Diese Einsendeaufgabe aus dem Studiengang Sport- und Gesundheitsmanagement befasst sich mit der Finanzierung und Unternehmensentwicklung einer Universitätsklinik. Die Arbeit umfasst folgende Inhalte: Vorstellung des Unternehmens, Geschäftsmodell, Test des Geschäftsmodells, Finanzplanung und enthält ein Literaturverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Etablierung einer Wahlleistungsstation in der Universitätsklinik XY als strategische unternehmerische Gelegenheit zu analysieren, zu validieren und finanziell zu planen, um die Patientenzufriedenheit durch ein gehobenes Serviceangebot zu steigern.
- Analyse der unternehmerischen Gelegenheit für Premium-Leistungen in einer Klinik
- Entwicklung eines Value Proposition Canvas für das Kundensegment der oberen Mittelklasse
- Konzeption des Business Model Canvas zur strukturellen Einordnung der Wahlleistungsstation
- Validierung des Geschäftsmodells durch Testkarten zur Überprüfung von Interesse und Zahlungsbereitschaft
- Finanz- und Rentabilitätsplanung inklusive Investitionsbedarf, Kreditfinanzierung und Fördergeldern
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
Ist es dem Unternehmer möglich, unter dem Ausnutzen einer Situation, Güter, Dienstleistungen, Rohstoffe oder Methoden zur Organisation einzuführen und zu einem höheren Preis zu verkaufen als die Produktion gekostet hat, spricht man von einer unternehmerischen Gelegenheit (Casson, 1982, S.223).
Ein Krankenhausaufenthalt ist immer eine Ausnahmesituation. Die Unternehmerische Gelegenheit basiert auf dem Ziel, die Genesung, mit einer auf dem Krankheitsbild der Patienten individuell ausgerichteten, medizinischen und pflegerischen Betreuung auf höchstem Niveau, zu beschleunigen. Hochwertige Ausstattung, stilvolles Ambiente geben der Wahlleistungsstation einen hotelähnlichen Charakter. Zusätzliche Betreuung durch geschultes Personal unterstützt die Genesung in allen Bereichen. Das Angebot richtet sich an Selbstzahler, da die zusätzlichen Serviceleistungen nicht von den gesetzlichen Krankenkassen übernommen werden. Durch die Eröffnung einer Wahlleistungsstation sollen Patienten in jeder Situation ein gutes Gefühl haben. Verschiedene Serviceangebote, Dienstleistungen und Wahlärzte sollen das Wohlbefinden, die Patientenzufriedenheit und auch die Genesung verbessern. Bislang gibt es nur die Standard-Unterbringung, selbst wenn der Patient bereit wäre, mehr zu zahlen als andere Patienten. Durch die Möglichkeit eines Upgrades auf Selbstzahler-Basis, erweitert die Universitätsklinik somit ihre Geschäftsfelder und hat dadurch die Möglichkeit sich auf neu entstehenden Märkten zu etablieren.
Die Wahlleistungsstation ist in den Entdeckungsansatz einzuordnen. Exogene Ungleichgewichte im Markt sind die Grundlage für diese Einordnung. Es wird eine Zweck-Mittel Beziehung genutzt, vorhandenes Wissen und vorhandene Informationen werden neu interpretiert und weiterentwickelt. Durch demografische Entwicklungen wird mit dem Geschäftsmodell auf Veränderungen im Markt reagiert. Vielen Menschen ist die eigene Gesundheit, nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie, immer wichtiger und die Zahlungsbereitschaft für das eigene Wohlbefinden steigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Einleitung in das gewählte Szenario und Kurzvorstellung der Universitätsmedizin XY als Gesundheitsdienstleister.
2 GESCHÄFTSMODELL: Darstellung der unternehmerischen Idee mittels Value Proposition Canvas und Business Model Canvas für ein gehobenes Patientenangebot.
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS: Validierung der zugrunde liegenden Annahmen hinsichtlich Patienteninteresse und Zahlungsbereitschaft durch strukturierte Testkarten.
4 FINANZPLANUNG: Detaillierte Aufstellung des Kapitalbedarfs sowie Analyse der Finanzierungsmodelle und Rentabilität der geplanten Wahlleistungsstation.
Schlüsselwörter
Wahlleistungsstation, Universitätsklinik, unternehmerische Gelegenheit, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Patientenwohlbefinden, Kapitalbedarfsplanung, Rentabilitätsplanung, Krankenhausfinanzierung, Selbstzahler, Investition, Annuitätendarlehen, Schuldscheindarlehen, Gesundheitsmanagement, Patientenzufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und wirtschaftlichen Bewertung einer neuen Wahlleistungsstation innerhalb einer Universitätsklinik, um durch Zusatzangebote neue Zielgruppen zu erschließen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung von Geschäftsmodellen, der Validierung dieser durch empirische Annahmentests sowie der detaillierten Finanz- und Rentabilitätsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist der Nachweis, dass durch ein gehobenes Serviceangebot die Patientenzufriedenheit gesteigert und gleichzeitig eine wirtschaftlich tragfähige neue Einnahmequelle für die Klinik geschaffen werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt unternehmerische Analyseinstrumente wie das Business Model Canvas und Value Proposition Canvas sowie Testkarten zur Hypothesenprüfung und klassische betriebswirtschaftliche Investitionsrechnungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die unternehmerische Chance identifiziert, das Angebot modelliert, die Annahmen über Kundenbedürfnisse getestet und die Kostenstruktur sowie Finanzierungsmöglichkeiten detailliert kalkuliert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Wahlleistungsstation, Geschäftsmodellentwicklung, Investitionsplanung, Patientenzufriedenheit und Krankenhausfinanzierung.
Warum wird für das Projekt ein spezielles Finanzierungskonzept benötigt?
Da der Neubau der Station mit 12,5 Millionen Euro hohe Investitionskosten verursacht, müssen die Finanzierung (Annuitäten- oder Schuldscheindarlehen) und die operative Rentabilität sorgfältig geplant werden.
Wie gehen die Autoren mit dem Risiko der Unwirtschaftlichkeit um?
Die Arbeit zeigt auf, dass durch öffentliche Fördermittel, wie Baupauschalen, eine signifikante Verlustabdeckung möglich ist, die das Projekt wirtschaftlich absichert.
Welchen Einfluss haben externe Faktoren wie die Pandemie auf das Modell?
Die Arbeit identifiziert die gestiegene Sensibilität für die eigene Gesundheit als einen Markttreiber, der die Zahlungsbereitschaft für das angebotene Komfort-Upgrade erhöht.
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- Christian Bürkel (Author), 2021, Finanzierung und Unternehmensentwicklung am Beispiel einer Uniklinik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059889
