Die folgende Arbeit befasst sich mit der strategischen Zielplanung, Analyse und Prognose, der Strategieformulierung sowie dem Personalmanagement für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock. Dabei wurden die folgenden Unternehmensziele festgesetzt: Expansion des Unternehmens, Steigerung der Kundenzufriedenheit, Weiter- und Fortbildung der Führungskräfte und Angestellten sowie Generierung und Erweiterung eines Stammkunden-Stammes.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit erstellt einen strategischen Bericht für ein neu zu gründendes Premium-Fitnessstudio in Rostock. Das Hauptziel besteht darin, auf Basis einer fundierten Situations-, Branchen- und SWOT-Analyse eine langfristige Wachstumsstrategie zu entwickeln, die das Studio trotz intensiven Wettbewerbs erfolgreich am Markt positioniert.
- Entwicklung strategischer Leitbilder (Vision, Mission, Grundwerte).
- Durchführung einer Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse.
- Formulierung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien.
- Anwendung des Blue-Ocean-Ansatzes zur Etablierung eines neuen Bezahlsystems.
- Anforderungen an modernes Personalmanagement und Recruiting von Führungskräften.
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
Die Blue Ocean-Strategie ist als strategischer Ansatz dort angesiedelt, wo nachhaltiges Wachstum mit klassichen strategischen Initiativen kaum zu erreichen sind um neue Perspektiven zu eröffnen (Causevic, 2019, S.133).
In Rostock gibt es sehr viele Fitnessstudios und somit befindet sich das Unternehmen in einem roten Ozean. In jedem Fitnesstudio ist man einen Vertrag gebunden (in der Regel 12 oder 24 Monate). Um in einen blauen Ozean zu gelangen muss ein neues System etabliert werden. Der Kunde zahlt neben einer sehr geringen monatlichen Grundgebühr (10,00 Euro) nur soviel, wie es ihm tatsächlich wert ist (pro Besuch). Die monatliche Gebühr fällt jedoch auch nur an, wenn in dem Monat mindestens ein Besuch stattgefunden hat.
Somit ist der Kunde nicht an einen Vertrag gebunden. Das Bezahlsystem funktioniert per App (Paypal oder Lastschrift). Über diese App wird der gesamte Aufenthalt gesteuert. Hier gilt es natürlich jeden Besuch besonders zu gestalten, sodass der Kunde beim Verlassen des Studios so zufrieden ist und entsprechend einen höheren Betrag zahlt, als wenn er unzufrieden wäre. Auch ein buchen von „Abos“ ist denkbar, wie man es aus dem Alltag gut kennt (Fernsehanbieter oder Gemüsekisten). In der Gastronomie gibt es solche Konzepte bereits und diese funktionieren sehr gut. Das System wäre in Rostock vollkommen neu und das Unternehmen schafft einen blauen Ozean. Dieses System wird sich schnell rumsprechen und der Bekanntheitsgrad wird enorm wachsen. Selbstverständlich muss überprüft werden, ob das Fitnesstudio mit diesem System wirtschaftlich geführt werden kann. Allerdings ist in der Gesellschaft der Trend erkennbar, das „Besondere“ zu schätzen und sich leisten zu wollen. Auch um in der Gesellschaft Ansehen zu erreichen und sich von dem Durchschnittsbürger abheben zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel definiert den Standort des neuen Premium-Fitnessstudios in Rostock und beschreibt die strategischen Geschäftsfelder sowie das Leistungsangebot.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte festgelegt sowie messbare Unternehmensziele für den Zeitraum bis 2025 abgeleitet.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Das Kapitel beinhaltet eine Branchenstrukturanalyse nach Porter sowie eine detaillierte SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Es wird eine Wachstums- und Differenzierungsstrategie definiert sowie ein innovatives Blue-Ocean-Bezahlsystem entworfen, um sich vom Wettbewerb abzuheben.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel behandelt das erforderliche visionäre Führungsverhalten zur Motivation der Mitarbeiter sowie moderne Methoden zur Personalbeschaffung und Führungskräfteauswahl.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Premium-Fitnessstudio, Rostock, Vision, Mission, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Blue Ocean-Strategie, Wachstumsstrategie, Personalmanagement, Führungskräfte, Recruiting, Kundenzufriedenheit, Differenzierung, Geschäftsfelder.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines strategischen Berichtes für die Gründung eines Premium-Fitnessstudios in Rostock.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die strategische Zielplanung, die Analyse der Wettbewerbssituation, die Formung einer Wettbewerbsstrategie sowie Konzepte für das Personalmanagement.
Welches primäre Ziel verfolgt das Unternehmen bis 2025?
Das primäre Ziel ist die Expansion in acht deutsche Großstädte sowie der Aufbau eines Stammkundenstammes von mindestens 5.000 Mitgliedern.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit stützt sich unter anderem auf das Five-Forces-Modell von Michael E. Porter, die SWOT-Analyse zur Situationsbewertung sowie das Ansoff-Modell für Wachstumsstrategien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Zielplanung, die Analyse der Marktgegebenheiten, die Formulierung der Unternehmensstrategie einschließlich eines innovativen Blue-Ocean-Ansatzes sowie Strategien für die Mitarbeiterführung und -rekrutierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Strategisches Management, Premium-Positionierung, Differenzierung, Blue Ocean-Strategie und Professionalisierung im Personalmanagement geprägt.
Wie unterscheidet sich das vorgeschlagene Bezahlsystem vom klassischen Marktmodell?
Das vorgeschlagene Modell sieht keine langfristige vertragliche Bindung vor, sondern nutzt eine App-basierte Abrechnung nach tatsächlicher Nutzung pro Besuch, gepaart mit einer geringen monatlichen Grundgebühr.
Warum wird im Bereich Recruiting ein Outsourcing empfohlen?
Aufgrund des hohen Zeit- und Kostenaufwandes bei der Beschaffung von Führungskräften wird Outsourcing empfohlen, um von der Spezialisierung und Erfahrung externer Headhunter zu profitieren und eigene Kernkompetenzen zu fokussieren.
- Citar trabajo
- Christian Bürkel (Autor), 2021, Strategisches Management und strategische Unternehmensführung für ein Premium Fitness-Studio, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059892
