Industrie 4.0 und die Verfügbarkeit von Echtzeitdaten auf das Produktionscontrolling zukommen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Hauptthemen umfassen die Digitalisierung der Produktion, die Rolle von Kennzahlen, die Kostenträgerrechnung sowie die strategische Neuausrichtung des Controllings.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Es wird der Frage nachgegangen, inwiefern Industrie 4.0 die Möglichkeit bietet, Instrumente des Produktionscontrollings am Beispiel der Echtzeitdatenverfügbarkeit zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene aktuelle wissenschaftliche Studien und Expertenmeinungen zusammenführt und auswertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden begriffliche Grundlagen gelegt und anschließend die Auswirkung von Echtzeitdaten auf spezifische Controlling-Instrumente kritisch analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Echtzeitdaten, Datentransparenz und Effizienzsteigerung geprägt.
Sind Echtzeitdaten für alle Controlling-Aufgaben sinnvoll?
Nein, die Untersuchung zeigt, dass der Mehrwert von Echtzeitdaten stark vom Kontext und der jeweiligen Kennzahl abhängt; teilweise sind wochenaktuelle Informationen ausreichend.
Welche Rolle spielt der Controller in diesem Prozess?
Der Controller wandelt sich vermehrt vom klassischen „Kontrolleur“ zum wertschöpfenden „Business Partner“, der Daten filtern und interpretieren muss, um Fehlentwicklungen zu vermeiden.
Was ist das größte Problem bei der Datenverarbeitung im Controlling?
Ein wesentliches Problem ist laut den zitierten Autoren die zeitintensive Erhebung und manuelle Auswertung großer Datenmengen, die nicht als wertschöpfend angesehen wird.
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- Jakob Schwarz (Autor), 2021, Möglichkeiten der Industrie 4.0, Instrumente des Produktionscontrolling zu verbessern, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059767
